直销

人也来关爱自己、接受自己。 所以，在沟通中要忘记自己想要得到的，去关注对方的需求，接收不同的观点和看法。 多去想自己能带给别人什么、而不是能改变对方什么。 自己给予别人的越多，就会收获越多。 11 业 务 员 培 训 会 渐进地感染 每个人都有自己的安全区，在彼此不够熟悉时，对方是封闭的。 在沟通过程中，需要避免强行进入对方的安全区。 过早挖掘对方的痛苦，对方会跟我们对立，并把自己封闭得更紧

中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 17 页 共 143 页 到了社会和政府的置疑。 由于区别合法直销和金字塔式销售存在较大的难度，美国联邦贸易委员会在 70 年代初打击金字塔公司时，于 1975 年 3 月判定当时世界上最大的多层次直销公司安利是金字塔公司。 双方争议不下，一直持续了 4 年时间。 直到 1979 年，美国联邦贸易委员会才最后判定

动上的矮人 行动的慢就影响不了别人 也带动不了别人慢慢地他们就得把自己给‘慢死’了 425130 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1 6 四 .疯死 • 大家都知道 做直销的人一开始都要经过一个特别的时期 这个时期被业内人士称之为“疯狗期”的直销人 被巨人的梦 冲昏了头脑 认为他们所做的事情高于一切

wto的承诺为了规范国内直销业市场，今年国家制定出台的 《 直销管理条例 》将在 2020年 12月 1日正式实施，同时在 2020年 11月 1日正式实施 《 禁止传销条例 》。 第四章 简单奖金制度举例  销售折让  级差奖  碰对奖  分红  销售折让：成为一家公司的正式会员或经销商后，再销售该公司商品时享受一定数额的折让。 比如；你购买了安利公司的资料一套并且注册为会员

因素三： 品 牌 品 质 信 任 我对该品牌感到有信心 该品牌令人放心 ,能够使我在购买活动中感到没有风险 我认为该品牌在质量方面会比其他同类品牌做得更好 该品牌质量可靠 ,一般不会出现质量问题 该品牌是一个能够满足我的期望的品牌 该品牌能够保证令人满意 该品牌能够为我提供实用价值 在本文的写作过程中 ， 查阅了大量有关品牌信任 方面的文献

加坡的启发 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 7 页 共 16 页 大家都知道新加坡是一个严刑重罚的国家，国民对于秩序的遵守、环境整洁的维护真的是超乎想象，而隔着跨海大桥另一端的马来西亚就完全不同了，到处可见的垃圾，甚至堆积如山。 很多人每天都从马来西亚过海关到新加坡工作，只要一进入新加坡境内，垃圾不敢丢、口香糖不敢吃、烟蒂不敢乱扔

渠道 B 批发商协助队伍 公司达到一定销量并计划进一步开拓市场 协助批发商开发客户、新品卖进、下单、陈列、促销执行 批发商送货。 收款 批发商条件：资金、网络维护及送货能力 C 经销商 已建立良好市场基础、与批发商关系良好并决定进一步开拓市场 经销商建立专门的队伍，公司分担费用及共同管理该队伍 经销商标准：有共同成长的能力，资金、销售队伍、基本设施、网络及现有销量 D 直销队伍

销网络能力；容易发生窜货和低价抛货现象；对 产品力要求很高；对市场无任何控制及把握，生产 厂获利亦低 . 传统式经销模式的问题 • 投入越来越大，但广告的大投入未必能带来销量的大产出 • 企业 50%的利润被 30%的不重要顾客消耗掉。 • 经销商愈来愈挑剔，要求愈来愈多，但单位销售成本越来越高，管理与沟通日益艰难 • 产品的差异化越来越小，产品 USP越来越难找到，就连起名都难。 •

公司与外部机构签订合同 、 协议及意向书时使用。 使用要求： ⑴ 由使用人填写 《 合同专用章用印审批表 》 ， 按照公司授权管理规定依次经部门经理及相关领导签批 ， 由合同专用章管理人审核手续后盖章。 ⑵ 所有合同和协议超过一页的文件应加盖骑缝章 ， 对合同内容有修改的地方应盖章确认。 ⑶ 合同专用章不得借出或带离公司使用。 如因合同专用章管理不严流出公司使用的 ，

将会议记录以邮件形式发到经理邮箱 每周二提交 A、 B、 C类店铺陈列照片 每周一 12点前提交每周销售周报 周二前根据商场活动信息提交当周活动申请 及时反馈竞争品牌的业绩及活动情况 周三前根据区内各店铺库存进行货品调配 14 每日工作要求 根据行程表巡店 抽查店铺考勤记录 每日销售目标的抽查 与店铺人员的沟通 商场管理人员的沟通 竞争品牌业绩的了解 15 巡店的基本要点