执行
PcM 2 5 PcM a t e r i a lM 1 1 PcM a t e r i a lM 2 5 PcS h i p p i n g u n i tP a c k i n g 装运 14 S A P A GRP a c k i n g a n d L o a d i n g i n S h i p m e n t sD e l i v e r y D1M 1 1 P c M 2 5
= 20 ) C 依附件四 :”管制圖選用原則 ”挑選適用的管制圖并開始收集資料與點繪管制圖 . D 當點繪超出規格或不在管制狀況內 ,須針對各類異常原因撰寫有效的改善計劃 . A 將狀態穩定之參數 ,以現有數據繪成直方圖檢驗是否合乎規格呈現常態分配 .若 無符合則須檢討制程之人、機、料、法是否須再做變更 ,待改善後再匯集 20組以 上數據計算所要管制參數之管制上、下限并計算 Ca, Cp,
的理解和分析能力。 要合乎基本逻辑 曾经有一个眼镜店的广告，画面用插画的形式呈现一个青色的瓜果，标题写到 这是 XIGUA or QINGGUA。 副标题是 如果你分不出来，表示你该换眼镜了。 其实这个 广告很有想法但是对消费者而言，分不清是什么瓜果，不一定与眼镜度数不足有关系。 违反了基本逻辑的想法除非是刻意的表现手法，一定要细心检视， 以免影响广告的说服力。 如某品牌的白米，广告标语是
效的教育形式，也是全面贯彻党的教育方针，加强思想政治教育的一项重要措施。 对于培养社会主义一代新人，建设社会主义精神文明，具有重大意义。 二、评选条件 1.“三好学生”的条件 (1)思想品德好。 即热爱社会主义祖国，热爱人民，拥护中国共产党，热心为集体服务，积极参加 劳动，尊敬师长，团结同学，遵守社会公德，自觉地执行《学生守则》和《学生日常行为规范》，在同学中能起模范作用。 (2)学习好。
省办事处经理岗位职责： 岗位名称 省办事处经理 所属部门 销售部 普药销售执行管理手 册 健康人生 真情关爱――――――――――――――――――――――――― 14 直接上级 总监助理 直接下级 执行经理 所辖人员 办事处内所有人员 职责与工作任务 职责一 职责表述：负责办事处内部管理工作 工作任务 制定办事处年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施 制定、修订办事处内部管理制度、工作程序、制度
激励因素” 一些因素能消除不满意，却不能真正地激励，叫“维持因素” 赫兹堡的双因素理论 激励因素：满意 ——没有满意 维持因素：没有不满意 ——不满意 结论：给付精神薪水 高效执行的保证 ——文化 环境意味着什么 心境 态度 表现 业绩 安迪 .柯林斯的故事 “我们生存的工作环境” 表现不同源于执行文化不同 企业命脉 管理方式 人际关系 对于会议 对于错误
能取得成功，最重要的因素并非因为他有杰出的军事才能，而是在于他始终如一，锲而不舍的优良品质和刻苦敬业的奉献精神。 “ 送信 ” 成为一种象征和使命，变成了一种忠 于职守，一种承诺、敬业和荣誉。 所以在 TCL迈向国际化的今天，企业更需要的是职业经理人有一种像罗文这样 “ 能把信送给加西亚 ” 的精神，而作为职业经理人就应努力成为 “ 把信送给加西亚的人 ”。 伟大源于细节的积累。 “
乱正常的工作。 ２。 拿 数字 做 虎皮 ，给上级设 陷阱 对企业决策者来说，统计数字十分重要。 数据既是决策者表达管理目标的工具，又是一种检测运行进度和衡量绩效结果的 压力表。 决策者需要获得有关数字，以准确地了解运营状态，从而进行在整体目标和策略指导之下的调整，操作对企业运行进程的量化监控。 但是，其可靠程度，取决于统计数字的真实、及时、准确。 执行层当然也深知数字的重要性
⑨物业维修养护计划和实施 3）制订物业管理方案的主要步骤 第一步：成立制订方案的工作机构 第二步：培训工作人员 第三步：经费、设备、资料准备 第四步：项目、使用人、竞争调查 第五步：研究分析调查资料 第六步：确立管理档次、管理目标、主要措施。 服务管理项目 第七步：经费预算 第八步：草拟方案文本 第九步：向专家顾问征询 第十步：送公司领导审阅 第十一步：修改、研讨、再修改 第十二步：可行性研究
管理學院 吳萬益院長 27 企業實踐過程 日常管理架構圖 單 位 管理項目 重要管理項目 5－ 8項 作業標準 點檢標準 任 務 職 務 管制基準設定目標 修改、制定標準 採取措施 應急措施 再發妨止 教育訓練 實 施 實 績 單位實績檢討 貫徹標準 分析真因 與基準 比較 P D A C 主講人： 成大管理學院 吳萬益院長 28 企業實踐過程 組織運作 由上而下的權責與職掌