执行力

第一格代表关心程度最低，最后一格代表关心程度最高。 典型的 5种领导方式 9． 1型方式（任务型）只注重任务的完成，不重视人的因素。 这种领导是一种专权式的领导。 1． 9型方式（乡村俱乐部型）即特别关心职工，持此方式的领导者认为，只要职工精神愉快，生产自然会好。 5． 5型方式（中庸之道型）既不过于注重人的因素，也不过于注重生产的因素，努力保持和谐和协调。 1．

） 留 （七）留住人才，比招聘更重要 育 （八）帮助员工成长 （九）创造有 吸引力 的工作环境 二、提高自我的执行心理素质 （一）不要被推着走，要主动走 （二）舍我其谁的责任心 （三）新敬业精神与绩效思维 （四）专注于目标的定力 （五）贯彻到底的坚定意志 （六）高效执行，拒绝借口 （七）执行与服从是责任和使命 三、打造高效执行力 （一）执行的基础 —— 爱岗敬业、忠于职位

动成本，提高劳动生产率和经济效益。 职业道德可以促进企业技术进步。 职业道德有利于企业摆脱困难，实现企业阶段性的发展目标。 职业道德有利于企业树立良好形象，创造企业著名品牌。 职业道德与企业的发展 3 职业素养与执行力培训 职业是人谋生的手段 从事一定的职业是人的需求 职业活动是人全面发展的最重要条件 职业道德与人自身发展 4 职业素养与执行力培训 修养： 是指人们为了在理论、知识、艺术、思想

没有前进的方向。 一个企业的使命说来也非常简单，就是把已经制定的计划变成现实，也就是执行。 纪律不可缺少，纪律是保证执行力的先决条件 执行力是一种纪律 什么是执行力  余世维：他讲的执行是按质按量的完成任务，要有一定的标准，要达到什么的标准。  柳传志说所谓执行力是选拔合适的人到恰当的岗位上来  迈克戴尔说员工每个阶段都是一丝不苟的切实的执行 那么又是什么原因导致执行不能很好的贯彻。

同时实行一定比率淘汰制。 用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。 40 赢在执行 细节决定成败 企业执行力的五个关键词 决心 41 赢在执行 细节决定成败 决心是基石 狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害。 专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面。 成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。

执行力来源于坚韧 挫折忍耐力 压力忍受力 自我控制力 品格意志力 在艰苦不利的情 况下 ,克服困难 , 坚持完成任务 . 在巨大的 压力下坚持目标 和自己的观点。 责任心和工作热情 是执行力的关键 案例  “ 请问，我想找 1罐高蛋白质含量的洗发精，请问可以在哪里找到。 ” 服务人员的反应可能有下列几种： 第一种：理都不理消费者，继续整理眼前的货架。 第二种：看了消费者一眼

生物 谁是受害者。 肇事司机母亲 被撞者母亲 三也生物 谁应当对他的现状负责 ? 法官眼里的责任 自我眼里的责任 他负多少责任。 他没有错。 但是他死了，无论别人如何负责，他都在承担 100%的后果。 三也生物 消极的逻辑、 法官的逻辑： 谁的责任。 闯红灯的那个司机，判刑、枪毙。 积极的逻辑、 自己的逻辑： 谁的责任。 他承担最大的后果，他就要对自己负最大的责任

观察 你的实际作为。 一旦察觉你言行不一，最优秀的员工会对你失去信心，而最劣质的一群人则会有样学样，剩下的大部分员工只好在勾心斗角的工作环境中寻求自保之道。 自我了解  「了解自己」是非常古老的箴言，也是能否做到真诚无欺的核心所在。  唯有认清自我，方能从容运用自身的长处，避免受限于自身的弱点。  你要能明白本身行为的盲点与情绪的障碍，并且有因应之道 截人之长，补己之短。 

待工作没有尽力的人，这句话常常被用来安慰自己，也常常成为抱怨的借口，他们认为，一项工作只要做了，不管有没有结果，就应该算成绩。 商业时代以效率为先，凭业绩说话，企业中员工不管多么辛苦忙碌。 如果缺乏效率，没有业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。 这是一个凭业绩说话的时代，在这个时代，只有功劳，没有苦劳。 北京兴芳伟业汽车贸易有限公司 17 第二部分： 有计划没有结果 等于没有计划 一

、普通教育制，以致形成以普通教育为基础、以集中与分配为指导的自由选修制等等，无一不是革故鼎新的结果，时至今日仍未止步。 这是一所学校欣欣向荣的生命力所在。 23 二、质量并重 哈佛初创时，只有教师一人，学生四名。 现在，教师人数已超过两千，学生人数近两万名，数量的发展是惊人的。 哈佛在发展中并未忽视质的提高，坚持质量并重。 保证教育质量，除了指导思想明确以外，比较重要的措施有两条