职位
专业 族 ， 操作 族。 这 三 类 职位 序列 的人员所从事的工作有比较明显的区别。 管理族 职位 在这里定义的 管理 人员 的 主要特征是 ： 任职者通过他人来达成目标，任职者的业绩通过团队的业绩来衡量。 任职者的主要职责是培养、发展、激励他人，而不是监督。 任职者主要负责管理项目，业绩通过项目的结果衡量。 任职者管理 (协调、指导等 )某个职能工作
(进货 )员 Quality Control Engineer 质量管理工程师 Real Estate Staff 房地产职员 Recruitment Coordinator 招聘协调人 Regional Manger 地区经理 Research＆ .Development Engineer 研究开发工程师 Restaurant Manager 饭店经理 Sales and Planning
天才真的体会到实习对我们的意义。 1 月 13 日 星 期 五 今天是全体例会的时间，我们在下午进行了这次例会，上一周由于我初来，没有能参与到会议中，但是很高兴这次能参与其中。 在例会中，大家可以畅所欲言，不同部门在工作中遇到的问题，可以提出来，大家一起商议解决的方案，在这个会议中，每个人都有发言权，每个人都可以说出自己的观点，虽然是这样，但是整个会议还 是进行的很有秩序
（ 2）制订 企业年度、季度、月度财务收支计划 （ 3）监督落实企业财务计划的执行情况并进行分析，上报董事会 3．现金出纳 （ 1）负责企业资金的管理与调配，完成日常收支及记账工作 （ 2）办理各种支票、汇票等收付款业务 （ 3） 负责 库存现金、发票及空白支票等重要票据的管理 （ 4）负责本企业现金、银行结存工作及日记账的编制与管理 4． 日常会计核算 （ 1）负责企业会计账务处理工作 （
革方案行业发展形势分析发展规划项目管理制度 人力资源咨询研究项目计划绩效考核管理手册人员培训投资策略报告组织结构设计营销咨询项目咨询方案全套咨询案 我们通过考虑某一职位在对业务或管理的哪个部分发挥影响以及如何影响来界定影响的性质。 影响的重要性主要通过该职位的工作结果对组织产生的影响程度来判断，体现在直间接增值环节的职位和管理职位上。 解决问题能力 解决问题能力是任职者为分析、评估、创造、推理
核心技术，组织制定和实施重大技术决策及技术方案 2．研究预测企业技术发展路线，规划企业产品 3．组织调查技术市场信息，研究 技术与工艺操作规程，制定各项技术、工业标准 4．组织对外技术交流与技术档案管理 5．处理生产过程中的重大技术质量问题 6．组织对各子公司（工厂）的生产进行技术知道、监督和产品售后服务技术指导 7．定期审核、督促、指导各部门、各子公司（工厂）完成技术总结 考核重点：
运行。 任职资格 学历与专业：电子、机械、软件设计及相关专业本科以上学历； 工作经验：从事八年以上产品设计和开发与管理经验，其中三年以上技术部经理职位经验。 知识与技能：掌握行业技术标准和标准化、可靠性设计、质量功能展开和价值工程等基础知识；掌握国家产业政策和行业技术发展趋势；懂得ISO9000 标准；具有较强的组织、计划、控制、协调能力；具有较强的创新能力、综合分析能力、沟通能力、学习能力
其他要求 身体健康，良好的语言表达能力，熟练操作电脑 （产品设计软件）。 资源配置 办公设备 办公桌、椅 1 套，电脑、电话各 1 台及其它必备的日常办公用品 职业发展方向 交通工具 无 通讯工具 配备手机号码一个 应 酬 详见《管理人员应酬一览表》 信 息 详见《信息共享一览表》 培 训 详见《培训计划》 技术研发部经理 向上岗位 产品工程师 同层次各相关岗位 可替换岗位 10 设备工程师
6 题 胜任岗位工作要求具备的技术能力称 （ ） 答案 :B 标准答案： B 您的答案： 题目分数： 此题得分： 4．第 7 题 工作规范的内容较简单，主要涉及的是 （ ） 答案 :C 标准答案： C 您的答案： 题目分数： 此题得分： 5．第 8 题 工作识别中最重要的项 目是 （ ） 答案 :A 标准答案： A 您的答案： 题目分数： 此题得分： 6．第 9 题
82 第四章 行政管理职位 83 84 86 88 90 92 94 96 97 99 101 事务主管 102 103 104 105 106 第五章 市场营销职位 107 108 110 111 113 115 117 118 119 121 123 124 126 127 129 131 132 133 北京劳动咨询救助网 134 第六章 销售职位 136 137 139 140 142