职位
72 76 80 84 88 92 96 100 104 108 4660人 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 100 104 108 112 6180人 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 100 104 108 112 116 81及以上
员进行交往时所需的协调与社交技巧的程度。 此外，该要素可用于评估履行工作职责与义务所需的沟通 水准。 注：该项要素用于多种常规类型的沟通，其中包括公司内部、经营单位内部及组织外部所预期的各种沟通。 但务必注意，上司与下属之间的沟通除外。 而且，尽管某些职位针对公司内部，而另一些职位针对公司外部，但应运用同样水准的沟通技能。 要素六：工作环境 该要素旨在分析可预计的正常工作环境下的精神压力状况。
、实施、反馈工作或提供必要的协助支持。 客户开发。 根据公司安排，通过电话营销、上门拜访等方式，有计划地寻找、开发客户并做好营销记 录和 CRM管理。 业务宣传。 负责根据公司要求，通过各种方式 (如参加说明会、公开课等公司组织的业务活动、销售推广活动等 )宣传公司的产品和服务；以及为客户做产品讲解工作。 客户管理。 负责将客户信息及时录入 CRM，并有计划地维护客户关系
责循环使用备件的管理 保管内部修理器件，对于外部修理器件办理相应的手续。 （五）核对采购计划申请单 无库存时签字，有库存时取消申请。 （六）月末装订本月所有单据，并收存管理 （七）完成上级委派的其他任务 四、工作绩效标准 （一）保证入库的备件符合公司的采购要求； （二）按实际需要发放备件； （三）保证零部件完好无缺； （四）保证库存数量准确无误； 中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页
护实验室仪器、设备正常，对异常问题向职能部门提交，并跟踪直至解决； 4. 制订实验室物品的采购计划。 （四）执行公司 5S 规范 （五）完成上级委派的其他任务 中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 四、工作绩效标准 （一）不合格品必须在第一时间处理，并出示结果，不能影响后序工作，不能影响发货，能避免重复问题的发生； （二）没有重复因员工行为或操作过程失控造成的损失；
员工作和向其布臵任务或发布命令、监督下属人员的工作和督促其完成任务，以及使用有关生产资料、劳动工具、工作设施的权力和其他相关的职权。 它常常用“具有批准 …… 事项的权限”来进行表达。 职务： 指主要职责在重要性和数量上相当的一组岗位的集合或统称。 如某医院两个院领导岗位，一个管业务，一个管理行政后勤。 职系： 是职责繁简难易、轻重大小及所需条件并不相同，但工作性质相似的所有岗位的集合。 简言之
05 216 227 238 10 32 44 56 68 80 92 104 116 128 140 152 164 176 188 200 212 224 236 248 260 11 35 49 63 77 91 105 119 133 147 161 175 189 203 217 231 245 259 273 287 301 12 38 54 70 86 102 118 134
好的沟通能力和时间观念。 和君创业 10 访谈反馈 访谈临近结束后，访谈者注意总结一下访谈的实际内容是否与预定的产生偏差，如果有偏差， 及时与被访谈者沟通；如果内容基本吻合，所需收集的信息达到满意的程度，还要最后提问访谈 对象是否还有补充，是否有新的建议提出。 信息分析 访谈法是一种简单、快速收集资料的方法，但是资料的真实性和偏见值得推敲，访谈对象提出的
如果有偏差， 及时与被访谈者沟通；如果内容基本吻合，所需收集的信息达到满意的程度，还要最后提问访谈 对象是否还有补充，是否有新的建议提出。 信息分析 访谈法是一种简单、快速收集资料的方法，但是资料的真实性和偏见值得推敲，访谈对象提出的 建议是否合理均需要与其他访谈人员的资料进行充分的分析；在此基础上，还要分析公司相关对 职位和相关工作的描述，分析是否存在偏差，找出偏差产生的原因
评 （ 1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （ 2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （ 3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。 将考评结果提交人力资源部。 工作沟通 （ 1）、汇总工作报告并 与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （ 2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （ 3）