职位

1、职位评估方法及程序凯捷中国2005年 6月2 2004 位评估的意义职位评估的程序国际职位评估系统的使用方法国际职位评估系统手册目录3 2004 当地和行业薪酬水平为参照标准，体现外部竞争性内部公平性：根据不同职位贡献大小、能力要求高低，确定位职薪酬水平，体现职位间的公平性弱合理的薪资体系4 2004 时建立与市场职位比较的有机关系职位评估可以解决的问题内部管理 实现部门内外部职位的价值平衡

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1、薪酬及股权激励（沟通版）凯捷中国2005年 4月2 2004 薪酬方案要点 薪酬 /福利方案 中长期激励方案初步建议3 2004 薪酬构成能兼顾员工短、中长期的合理回报 结构比例能充分体现合理的保障性和充分的激励性 整体薪酬水平具有较强的行业竞争力 职位薪酬水平能体现内部公平性4 2004 职位重要性 职位重要性 外部薪酬水平 浮动比例影响因素 出勤 出勤 经营业绩 职位重要性

1、力资源系统职位、职等、职务解决方案(讨论稿)编写人员:编写日期: 2003 年 11 月 17 日星期一更新日期:文档编码:文档版本: 心解决方案 力资源解决方案 录文档说明 . 1目的 . 1适用范围 . 1关于职位 . 2职位构置原则 . 2职位编码规则 . 2职位分类 . 2职位分类列表 . 3职等构置 . 6关于职务 . 7职务的定义 . 7职务确定的原则 . 7职务编码规则 .

整，准确，清晰，具体的要求。 通过对用户需求的具体调查分析从而确定系统所要具备的功能，设计出用户认可的系统模型，即系统雏形，主要是实现各个功能模块的逻辑划分及系统的初步流程。 设计过程中不仅要保证满足用户的基本使用要求，而且要求有条理的布置各功能模块。 从而做到提高系统信息处理的速度与准确性，也能够及时，准确并有效的删除，添加，查询和修改 记录的情况。 如果不注册的话，只能查看信息

采取国资划拨、租赁、资源整合等方式，全面完成 15 个未达标社区办公用房改造任务。 新建社区老年人日间照料站 7 个、区域性居家养老服务中心 1 个、助残阳光工场 1 个，完成残疾人家庭无障碍设施改造 165 户，为 2283 名 一级重度残疾人办理意外保险。 城镇实名制就业达到 万人，城镇登记失业率控制在 4%以内，零就业家庭继续保持动态为零。 实名制扶持创业带头人 647 人，带动就业

0 2700 4700 600 5300 % 5000 5 财务总监 1000 200 800 3000 5000 600 5600 % 5300 6 市场总监 1000 200 800 1900 3900 600 4500 % 4200 7 区域经理 1 1000 200 600 1400 3200 600 3800 % 3200 8 区域经理 2 1000 200 600 1600 3400

职位转换比较容易，跨越 职群 的转换需要经过更严格的审批。 8 职群 是公司职业通道的基础。 同时，也是 培训体系的建立基础。 职群 与组织结构不完全重合。 如某个员工职位是行政秘书，他工作的部门是营销系统。 那么这个员工的职群归属是 行政支持，而不是营销销售。 职种（ Subfunction） 根据职位工作内容的相似性，职群可以进一步细分为职种。 职群与职种的 对应关系

员、文员 经营部：文员 安全保卫部：消防员、监控员、文员 工程部：文员 表演技术部：文员 设备部：文员、安全员 欢乐谷职位说明书管理手册 Page 15 of 40 第三部分：能力素质辞典 欢乐谷员工能力素质模型 欢乐谷能力素质模型 基本要求 知识 能力 素养 职位对任职者的最低要求，包括 学历、专业、性别、年龄、证书、经验 一个人在一个特定领域所拥有的各种信息的总和

销总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要 : 规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。 工作内容 : %依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作； %规划公司销售系统的整体运营、业 务方向，领导团队建设； %建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步；