执行

安排心中有数。  扼要重述前次会议所达成的协议。  1015 句话以内，扼要介绍背景。  保持讨论，按照会议议程进行  确保会议重点及原则，特别注意有争议的问题，避免任何疏忽。 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者 所有 ) 第 19 页 共 44 页 ＡＥ该作好如下准备并切记：  准备材料复印件，分发给相关人员。 

□ □ □ □ 3 目前媒体的使用方法 大量的管理资料下载 大量的管理资料下载 18 （ 1）报纸 A 诉求对象 B 使用报纸名称及方式 报纸名册 日晚报别 篇 幅 使用版面 段数契约 每月频度 广告代理 4 PR、发布讯息活动 （ 1）主题 （ 2）实施时期 5 竞争商品的广告活动 项 目 公司 品牌 目 的 地 区 对 象 诉求点 期 间 广告费 使 报纸 大量的管理资料下载

目运营情况进行调整。 由于 引进的 客户 有知名度大小不同、影响力不同、规模大小不同，因此，在 基准 租 价的基础上， 为培育、提升项目的商业氛围，在牺牲项目前期租金收益的前提下， 应该考虑以下着重点： ① 如引进的 客户 知名度大 （主力店） ， 能提升商业街整体形象，带动人流，其租金标准应参照 市场行情， 低于 基准租价 ， 与 市场行情 相一致或略低 ， 租赁期 3～ 5年，且 后两

法按考核标准完成或者大大超出考核标准时 ，请注明原因，写入备注栏内。 绩效面谈记录表 谈话日期 _________年 _________月 _________日 员工姓名： _________工号： _________部门 /处： ______________岗位 /职位： _________ 上级姓名： _________职位： _________ 确认工作目标和任务：（讨论岗位职责与工作目标

房产部招商工作由赖绍彬统筹，全员参与 ① 提炼卖点，准备推介资料 ② 客户推介 ③ 协议签订 ④ 广告认刊及安排 ⑤ 展位及活动登记、协调及统筹 ⑥ 每日例 会，沟通、交流及小结 ⑦ 每日快讯，信息通报 招商会：（详细见招商会执行手册） 工作进程：  常规招商：每天进行；  招商目标： 9 月 10 日前完成 60% 9 月 15 日前完成 80% 9 月 20 日前完成 100%

工具四：财务分析 营销费用对销售额之比应放在总体财务系统中进行分析，以便决定公司如何赚钱，在什么地方赚钱。 公司可以利用财务分析来判定影响公司资本净值报酬率的各种要素（图 116）。 x ‖ x = 要提高资本净值报酬率，公司就必须提高净利润与总资产之比，或提高其总资产与资本总的市场份额 客 户渗透率 客 户忠诚度 客 户选择性 价 格选择性 净利率 净利润 净销售额 资产周转率 净销售额

的各项原因所导致的 净资产的增减变动额中所占的份额。  执行“问题解答二”后，“股权投资准备”明细科目的核算范围在《企业会计制度》规定的基础上，又增加了股权投资的贷方差额。 （ 3） 会计处理政策的变动不应影响初始投资成本的确定方法。 初始投资成本仍应按照《企业会计准则 — 投资》的规定确定，即等于投资时所支付的全部 价款，或者所放弃的非货币性资产的原账面价值。 同时

下问题： （ 1） 以往只在《企业会计准则 — 固定资产》中明确规定在计提或者冲回固定资产减值准备后，需重新计算相关固定资产项目的折旧率和折旧额。 但是《企业会计准则 — 无形资产》中对此并无明确规定。 现在根据“问题解答三”的规定，在计提或者冲回无形资产减值准备后，也需要重新确定剩余摊销年限和年摊销额。 （ 2） 由于固定资产折旧有相当部分不能直接税前扣除，而是需要先计入制造费用

将所计提的预计负债在利润表上计入营业外支出。 但是诉讼费不应预提，而是应当在实际支付时计入支付当期的管理费用。 3． 损失实际发生时，对于实际发生的损失和原已预计入帐的损失之间的差额，应作为追溯调整年初未分配利润处理，不能计入实际发生当期的损益。 这主要是为了防止某些企业（特别是 ST类上市公司）利用预计负债作为操纵利润的手段。 七、 关于股 权转让收益的确认问题

回的长期投资减值准备） 贷：投资收益 — 计提的长期投资减值准备（按当初计提时计入投资收益的金额） 资本公积 — 股权投资准备（平衡数） 注意： ① 长期股权投资 减值准备恢复时的处理顺序与计提时 相反。 计提减值准备时先冲减资本公积，不足冲减的部分计入投资收益；在恢复时，则应先恢复当初计入损益的减值，当初计入损益的减值全部恢复后，再恢复当初计提减值准备时冲减的资本公积准备项目。 ②