置业
1、1总经理工作部岗位说明书总经理工作部经理岗位说明书岗位名称 总经理工作部经理 岗位编号所在部门 总经理工作部 岗位定员 1 人直接上级 公司总经理 岗为重要程度直接下级 秘 书 、文 书档案管理、计算机信息管理、行政后勤管理、企业文化与党群管理 工资级别所辖人员 5 人 岗位分析日期 2003 年 10 月本职：在总经理指导下，负责 公司行政、文秘、档案、计算机信息管理
1、北京东环置业有限公司 组织诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 8月 12日 秘密 2002 东环置业组织诊断报告 2 导 读 总论 组织诊断 改进建议 2002 东环置业组织诊断报告 3 组织诊断的目的、范围和方法 问卷调查法 员工访谈法 资料分析法 经验判断法 头脑风暴法 帮助公司发现或判断经营管理上存在的问题，确诊产生问题的原因，制订出行之有效的改善方案，以及实现改善方案的措施；
北大纵横管理咨询公司金瀚项目组 金瀚置业股份有限责任公司职务说明书北大纵横管理咨询公司2004 年 6 月北大纵横管理咨询公司金瀚项目组 目 录职务说明书编写说明 . 3 页 共 93 页采购 管理岗职务说明书 .
鲁能置业集团关键业绩指标北大纵横管理咨询公司二零零三年十月北大纵横管理咨询公司中铁信息项目组1目 录财务部关键业绩指标 .重很差 差 中等 好 很好 数据来源公司的财务会计体系与各项财务规章制度合理合规性和科学性%财务制度混乱，有违犯国家法规政策之处，结合公司实际情况有限财务制度不健全，有违犯国家法规政策之处 ，结合公司实际情况有限，不符合集团要求财务制度基本健全，基本符合国家法规政策
鲁能集团房地产一级公司关键业绩指标北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月北大纵横管理咨询公司鲁能项目组1北大纵横管理咨询公司鲁能项目组2目 录人力资源部关键业绩指标 4人力资源部经理关键业绩指标 .8总经理工作部经理关键业绩指标 .5北大纵横管理咨询公司鲁能项目组3策划营销中心经理关键业绩指标 .0规划设计部经理关键业绩指标 .2财务与资产经营部经理关键业绩指标 .
1、机密金 瀚 控 股人力资源规划制度北大纵横管理咨询公司二零零四年六月金瀚控股人力资源规划制度 录第一章 总则 . 目的和 依据 . 适用范围 . 基本原则 . 工作责任 . 人力资源规划程序 .人力资源需求预测 . 基本规定 . 现实人力资源需求预测 . 未来人力资源需求预测 . 未来人力资源流失预测 . 整体人力资源需求预测 .人力资源供给预测 . 基本规定 . 内部人力资源供给预测 .
1、北大纵横管理咨询公司金瀚项目组 金瀚置业股份项目公司职务说明书北大纵横管理咨询公司2004 年 6 月北大纵横管理咨询公司金瀚项目组 目 录职务说明书编写说明 . 1 页 共 43 页职务说明书编写说明岗位名称指的是任职岗位的称谓，如综合事务部经理。 岗位编号的格式为“部门 编号” ，具体编制方式如下：（后面两位数按顺序排序）X X - X X 合事务部 行政后勤岗所在部门为综合事务部。
1、北京东环置业有限公司 发展战略咨询报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 7月 16日 一期咨询报告之一 秘密 2002东环置业战略咨询报告 2 导 读 相关利益者 期望 面临的战略问题 宏观环境 分析 竞争者分析 房地产行业分析 概述 内部分析 外部分析 业务分析 实施建议 三层面策略 竞争策略 公司概况 资源分析 能力分析 实施要点 战略规划 使命与愿景 发展目标 战略选择
1、初稿仅供内部讨论 2002 中华财务 版权所有首创置业股份有限公司财务管理体系文件编号：放编号：支票管理程序编制 日期审核 日期批准 日期修订记录修订日期 修改原因及内容摘要 修改人 审核人 批准人初稿仅供内部讨论 2002 中华财务 版权所有首创置业财务管理体系文件支票管理程序编号： 第 1 页 共 9 页1、确保支票的使用满足公司业务需要，支票的使用过程符合内部控制要求，保障公司资金安全
1、初稿仅供内部讨论 2002 中华财务 版权所有财务管理体系文件编号：放编号：资金分析管理程序编制 日期审核 日期批准 日期修订记录修订日期 修改原因及内容摘要 修改人 审核人 批准人首创置业财务管理体系文件资金分析管理程序 编号： 第 1 页 共 3 页1、目的为提高现金使用效率，确保现金管理符合内部控制要求，根据国家有关财务管理、会计核算管理制度的规定