职位

内，批阅公司有关文件。 4. 检查与财务分析室有关的公司制度执行情况。 5. 制定财务分析室工作目标和计划，报批后执行。 6. 制定下属岗位描述，并对下级工作进行界定。 7. 制定财务分析室工作程序，报批后执行。 8. 向下级布置财务分析工作任务。 9. 根据工作需要对分析部人员进行调配，并报人事部门备案。 10. 审批下级呈报的工作方案及分析报告。 11. 组织集团财务分析工作。 12. 了解

敏捷。 3． 教育水平：大专以上 4． 年龄要求： 21 岁以上，女性 5． 个人素质：责任心强，悟性好，洞察力强。 制作： 审核： 审批： 10 职 位 说 明 书 编制日期： 职位名称： 软件系统维护工程师 所属部门：总经 办信息中心 直接上级： 信息中心负责人 直接下级： 平行关系： 职位数量： 1 名 职位 目的 日常应用程序设计、开发、调试。 工 作 职 责

5．有权拒绝末经领导同意批准的采购定单； 6．负责办理交验、报账手续； 8．负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报； 7．对所承担的工作全面负责； 10

夜班履行 QA、 QC 职责 ，包括做产品鉴定，对不合格产品进行分离、标识、处理 （四）培训 1．培训新员工公司制度； 2．培训所有员工各项规范规定。 （五）执行公司 5S 规范 （六）完成上级委派的其他任务 四、工作绩效标准 员工受控比率达到公司要求 五、岗 位工作关系 （一）内部关系 1．所受监督：在工作中受部门经理、总经理、副总经理的监督 ； 2．所施监督：对所有员工实施监督；

任。 其责任的大小，根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。 分级 分级定义 点数 一 在别人指导监督下工作，只对本人工作负责 15 二 担任主管、副主管职务，并负有指导他人工作责任 30 三 担任部门副职领导职务，负有中等指导 监督责任 45 四 担任部门正职领导职务，负有中等以上指导监督责任 60 五 担任公司高层副职领导职务，负有重要领导监督责任 80 六 担任公司高层正职领导职务

生产能力： 40 t/h 辊子直径长度： 750 1000mm 辊子转速： 980 r/min 进料粒度：＜ 40mm 出料粒度：≤ 10mm 配用电机： Y280M6 ； N=55 kW 减 速 机： ZQ650104； i=10 （ 2）除铁器： RCD8； N= （ 3）电动单梁起重机 起 重 量： 3t；跨度： Lk= ；提升高度： H=12m 电动葫芦： CD312D； 运行电机 N=

的好坏直接影响到招商工作的成败。 一般来说，招商部对招商宣传的管理工作主要包括以下几个方面。 （一 ）编写和发布招商宣传资料。 （二）开展招商宣传活动，制定重要招商文件。 （三）拟定招商信息收集步骤并编写招商信息收集制度。 （四）编写招商广告文案。 （五）选择招商广告投放媒体。 （六）对招商广告投放媒体进行组合与排期。 （七）评估分析媒体发布效果。 （八）制定全年招商广告投放计 划。 五

术二级岗位的人员，按照上述聘用程序，由用人单位根据岗位任职条件及结构比例进行初评，确定拟聘人员，并填写《中国科学院专业技术二级岗位拟聘人员审核表》（见附表 4）， 经公示后 报院审核。 院审核 通过后，用人单位正式聘用。 第三十三条 对 专业技术二级岗位 聘用 人员 ， 院将授予 “ 中国科学院杰出研究员 ” 或 “ 中国科学院杰出 工程技术人员”荣誉称号。 第三十 四 条 按照国家有关规定

通过外部招聘、内部培养、培训、指导等途径提高员工素质的责任和贡献 50 分：对集团员工素质的提高负有重要责任； 40 分：对本公司员工素质的提高负有重要责任； 30 分：对本部门员工素质的提高负有重要责任； 20 分：对本部门员工素质的提高负有较重要责任； 10 分：本岗位很需要不断提 高自身素质。 事业开拓责任 对企业总体发展、项目开发、技术创新、市场开拓、人力资源开发、捕捉发展机遇

作权限、工作环境、工作时间、文化程企业制度 ZD/ZX 320xx 第 3 页 共 7 页 度、专业知识、工作经验、工作技能、考核指标等工作现状进行全面的调查了解。 修订职位名称 各系统经过职位工作现状的全面调查了解以后，由该系统的 HR 经理对原职位目录的各职位名称进行确认，作适当的修订，职位名称要求简洁明了地概括该职位的工作特征。 整理职位目录 由该系统的 HR 经理整理本系统新的职位目录