职位

管理功能的细节；保证政策和计划的执行。 在学术或健康服务的环境中，管理人可能是一个在考虑了与组织的运行和进步有关的所有力量（竞争力、技术力量和政府力量等）之后制定组织或其主要部门之一的综合目标的高层的管理人员。 在行业业务环境中，管理人一般管理具体的事务，不涉及制定总体的业务策略。 建议 （动词） 提供忠告，建议 ；通知；告知；启发；辅导。 例如，人事主任可能被要求就经理们招聘

简短准确的表述。 一般只有 12句话。 （在组织中仅有少数职位的目的需要很多句话，也就是那些有“多种职务角色”的职位） 这个职位为组织整体目标的完成承担了什么。 该职位对组织的 独一无二 的贡献是什么。 到底我们为什么需要这个职位。 17 职位使命（举例） 销售管理部门负责人 配合市场及利润策略，计划、指导及控制销售部门 ， 确保实现全世界范围内所有产品的销售目标。 18

要求具备以下素质：  客观、公正、不持偏见的心态；  具有人事和企业管理的经验；  文字技巧与编写的文学修养。 职位描述与 《 职位说明书 》 的不同之处 ★ 职位描述：  提供有关职位要素的准确底片  编制职位说明书直接、有效方法 ★ 《 职位说明书 》 ：  对有关职位要素特征做出明确定义的静态照片  人力资源的基本工具和任职人员的工作指导文件 职位描述方法 ★ 专家描述法：

(注册会计师、律师、精算师、高级电路工程师、管理咨询工程师和注册建筑师当选为“ 2020年金领职业 ) 三、现代的薪酬制度设计的目标 传统薪酬制度目标 .建立内部一致性的分配制度（ JOBEVAL） .强调公司发展重点（不同职位不同定价） .建立一套规范的运作程序 .为公司管理员工提供货币支持 现代薪酬制度设计目标 从公司战略出发 ， 为公司取得竞争优势提供支持 吸纳 、 维系和激励优秀员工是

其它标题（续）  决策权  职位在职人员的决策权以及按政策，规定或先例预先确定，而需作出的决定和独立处理工作的范围。 如：采购主管有权批准 $50， 000的采购申请。 任何 超出这个数字的采购要求必须由采购经理批准。 29 职位要求  知识，技能和个性  教育经历  从事该职位所必备的最低要求  胜任该职位的新员工的资历  未必与现有职位在职人员的个人资历相同 30 职位要求举例

ic Engineer 73 技术工程师 Technique Engineer 74 软件工程师 Software Engineer 75 软件测试工程师 Software QA Engineer 76 电子元器件工程师 Electronic Component Engineer 77 数码产品开发工程师 Digital Product Development Engineer 78 系统工程师

前提下，规范处理公司 总账报表 事项。 工作职责 协助财会机构负责人组织会计工作 负责记账凭证的汇总和总账的登记工作 负责结账、对帐、编制各种会计报表 工作权限 要求分公司定期提供工资、提成奖申报资料。 要求相关部门定期提供违规、违纪资料。 对分公司提供

5 104 113 122 131 140 149 158 167 176 185 194 8 26 36 46 56 66 76 86 96 106 116 126 136 146 156 166 176 186 196 206 216 9 29 40 51 62 73 84 95 106 117 128 139 150 161 172 183 194 205 216 227 238 10

行交往时所需的协调与社交技巧的程度。 此外，该要素可用于评估履行工作职责与义务所需的沟通 水准。 注：该项要素用于多种常规类型的沟通，其中包括公司内部、经营单位内部及组织外部所预期的各种沟通。 但务必注意，上司与下属之间的沟通除外。 而且，尽管某些职位针对公司内部，而另一些职位针对公司外部，但应运用同样水准的沟通技能。 要素六：工作环境 该要素旨在分析可预计的正常工作环境下的精神压力状况。

采取行动自由 影响范围 影响性质 内部公平性 热血未冷 第 16页 评估要素举例：人际关系技巧 在与机构内和（或）机构外的人一道工作或通过他人工作时需要的专门知识 三个层次 有效的沟通 通过合乎逻辑及“成年人”争辩使人信服 由于了解人们的推动力（任何级别）而改变人的行为    内部公平性 热血未冷 第 17页 职位评估结果 ： 职位评估得分：“知能”得分 +“解决问题”得分