职位

JTTG00002 投资管理部副主 任 KJZH00001 科技公司总经理 JTTG00003 主任助理 KJZH00002 科技公司副总经理 JTTG00004 法律总监助理 KJZH00003 总经理助理 JTTG00005 法律事务专员 KJZH00004 综合部主任 JTTG00006 投资分析专员 KJZH00005 综合部副主任 JTTG00007 信息技术专员 KJZH00006

督促落实安全生产和消防工作 8. 按要求组织本组员工接受培训、考试和考核，组织技能培训和互教互学活动。 9. 解决本组员工提出的问题和遇到的困难，解决不了的及时报告上级。 10. 搞好员工管理，记好劳动考勤，开展班组生产竞赛活动，加强劳动纪律管理与考核工作。 11. 完 成上级下达的临时工作任务。 1. 生产任务完成率 ≥98% 2. 员工培训率 90% 3. 过程控制严格，标识清楚醒目

理 注 ： 助理客户经理任务权重为 1； 客户经理任务权重根据淡、旺季不同，在 ~`之间 高级客户经理任务权重根据淡、旺季不同，在 ~ 客服主管 职位说明书 岗位名称 客服主管 职位编号 ZWKF02 所在部门 客服部 直接上级 客服部经理 (总助兼 ) 直接下级 无 任职人姓名 李光艳 职 系 行政事务 职等职级 拟订日期 年 月 日 职位概要 负责 CRM信息的维护管理，为客户提供售中

个方面：软件方面：即员工的个人品质，职业操守方面要求；软件方面作为个人本质，一般是比较难改变的，需要很长的时间或根本无法改变；硬件方面：包括员工的知识和技能、经验等，硬件方面的素质可以通过相应的培训和积累达到或基本达到要求； 一般在用人上应当考虑以下原则： 个人品质一票否决。 即在品质或职业操守上有问题的人坚决不用；其他要求可以由各领导的个人喜好以及对职位的具体要求而定，没有统一标准；

职位序列 不同 职位序列 人员在公司有不同的职责及晋升通道。 为区别不同职位的晋升方向及重要程度，可以将 职位序列 分成 管理族，业务拓展族 ， 业务支持族 ， 职能族。 这四 类 职位序列 的人员所从事的工作有比较明显的区别。 职位 在这里定义的 管理 人员 的 主要特征是 ：  任职者通过他人来达成目标，任职 者的业绩通过团队的业绩来衡量。  任职者的主要职责是培养、发展、激励他人

素质考察： 该项主要针对 M 序列高级主管以上（不含高级主管）职等，以干部考察的方式对申请人的能力 素质实施 360 度考察。 其他取证： 根据资格标准，对申请人未能提供的信息进行取证。 主管推荐 申请审核 评审 个人申请 知识技能 测 试 结果反馈 颁发证书 取 证 评审 各级任职资格管理机构根据申请人的相关信息做出评定，对认证过程的规范性和认证结果的合理性进行审核

邢台德龙钢铁实业有限公司 职位说明书 内部文件，注意保密 5 职位说明书 基本情况 职位名称 中心化验班长 职位编号 所属部门 中心化验室 直接上级 主任 直接下属 职位名称 化验员 职位设置目的 配合主任搞好本室工作组织职工学习技能操作 ,完成工作任务 ,传达各种规章制度和工作标准 工作职责和工作内容 正确传达执行本室的个项规章制度和工作标准 组织职工学习业务知识 ,提高职工的操作技能

间接下属 晋升方向 轮转岗位 职位名称 销售总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要 : 制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。 工作内容 : %协助总经 理建立全面的销售战略； %制定并组织实施完整的销售方案； %与客户、同行业间建立良好的合作关系； %引导和控制市场销售工作的方向和进度；

和方法解决一般问题，独立负责某专业领域内的工作。 （2） 在有适当指导的情况下，能够完成工作，在例行情况下有多次独立运作的经验。 （3） 能够理解本专业领域中发生的改进和提高。 （4） 工作需要他人的监督和指导，同时在专业领域内有一定的独立性。 （5） 能够发现流程中一般的问题。 （6） 具有基础的和必要的知识、技能。 这种知识、技能集中于本专业中的一个领域。

88 90 92 94 96 97 99 101 102 103 104 105 106 第五章 市场营销职位 107 108 110 111 113 115 调研主管 117 118 119 121 123 124 126 127 129 131 132 133 北京劳动咨询救助网 134 第六章 销售职位 136 137 139 140 142 144 145 146 员 148 149