置业

判，签署认购书、预售契约并进行审核。 1及时收缴销售代表填写的各种资料及日常工作汇报。 1完成销售经理交办的临时性任务。 1对销售经理交代的事马上办理，议定的事宜马上处理并立即形成文字，发放各人。 XX 置业有限公司 销售主管职责 在销售部经理领导下负责具体销售工作。 根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。 定期组织汇报销售情况，编制销售报表

用的结果。 推销完全是常识的运用 ， 但只有将这些为实践所证实的观念运用在 积极者 身上 ， 才能产生效果。 在取得一鸣惊人的成绩之前 ， 必先做好枯燥乏味的准备工作。 来自 中国最大的资料库下载 推销前的准备 、 计划工作 ， 决不可疏忽轻视 ， 有备而来才能胜券在握。 准备好推销工具 、 开场白 、 该问的问题 、 该说的话 、 以及可能的回答。 事前的充分准备与现场的灵感所综合出来的力量

三者同步到位，有利于调动员工的主观能动性，激发其创造力 项目管理责任的界定十分清楚，有利于项目管理水平、管理效率和经济效益的提高 组织机构俱全，因而管理成本较高；项目公司独立性强，投资方控制相对不易 各事业部考虑问题多从本项目出发，容易忽视企业的整体利益，项目与项目、项目与部门之间要协调的事务较多 在国内目前状况，专业管理公司在数量和质量上看，一时还不能适应市场的需求 在确定管理模式后

感谢 领奖、受奖时 领奖者 向授奖者行 30 度鞠躬礼后，再接受奖品 4 大型会议 ( 如系统会、表彰大会、总结大会、培训授课等 ) 散会时 会议主持人宣布散会后，向全体人员行 15 度鞠躬礼，全体人员起立回 15 度鞠躬礼，鼓掌。 参会人员应提前 5 分钟到达会场，关闭手机/BP 机 22 开会前 会议最高领导到来时，全体参会人员起立，领导向参会人员行 15 度鞠躬礼，参会人员全体回 15

的人员知悉的事项。 第三条、 公司全体员工都有保守公司秘密的义务。 第四条、 公司保密工作实行既确保秘密又便利工作的方针。 第五条、 公司秘密包括下列事项： 1. 司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。 2. 公司管理制度、文件、通知等。 3. 公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录。 4. 公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表产值。 5.

示意 2020年 2月 保密文件、版权所有 第 23页 联美置业管理模式和人力资源咨询项目建议书 根据房地产行业特征、发展阶段和其他重要因素，对各种管理模式的利弊进行分析，选择最适合联美置业目前状况的形式 优点 缺点 部门制 公司制 事业部制 专业管理公司制 组织结构扁平，结构简单，上下联系简捷，部门工作内容单一 协调性较差，部门工作内容单一，不利于培养全面型、复合型的经营管理人才

部门经理级： 1500元 总经理助理级： 1700元 副总以上 ： 2020元 缴费比例： 企业繳费：缴纳基数的 10% 个人繳费：缴费基数的 10% 三 、 其它公司福利 餐费： 公司为员工提供午餐； 对于因工作无法回公司就餐的，发放补贴 20 元 /人 .天。 各部门于每月 5 日前报上月补贴。 交通费： 乘公交车上班的员工，公司每月支付 50 元交通补贴 ，换 乘 车的按照 实际发生费用

标准包括：从事面试的数量；被面试者对面试质量的评级；职 业前景介绍的数量和质量等级；推荐的候选人被录用的比例；推荐的候选人被录用而且业绩突出的员工的比例；平均每次面试的成本。 基于招聘方法的评价指标：引发的申请的数量；引发的合格申请的数量；平均每个申请的成本；从方法实施到接到申请的时间；平均每个被录用的员工的招聘成本；招聘的员工的质量（业绩、出勤等）。 第二十三条 招聘活动结束后

（ 5）转身靠近销售人员，进入闲聊状态 . •（ 6）忽然用手轻敲桌子或身体某部位的动作来帮助自己集中思维，作最后决定。 • （ 二）怎样接待难以接近的顾客 . •对销售人 员的介绍毫无反映，既不赞同也不反对，始终闭口不答。 •方法：既要讲礼貌和颜悦色，又要仔细观察顾客的表情，判断他需要什么样的，适时的以热情及简明的话语给予配合。 忌：以冷对冷轻易放弃，要用你的热情和专业性来感染对方。 •

如需超过，首先应说： “对不起 ”，待客人闪开时说声： “谢谢 ”，在轻轻穿过。 ※ 和客人，同事对面擦过时，应主动侧身，并点头问好。 ※ 给客人做向导时，要走在客人前二步远的一侧，以便随时向客人解说和照顾客人。 行走时不得哼歌曲，吹口哨或跺脚。 ※ 工作时不得忸怩作态，做怪脸、吐舌、眨眼、照镜子、涂口红等。 不得将任何物件夹于 腋下。 ※ 上班时间不得在营业场所吸烟或吃 东西。 ※ 注意