职位

方法，愿花大量的费用引入一种岗位评价体系；这种复杂方法的运用不会产生理解问题或雇员的接受问题，并且希望把工资结构和基准岗位的相对等级或劳动力市场上通行的工资更紧密联系起来。 应用因素比较法时，应该注意两个问题：一个是薪酬因素的确定要比较慎重，一定要选择最能代表岗位间差异的因素；第二个问题是由于市场上的工资水平经常发生变化，因此要及时调整基准岗位的工资水平。 但是由于我国处于经济体 制的转轨时期

酬水平，并撰写评价报告 负责拟定集团总部薪酬总额方案，并呈报上级批准 负责工资总额年度使用计划的审核工作 负责工效挂钩年度方案的审核工作 负责劳动统计及数据分析工作 职 责 四 职责表述 ： 负责集团总部员工薪酬管理工作 工作时间百分比 ： % 工作 任务 根据考核结果，核算员工薪酬数量，编制薪酬（奖金）报表，报上级审核批准 负责核算调入、调出、解聘、离退休等员工的薪酬

期开课 IT 行业职位要求调研报告 公司名称 职位 职位要求 涉及课程 备注 星 网 锐 捷 嵌入式软件开发工程师 精通 C/C++语言、有良好的编程习惯； linux 平台的开发经验者优先考虑； 有嵌入式软件开发特别是无线应用项目开发经验及项目管理 优先考虑 C/C++语言 Linux 操作系统 项目管理 C/C++语言自学；《 Linux操作系统》 在第六学期开课；《 项目管理 》在第三

— 市公务员主管部门审核 — 发函市编制、财政部门核实公共事务管理职能和经费来源情况 — 报市政府（分管市领导）同意 — 报省公务员主管部门审批； ◆ 区（县级市）属事业单位：事业单位主管部门发文申请 — 区（县级市）公务员主管部门审核 — 发函区编制、财政部门核实公共事务管理职能和经费来源情况 — 经区同意 — 报市公务员主管部门审核 — 报市政府（分管市领导）同意 — 报省公务员主管部门审批

等方面的信息进行综合判断具有至关重要的意义。 搜集 影响 外部专家 员 工 管理者 定性方法： 文献研究、问卷、访谈等 定量方法： PAQ、FJA等 综合分析方法 职位目的 任 务 职 责 职位关系 工作流程 业绩标准 工作权限 工作环境 必要知识 所需技能 必要经验 胜任能力 …… 工作概要 职责任务 关键业绩指标 组织图表 知识、技能与胜任能力要求、行为标准等 战略传递 组织设计 流程设计

年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 负责公司重要内审活动的组织与实施。 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。 主持 制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度

先的偏见 评估过程中保持标准尺度一致性原则  职位评估的基础 评估者熟悉被评估职位所在部门的部门职责和职位设置 评估者对所评估职位的职责权限和任职资格有全面、准确的理解 评估者了解所评估职位要达成目标所需要的过程能力要求 职位评估的主要步骤 岗位分析 标准岗位建立 评估小组成立 内部评分 专家评审 职位价值评估的结果 职位价值结果与薪酬水平相互对应 一、职位价值评估的意义 二

升方向 轮转岗位 16 职位名称 运营总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要 : 策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。 工作内容 : %修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的 制度体系、业务流程； %策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； %建立规范

生果、小食、点完酒水时，做到准确清晰，重复 order 是很重要的。 是减少错单的有效手段，完成 orde谢 ” 并询问客人是否玩色盅及退 下语： “ 请稍等 ”。 ，应面带微笑 “ 对不起，请问哪位买单。 ” 报出酒水价格并收款（钞票当面点清）。 、人数、项目的数量，并迅速准确的输入电脑。 、台卡、煤油灯构成。 ：啤酒跟上吧巾、冰块和洛杯，两位客人跟上二个杯，如果玩色盅，跟随上套洛杯

秘书、行政助理人员和接待人员通常都能影响招聘过程。 要给他们留下深刻和良好的第一印象。 1环顾办公室、寻找能反映公司个性和企业文化的艺术作 品 ―― 以及谁是可能的面试考官。 在你们第一次开始交谈时，这类信息常常有助于打开最初的僵局。 1注意你的身体语言。 满怀信心地端正坐好。 当站立和行走时，行动之间要流露出你的信心。 1握手要坚决有力，握手时手掌张开，五指并拢。 女士应当轻松自然地伸出手