职业化

化团队：华为的企业文化 (学员讲义 )华为的职业化团队：华为的企业文化 (学员讲义 ) 华为的职业化团队：华为的企业文化讲师 :杨发明博士二 00八年华为团队与文化课程提纲 ① 华为成功的秘诀 ② 华为的职业化团队 ③ 华为的文化 ④ 华为的管理变革 ⑤

（ 5）合作与竞争。 合作是竞争时代的唯一主题，企业不懂合作就无法生存。 以联想为例，联想集团是一个贸工技一体化的企业，但这并不代表它就没有自己的核心技术，只不过它与别的企业不同的是，别的企业做技术，它做贸易；别的企业做贸易，它做技术。 它的技术就是机顶盒。 （ 6）客户需求多样化。 客户需求的变化决定整个市场的变化，它是大环境变化的根本动力。 由于客户需求 的多样化和市场的激烈竞争

成熟 ●态度 ●敏 感 ●经验 ●创造 【自检】 假设你学历较高，也获得很多社会上较有名的认证，是不是就可以说你是一个职业人。 ____________________________________________________________________

业素养是职业活动对从业人员的规定与要求 ； 其次，知识、理论、实践的综合和属于职业内需要的综合素养； 最后，职业素养的核心内容是解决实际问题的能力。 所谓职业素养，是指特定的人群在一定的文化科学知识的基础上，在包括一定人文知识、科学知识、职业技能、职业活动的领悟力、生产服务流程、工艺原理、行业规章、职业理想、职业道德等方面所进行的勤奋学习与涵养锻炼的工夫，以及在所有这些方面已达到的水平。

不理解 难以接受新事物 职业发展 不知何去何从 管理 不知管理为何物 职业道德 不具备职业道德 〘 自检 〙 你认为你目前最大的挑战是什么。 你是如何面对它的。 ____________________________________________________________________ 人力资源部 19

定一 下参会人员的级别范围，如科级以上或者处级以上等，不论你是管理人员，还是其他专业人士，只要满足相应的级别要求，都必须参加，如果不清楚自己是否符合参会条件的话，可以先去问一问上司。 伴随着企业的发展，除管理层之外，也涌现出技术、营销、制造、采购、财务以及人力资源等方面的专业人士。 和唯一的行政称谓比起来，叠加式的头衔，已经进步了许多，至少承认了专业人士的基本地位

C．想方设法让对方接受自己的观点 D．避免否定对方 7．新产品正在研制，市场前景不清晰，工作成员间相互不认可，怀疑对方的工作效果，这属于团队建设的哪一个时期。 （ ） A．成立期 B．冲突期 C．发展期 D．高产期 8．关于职业道德，下面的说法中不正确的是。 （ ） A．职业道德是一种职业规范， 受到社会的普遍认可 B．职业道德大多没有实质的强制力和约束力

之模式 21 第五讲、团队角色的 分析与启示 实干者 协调者 推进者 完善者 团队中八种不同的角色 创新者 凝聚者 监督者 讯息者 22 ，谁作主 23 第六讲、建立良好的 合作关系 单元四、 提升个人生产力 24 第一讲、转换思路： 25 第二讲、效率与效能 “ ” ? 将任务很快地完成 “ ” ? 将任务很快又很对地完成 26 紧迫的事 不紧迫的事 重要 的事 不重要 的事 27 第三讲

存发在一个地点  无纸化  只开一小时的会  一分钟电话  今天的工作今天做 小就是美，简单最好。 北京正心邦赢管理咨询 010— 56277493 请对您的工作用具及工作环境进行一次自我整顿活动。 对象 标示 定位 通道 设备 成品、零件、半成品 模具、夹具 工具 不良品、整修品 清扫工具 包装材料 账票类、档案类 空容器、搬运台等 搬运器 搬运车 橱柜 下脚、残料 物料、消耗性物料

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