纸业公司
收节支，降低生产成本，增加企业的经济效益。 (2)降低废水产生量，减少对淮河的污染负荷。 (3)项目建设符合国情、符合国家的产业政策，为企业可持续发展奠 16 定了坚实的基础，还能解决部分人员的就业问题。 (4)项目建设充分利用 县 纸业有限责任公司的管理、人才、资金等各种优势，有较好的经济效益和一定的抗风险能力，并具有显著的社会效益和环境效益，是该公司生存与发展的关键项目之一。 综合以
水检测指标 看 ，现有 废 水处理系统 出水中 各项离子指标均可达到回用要求，可以不加以限制， 因此，降低 了工程投资和 运行成本。 20 第 三 章 废水处理 工艺 研究 一、概述 为 了选择出最佳的工艺路线，合理的技术参数，制定出最优化的工程实施方案，我们针对性地进行了试验室 和现场 研究。 针对性试验结果以及前期试验和实际工程的研究结果等，都为选择出本废水处理工程最合理的工艺流程提供了依据
方可进行分切机操作。 上机操作前必须熟悉和掌握分切机操作规程根据生产任务单严格按本规程操作。 宽度允许177。 1mm，断纸处应以有色胶带整幅粘接并接接牢加以标识，不允许有漏胶带而粘至另一层，严格按照生产要求精益求精。 注意周边环境，灭蚊灯操作时必须打开且喷射灭蚊药水等工作。 保证卫生产品无蚊虫。 机器在运转前须润滑除尘，各转动部件按润滑要求加注润滑机油或润滑脂润滑。
董事和董事长任期 五 年，经委派方继续委派可以连任。 第二十一条 董事会 是 合 资 公司的最高权力机构，决定合 资 公司的一切重大事宜。 对于重大问题须经董事会 集 体研究决定。 对其它事宜，应经董事会全体 1/2以上名数（包括 两 方以上股东）通过，方可作出决定。 第二十二条 董事长是合 资 公司法定代表人。 董事长因故不能履行其职责时，可临时授权副董事长或其他董事为代表。 第二十三条
er satisfaction），表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性大等特点； 3．雇员满意 （ ES—— employe satisfaction），效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感； 4．社会满意 （ SS—— society satisfaction），企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企 业有良好的社会形象。 四
指标和方案控制程序》 规定的要求实施。 本公司一体化管理方针是经营方针的重要组成部分。 一体化管理方针以承诺对象满意为目标，只是承诺对象不同，质量的承诺对象是顾客，环境的承诺对象是相关方。 总经理在组织制定一体化管理方针时应确保管理方针： a）适合于公司的活动、产品或服务的性质、规模与其对环境影响； b）包括对 满足要求、 持续改善和污染预防的承诺； c）包括对遵守有关法律
室温下，抽取一片试样，将 样品正面 平铺在测试台上，将 50mL 去离子水（或蒸馏水）紧贴试样中部表面在 1min 内慢慢浸入试样内部，待 50mL 水全部渗入后开始计时， 3min 时将平面复合电极紧紧贴住试样浸水面，电极与试样接触 1min 时读取 pH数值。 （注 : 对于含有高分子吸水树脂的试样，应在 1min 内多加入适量的水，直至有少量的游离水出现，立即开始计时。 ） 7
组成。 安兴纸业集团部门职能分解矩阵 部门名称： 二级职能 三级职能 岗位名称。
系和协调这些角色活动及作出决定。 关键职能 描述 主要活动 实施活动时涉 及的主要关系 影响活动结 果的因素 对其它部门及 客户的影响 关键职能 描述 关键活动 实施活动时涉 及的关键关系 影响活动结 果的因素 对其它部门及 客户的影响 注 : 在下一部分使用工具中的模板或模型可以帮助你确定关系 . 确定活动和关系 : 工作流程分析 (用此图有助于分析部门的关键关系 )产出 信息 产品
班之前交班人员必须认真清理各部卫生，保持地面清洁，无油污、垃圾、浆斑、积水、纸屑、杂物，窗明壁净、设备见本色，否则接班人员可拒绝接班，有权要求交班人员清理干净，并上报值班调度。 交班人员交班时必须保证 设备性能良好，否则接班人员有权要求交班人员协助维修。 五、 接班人员接班后，应对上班存在的问题进行检查、处理，否则出现的问题由接班人员自负。 六、 交班人员认真、祥实的填写交班记录