职位
150 161 172 183 194 205 216 227 238 10 32 44 56 68 80 92 104 116 128 140 152 164 176 188 200 212 224 236 248 260 11 35 49 63 77 91 105 119 133 147 161 175 189 203 217 231 245 259 273 287 301 12 38 54
程。 技术工人职位包括 普通 车工、 数控调整编程工、 钳工、刨工、铣工、 镗工、 磨工、 线切割工、加工中心工、设备电工、机修工、表面处理工、电焊工、计测工、理化分析工等 技术密集、生产工艺复杂、技术要求高、操作难度较 大的一线具有技术性的 操作岗位。 3 专业技术职位 人员评聘管理职责 专业技术职位评审委员会 构成与 职责 专业技术职位评审委员会的构成： 组长：总经理 副组长：副总经理
职位在职人员的决策权以及按政策，规定或先例预先确定，而需作出的决定和独立处理工作的范围。 如：采购主管有权批准 $50， 000的采购申请。 任何 超出这个数字的采购要求必须由采购经理批准。 29 职位要求 知识，技能和个性 教育经历 从事该职位所必备的最低要求 胜任该职位的新员工的资历 未必与现有职位在职人员的个人资历相同 30 职位要求举例 财务分析能力 管理控制
岗位 3 岗位 4 岗位 2 因素比较法 ： 确定因素 —— 确定因素市场工资水平 岗位 1 岗位 1 岗位 2 岗位 4 岗位 2 岗位 3 岗位 3 岗位 1 岗位 4 岗位 4 岗位 3 小时薪资：职位 1=1职位 2=2职位 3=3职位 4=32 确定可比较的因素 职务分析 找出基准职位 确定基准职位薪资 •职务描述 •职务说明书 比较因素代替比较职位 代表性、稳定性高，大家熟悉
15 132 132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 400115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460132 152 175 175 200 230 230
其它标题（续） 决策权 职位在职人员的决策权以及按政策，规定或先例预先确定，而需作出的决定和独立处理工作的范围。 如：采购主管有权批准 $50， 000的采购申请。 任何 超出这个数字的采购要求必须由采购经理批准。 29 职位要求 知识，技能和个性 教育经历 从事该职位所必备的最低要求 胜任该职位的新员工的资历 未必与现有职位在职人员的个人资历相同 30 职位要求举例
32。 5 杨建荣 830 蔡智勇 800 周 鸣 770 戴声浩 750 张 峰 1级 700 720 陈志勇 712。 5 丁俊 /刘洋 /邹敏 660 周 丹 /吴美艳 职级 基本工资 现标准 员工姓名 34人 30级 1950 29级 1,900 28级 1,850 27级 1,800 26级 1,750 25级 1,700 1700 邱绪运 24级 1,650 23级 1,600 1
方法比较适合各种辅助和支持性岗位定编，如人力资源管理类人员与业务人员之间的比例在服务业一般为 1:100。 计算公式： M = T * R M = 某类人员总数 T = 服务对象人员总数 R = 定员比例 按组织机构、职责范围和业务分工定编的方法 这种方法一般是先确定组织机构和各职能科室，明确各项业务分工及职责范围以后，根据业务工作量的大小和复杂程度
，说服那些持怀疑态度或不愿意受新概念和方法的人 35分 3 说服有共同愿望达成一致的外部团体，接受新的概念和方法 30分 4 在同一组织内，向他人解释那里有利益存在，并说服他人接受新的概念和方法 25分 工作复杂和创新程度 35% 1 在自己工作范围，分析复杂的事情和改善工作方法 35分 2 辨别问题和在自己担当的角色更新或修改工作方法，而没有明确的步骤 25分 3 根据即定的程序