执行力
错把任务当结果，错把苦劳当功劳。 问题背后的问题 为什么大部分员工都只“执”而不“行”。 执行要做的是结果，不是 完成任务。 对结果负责，是对我们工作的价值负责， 而对任务负责，只是对工作的程序负责。 如何做好结果 — 做好执行的 48字真经 执行力48字真经 认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 认真第一
. 放得下 (放下才能承担 ) ，以诚相待 (口乃心之门户 ) 、与时消息、与时俱进 耳聋眼花（忍） 、取其长 （ 真正的快乐不在于拥有的多，而在于计较的少） （ 心门、格局、境界上的突破才是高品质沟通的开始 ） 沟通六懂得 深圳市深联电路有限公司 SHEN ZHEN SUNamp。 LYNN CIRCUITS CO.,LTD. 自我沟通 沟通的好坏不在于你的沟通对象好不好沟通
— 评价培训结果和评估未来培训的需求。 （二） 培训需求的对象分析 培训对象 培训需求 培训方法 新员工 对工作岗位不熟悉 任务分析法 老员工 不能达到工作岗位的某项特定要求 绩效分析法 （三） 培训需求的阶段分析 目前培训需求：针对企业目前存在的不足和问题提出培训需求 未来 培训需求：为工作调动准备、员工职位晋升、工作内容变化等原因 MOTOROLA 的培训需求分析与效果分析
动作 主讲：魏庆 动作分解打造销售执行力 专业辅导学 ——用合作优化服从 ——训练下属的独立思考能力 ——促进业代的自觉主动性 ——从命令者变成盟友 培训 最有效的培训是把理念落实到动作 主讲：魏庆 动作分解打造销售执行力 辅导方法： 方式： 辅导拜访 /联合拜访 /示范拜访 目的：必须事前和业代商定拜访的主要目的 内容 : 注意辅导拜访应占一定比例 中途转变成联合
是意义所在。 实施要求： 目标设置要坚持员工参与、上下左右 沟通 ，使拟定的 工作目标在 组织及个人之间达成一致。 既要使工作内容饱满，也要具有可达性。 可以制定出跳起来 “ 摘桃 ” 的目标，不能制定出跳起来 “ 摘星星 ” 的目标。 4） 具关联 性 目标的 的关联性是从纵向和横向两个维度考虑的。 纵向维度是指组织中每个成员的目标，都是从上一级目标分解而来，而本源就是组织的战略目标
茨维尔纳白手起家创建了 DM 连锁店。 他有自己的一套注重细节的经营理念，有的地方还会为注重细 当维尔纳走进一家 DM 分店时，他要求分店经理拿扫帚来。 这家分店的经理把扫帚递给维尔纳，非常疑惑地说：‚维尔纳先生，我不明白您要它做什么。 ‛维尔纳指着地下的灯光说：‚您看，灯光的亮点聚在地上，什么用处也没有。 ‛于是，维尔纳 用扫帚柄拨了一下上面的 这样的小事也要由大老板过问，并且亲自动手
具（ SOC） 一体化的追踪和奖励机制 人 数 越 来 越 少 五：倍增价值的成长 四：扩充经验的成长 三：复制自己的成长 二：胜任工作的成长 一：缓慢成长 层次五 层次四 层次三 层次二 层次一 成长五层次 来自 . Action learning（ 行动学习 ） Coaching（ 教练 ） MDP(管理发展手册 ) PDS(绩效发展系统 ) 管理培训体系 加紧业务流程的改造
成华区双林路片区 1400 1920 金地凯帝 数据来源：四川 执行力 数据库 图 1：成都市商业金融用地供求情况（ 2020 年 6 月 2020 年 6 月 ） 数据 来源：四川 执行力 数据库 注：缺失月份为无土地供应与成交 二．销售市场： 新增供应 增加 ，成交 上升 新增 供应 增加 2020 年 6 月 ， 写字楼 市场 新增供应。 在 经历了 5 月的零供应 后 ， 6月市场
嫁社会或他人，这样的人在企业里不是称职的员工，不会受到信任和重用；在社会上也不是大家可信赖和尊重的人。 在责任和借口之间，选择责任还是借口，是一个人的素质和工作态度的体现，工作中遇到了问题，可能还是很棘手的问题，怎么办。 这时候只有一个基本原则可以使用，就是千方百计也要完成任务，永远不放弃，永远不为自己找借口。 没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任
组织的核心价值观 受尊敬远比受欢迎重要。 —— 鲍威尔。 17 曾国藩治军 • 勤教 • 严绳 • 转移 善不带兵，义不养财。 18 大成就者必备 • 大根器 • 大戒心 • 大格局 多一份克制，少一份受制 19 高效职业生产力 20 职业人四大病毒 • 对人不知感恩 • 对己不知克制 • 对事不愿尽力 • 对物不懂珍惜 21 高效职业生产力的四大策略 • 品牌策略 • 营销策略 • 服务策略