执行力

动的关键在于： 靠流程推动的重点在于靠关键业务流程推动， 20∶80 法则永远是处理复杂问题的根本原则。 企业要驾驭庞大的营销业务网，必须建立几个核心支柱 —— 营销关键业务，而这些营销关键业务的提炼，则来自于系统的整体营销计划。 关键业务必须充分体现整体策略思想的要求，方能成为营销业务活动正确执行的依据。 提炼出营销关键业务，通过对关键业务的流程进行设计，来保障整体业务的顺畅运作。

不感到日常工作占用太多时间；  C、遭遇紧急事件，整个项目组 /团队不出现手足无措的现象；  D、合作同事 /下属不等待你示意“开动”就能着手工作；  E、团队团结；  F、工作按原定计划进行；  G、合作同事 /下属不仅执行你的命令，还有工作热忱；  H、合作同事 /下属经常提供意见和建议； 五、提升个人执行力的方法  3）、抗干扰管理；  4） 会议与报告管理：  5）

－将 90多个管理中心合并成 4个； －将 3万销售大军由按地域划分变按行业划分。 • 人力流程和运营流程不支持目标和战略； • 公司内责任不清； • 内部人控制排斥外来者；抵制变革的力量强大； • 托曼权力受到制约，没有形成自己的团队，关键岗位上没有合适的人。 朗讯麦克吉恩失败的原因 • 不听科学家和销售人员的意见，不能掌握环境变化，失去路由器和光纤设备的市场机遇； • 目标很宏伟

最 重 要 的 内 容 人员不衰 才能企业不衰 领导是火车头 人才评价和选拔 来自 库下载 34 人 才 选 拔 策 略 • 人员选拔以执行力为重点 • 而非以学历、高工作经验为重点 • 面试中注重务实的人才 • 面试中注重是否有执行的潜能 • 为执行企业各阶段的战略选拔人才 来自 库下载 35 选 人 —— 是 每 个 人 的 工 作 • 戴 尔 的 选 人 —— 戴尔公司规定

量管理体系的过程。 ☆ 医院科室医疗质量管理策划 医疗质量管理策划主要是制定医疗质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现目标的活动。 医疗质量管理策划的重点是在医疗活动和医疗过程的衔接处进行策划，科室按统一的部署开展工作，一个医疗活动与另一个医疗活动之间因策划而连接上了，一个过程与另一个过程之间衔接良好，就可以大大提高工作效率。 在科室医疗质量管理中，医疗质量控制

1）战略目标明确推行目标责任书。 2）运用平衡计分将公司战略与员工目标紧密结合在一起。 3）步调一致、达成共识。 4）计划滚动能与市场保持零距离。 5）团队协作。 6）迅速问题。 7）奖酬高绩效、高潜力员工。 3高执行力目标系统必须解决二大问题 1) 如何确保决策层第二象限关键目标 KPI上下层不错位。 2)如何确保决策层第二象限关键目标 KPI，左右象限不错位。 1) 确保公司决策层第二象限

么不行 命运在自己的手里 不成功，便成仁 成功者找方法， 失败者找借口 付出皆有回报 期望 信念 态度 行为 结果 PK以内力提升执行力 大家都愿意按照执行 快乐的、健康的、有利的流程、制度 例： 给钱不是最重要的， 还要想尽办法让员工能够拿到钱 二、修路 让执行人更好达成 关注任务，不关注条件 员工 不可以随意，团队不可以随意。 个体的效率高不代表整体的效益高

处使，形成执行合力，按时、保质、保量的完成工作任务，企业执行力自然就会获得提升。 执行力文化 —— 承担责任 承担责任是提高执行的前提与根本，责任能够让一位员工具有最佳的精神状态，执行能够让一位员工精力旺盛地投入工作，并将自己的潜能发挥到极致。 北京 铁路局 创造 执行力文化由关键员工在关键流程的关键时刻创造 执行力文化 变革 执行力文化在执行方式变革之后通过两者交融而诞生 传播

要有成就大业的能力、信心、决心 —— 一个立志有成就大业的人，应该知道 限制自己 酒店管理者应做到 “ 修己安人 ” （大学） “ 修己 ” ：要管理别人，必须要管好自己。 自己都管理不好却要去管理好别人，那是不可 能的。 只有正己才能正人。 “ 修己 ” 的另一个意思是： “ 己所不欲，勿施于人 ”。 管理最终目的在于安人 —— 关怀、爱护、信任下属 —— 亲民、密切联系群众 —— 以理服人

，他们只关心从打电话投诉到具体执行完是多长时间。 ● 缩短非必要部门的中间审批环节，提高作业效率，进行科学的流程再造是制度得以有效贯彻执行的必要措施。 15 例： 一个好的例子是中国人寿保险青岛公司，以新单处理流程为起点实施流程再造，核心内容是对新单出单涉及到的六个部门、环节分别设置相应的岗位，形成流水线式的工作控制。 流程再造前，出单需要 5— 7天，之后，出单缩短到两天。