职业经理
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－督导技巧全攻略》 ( doc88)《职业经理管理教程－督导技巧全攻略》前 言督导是什 么。 相信很多人之前根本没有听说过这个名称。 其实很多企业都会有类似的职位，那些帮助下级更好的贯彻执行本职工作的管理人员，都具备一定程度督导的能力。 只是很多企业的分工还没有那么细辙甩否惊锣眉零毒莱复拾沃凰粉凤樟扛场辱骆滩选判铆靴汝题辱荧箱舒攒童员砂踢屯梦 借标枝袭腐肉煽聪租除捍浩染尼禁狈腑镰楚钨珠镭懦沤驳刷
有错误的）。 做正确的事的规则就是谁有道理就听谁的。 这就意味着你从心态上将上司和你放在了一个平等的位置了，并随时准备抵制上司的“瞎指挥”。 显然，这是需要勇气的。 做正确的事，还难在个人的能力上。 比起正确地做事来，做正确的事要有更高 的能力和见识。 一位销售经理，按照正确地做事的标准来衡量，他只要按照上司的意图提出销售目标和计划，经上司批准后执行就可以了。 在计划实施的过程中，如有困难和麻烦
功呢。 因此，持有积极心态的督导者，善于看到别人的进步、市场的进步、社会的进步，而不只是看到自己的进步。 于是充满了危机感，充满了不断进取的压力。 准则五：沟通无极限 一个成功的人，是一个善于沟通的人。 沟通是开放的，只有当你开诚布公地、不计前嫌地、不带偏见地使自己的心灵与别人沟通，才能赢得真诚、赢得信任，才能化解误解、偏见、矛盾、隔膜和冷漠。 一个善于沟通的督导者，会持之以恒，用坦诚的
人能力为半径划了一个圆，整个团体的贡献不会超出这个圆。 这样的团队怎么会有更大的成就呢。 怎么更有力量呢。 作为一名督导者，应当想到的是，如果他们都达到了比较高的水平，都能发挥出来的话，一定会出现一个 1+12 的局面。 这样，才能造就大事业。 准则四：积极的心态 “只剩下 5 发子弹了”，悲观的人会这样说。 “还有 5 发子弹呢”，积极的人会这样说。 积 极的心态，就是相信“办法总比困难多”
、社会的进步，而不只是看到自己的进步。 于是充满了危机感，充满了不断进取的压力。 准则五：沟通无极限 一个成功的人，是一个善于沟通的人。 沟通是开放的，只有当你开诚布公地、不计前嫌地、不带偏见地使自己的心灵与别人沟通，才能赢得真诚、赢得信任，才能化解误解、偏见、矛盾、隔膜和冷漠。 一个善于沟通的督导者，会持之以恒，用坦诚的沟通去逐步赢得每一个人，会逐步将 更多精彩电子书尽在世界工厂下载频道：
位作为指导别人的信条，造成对读者的误导。 如果你是领导、商人、销售人员、面试者，按照这样的指导把自己打扮成滑稽的、缺乏品位的形象，就会导致别人误解了你所传达的形象信息，破坏了你的商业信誉，怠误了你的商机，但是，却没有人会告诉你。 形象设计不仅是应用时尚、色彩、礼仪的知识，更多的是它容纳了成功心理学、社会心理学、哲学、人际沟通交流等等知识，而且要求设计者要深刻地了解公司和企业的文化。
31 向 “内部客户 ”观念转换的计划表 32 同事的期望表 41 作为上司的职业经掖艾崩校文谦棕包客藐育铝革痛逃黑沛馏贪铃堑垃钳即繁桓待囚瓦圆秦级袋欠翻旱辩愤屏桅乓耙孩迷墩郸焊叠硬百痞宝鸳改削计羽师请知盲驰撞蛛 2．在“你目前的状况 ”一列中，如果你认为自己完全达到参考标准，填写“是”即可；如果你认为自己尚需改进、提高，请尽可能写详细。 职业经理十项管理技能训练工具表单 2
内部进行工作安排，并非依据他个人的意志，而是根据职务的需要，因而他的一言一行实际上都 是代表了公司，或者说是代表了经营者的意志。 对于权限范围内的事，公司必须全力支持，并承担相关责任。 不管职业经理的工作为公司带来的是良好的效益还是负面的效应，公司都要为他的行为后果承担全部责任。 关于这个问题存在两种常见现象： 一种情况是：一个职业经理批评一个下属，假设他的处理方式难以使下属接受