置业

根据本工程使用的主要机械、机具耗电量和施工现场生产、生活照明用电、经汇总计算设备用电器负荷Σ Pc= 五 、现场用电负荷计算 施工 总用电量 P总 =～ ［ K1 (PD1+μPD2)/COSΦ +K2Ph +K3PZ］ 式中： P总 —— 供电设备总需要容量 （ KVA） PD1—— 电动机額定功率（ KW） PD2起重机类 額定功 率（ KW） 6 μ —— 起重机暂 载率（本工程取）

培训目的：增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工 作轮换、横向调整和晋升做准备。 第三条 培训内容：高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。 第二章 高层管理人员的培训 第四条 高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括公司总经理与副总经理。 第五条 培训目的：通过培训使高层管理人员适应经营环境的变化，了解行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高前瞻性

..... 41 可追溯性原则 ...................................................................................................................... 41 传递流程唯一性原则 ...................................................

进行招标的项目可采用议标方式。 第十三条 审批招标文件 招标小组确定招标方式后，由造价部负责编制 招标文件，招标小组成员根据各自的职责，对招标文件相关条款进行 审核，造价部将各成员对招标文件的修改意见汇总后，报招标小组组长审批。 （注：招标小组成员对招标文件的修改意见 须作为招标资料进入档案管理。 ） 第十四条 确定投标单位 工程类招标项目由造价部负责对报名投标单位的资质进行审查

结束前不得从事 本地区 本行业 相同 工作（试用期内除外） ； 不得以任何形式向外界泄露甲方的信息、资料等，乙方在聘用期间不得损害甲方利益，出于个人行为而给甲方带来经济损失的， 需赔偿损失并 承担全部责任 ，情节严重的 交 由司法机关处理。 四、工作时间： 乙方在甲方工作期间，执行每周 休息一天 工作制 ，可轮休也可调休。 乙方必须 在规定 的劳动日数出满勤，缺勤者

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门 岗位 管 理 绩 效10% 序号 指标 权重 评价 A B C D 1 沟通效果 % 2 工作分配 % 3 下属发展 % 4 管理力度 % 考核人签字： 年 月 日 北京东环置业有限公司员工考核管理办法 24 附表 23 中层管理人员周边绩效同 级考核评分表（季度） 考核期间： 年 月至 年 月 考核人 姓名 考核人部门 岗位 周 边 绩 效 30% 序号 指标 / 权重 部门一： 部门二：

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1，听课 听指导老师在不同班级上课的情况，学习指导教师的讲课方法和教学模式流程，同时在听课过程中了解学生的情况，听课后设想假如自己上会怎样设计前后进行对比。 2 备课 参考之前的听课记录，认真备教材备学生，根据各班学生的特点，预测教学课堂中肯能出 现的各种情况，参考配套练习册，结合指导教师的教学方法和教学模式流程及教学标准学校的具体情况设计不同的教学方法，教学环节，写出教案后给指导老师评价