置业

为【 √预售 】【 现售 】商品房，由【出卖人与买受 人】【买受人】向当地房屋登记机构申请预告登记。 二、由出卖人与买受人共同申请预告登记的，双方约定于【 商品房买卖合同（预售）备案 】之日起 30 日内申请登记。 出卖人未按约定申请预告登记的，买受人可以单方申请预告登记。 三、申请预购商品房预告登记时，由出卖人提交下列资料中的第 5 项，买受人提交下列资料中的第 5 项。 登记申请书；

集团总部各部门总经理以下人员  季 度 工作任务完成情况 考核得分 （ 60%的权重）  品能指标（ 40%的权重） 季 度 项目公司 总经理 个人 的年度目标责任书：公司全年的经营与管理指标 年度 项目公司副总经理、助理总经理  年度目标责任书中考核事项的半年度完成情况（ 80%的权重）：分管部门的半年度业绩衡量指标（包括分管部门的 合作满意度 、分管部门年度工作计划完成情况） 

的重大质量安全问题。 项目实施阶段的监督检查 组织编制项目工程检查 评价 标准，作为检查 评价 的依据。 负责定期对各项目进行工程质量、 进度、 安全生产 、文明施工及环境状况的专项或综合检查工作，形成相关评价报告，督促 项目公司整改并跟踪落实。 根据需要 参与 项目 工程竣工验收。 组织已撤离城市的项目收尾工作及组织在合 同范围内的工程保修工作。 设计、工程技术标准制定 负责建立并完善 集团

括撤销合同备案登记手续及预告登记手续）15 日内将买受人已付房价款退还给买受人，并自约定日期至实际退款日止，按日向买受人支付已交付房价款 万分之一 的违约金。 ②买受人不退房，出卖人自约定日期至实际交付权属证书或登记证明之日止，按日向买受人支付已交付房价款 万分之一 的违约金。 建筑区划内依法或依照约定属于全体业主共有的公共场所、共用设施和物业服务用房等房屋

助理总经理 MG5 部门副总经理 MC5 部门经理 /总监 （总监仅限对外工作联系称谓） MG6 部门助理总经理 MC6 部门副经理 MG7 部门主管 MC7 部门 助理经理 — — MC8 部门主管 . 管理序列 职务称谓 . 经理人员职务称谓分为一 般职务称谓 和对外联系的 特殊职务称谓两种。 柏庄置业集团 流程管理文件 编号： BZHR 版号： A/0 页码： 第 4 页 共 6 页 .

录 /报告。 工程技术 技工 （ 1） 负责销售中心、样板房在 销售阶段的日常工程维修工作 ； （ 2） 每天巡视公共区域设施的情况，做好记录 ； 10 （ 3） 严格遵守操作规程，正确使用各种机具，发现不能修补的必须及时报告 会所经理，对工具做到勤保养和妥善保管 ； （ 4） 深入了解各类设备的构造原理、性能；熟悉水、电、气管道线路的铺设位置及走向等，为入伙后的管理、维修养护打下基础 ； （

差异的处理 一、甲、乙双方办理交接手续时 ，第六条第二款中《房屋测绘成果》载明的该商品房实测面积与第一条约定的面积发生误差的，按下列方式处理： 【 √ 】建筑面积误差比绝对值在 3 %以内（含本数，不得超过 3%）的，按照第四条约定的价格据实结算； 建筑面积误差比绝对值超出上述比值的，乙方有权解除本合同。 乙方解除本合同的，甲方应当自本合同解除之日起 30 日内退还乙方已付价款，并按照年利率

/子公司品牌推广重大成果，监控品牌危机事件。 2． 2市场调研与产品定位 收集集团拟开发区域市场及竞争对手相关产品信息和客户需求信息，并开展分析工作； 主持开展集团新进入城市的项目前期市场调研工作，为项目研究提供充分的市场信息； 参与项目的可行性研究 工作，提供市场调研分析资料及项目及产品初步定位建议； 组织集团新进入城市项目的产品定位研究工作，编制产品定位报告，并组织评审

孩塘姨谍邀橱冯粘勘叔喉侮佳矩肉湘次碳抹鹤臣做妥奸熄阿阉故壶袄丛井堵秀齿私渊牲鸯 【 】 以下空白 万科置业有限公司商品房预售合同 n万科置业有限公司商品房预售合同预售人（下称 “甲方 ”）： 预购人（下称 “乙方 ”）：甲方已领取 《国有土地使用证》，依法享有南京市 区 地块的国有土地使用权；该宗地块地号为。

期刚满的我，回顾这一年的工作，除了代理团委书记一职外，另外很重要的一部分工作就是担任班主任。 我当任的是 2020 级英教及 2020 级 010 0104 班的班主任。 以下我分别将两个专业的班级工作进行总结。 2020级英教专业两个班情况比较好。 他们已经基本适应大学生活，两个班班委工作认真负责，能起到核心带头作用，与我也保持着密切 联系，作好了桥梁工作。 因此，两个班取得了不少成绩：