职业生涯

鹙鹚鹛鹜鹝鹞鹟鹠鹡鹢鹣鹤鹥鹦鹧鹨鹩鹪鹫鹬鹭鹮鹯鹰鹱鹲鹳鹴鹵鹶鹷鹸鹹鹺鹻鹼鹽鹾鹿麀麁麂麃麄麅麆麇麈麉麊麋麌麍麎麏麐麑麒麓麔麕麖麗麘麙麚麛麜麝麞麟麠麡麢麣麤麥麦麧麨麩麪麫麬麭麮麯麰麱麲麳麴麵麶麷麸麹麺麻麼麽麾麿黀黁黂黃黄黅黆黇黈黉黊黋 黌黍黎黏黐黑

需求调查 （调查计划 /差距调查） STEP3： 分析 （对象、业务、内容分析） STEP4： 课程设计 （科目明细 /教学大纲 /日程） STEP5： 开发实施 （教材、教案、教辅材开发及评价） STEP6： 试验 （审批 /结果报告） STEP7： 实施 （专家评价） 课程开发的七个步骤 2020/9/13 15 柯氏（ ) 四级培训评估模式 反应评估 :评估被培训者的满意程度 责任目标

中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 13 页 项目经理每天都在谈判。 项目的一次性、团队的临时性的特点，决定项目经理不断面临新的问题、新的冲突。 例如客户提出项目变更但要求保持项目的工期，项目成员不愿意为项目目标加班工作等。 因此项目经理需要与项目干系人进行谈判，解决问题。 2. 项目经理的权力挑战 容纳项目管理的组织

供多用户报告服务，帮助客户了解市场发展趋势 • 提供市场研究服务，帮助客户识别竞争态势和商务机会 • 提供管理和销售类培训服务，帮助客户提升管理能力 公司的理念与任务 业务范围： 帮助客户建立运营优势和系统优势 客户关系管理体系（ CRM KNOWLEDGE INFRASTRUCTURE） 企业运营优势 企业系统优势 市场研究 •行业趋势研究 •ＩＴ行业报告 •电信行业报告 •机会分析、竞争分析

： 假设。 职业生涯规划：员工对组织和组织对员工双方面共同的承诺。 员工方面：改变心态、关注自我、正确评估、实现价值。 组织方面：提供机会、开发潜能、人际资源、提供回报。 2020/9/19 15 课程内容 职业计划与发展的定义 影响职业计划的因素 如何开展职业计划 职业成长道路与计划类型 停滞现象 职业计划与发展的方法 2020/9/19 16 一 、 职业计划与发展的定义

 如果有幸拥有一份容易让别人注意到的工作，你可能不需要采取直接措施以增加可见度。  2020/9/18 管理型职业生涯的成功要素 11  但是，可能发生这样的情况：你的工作需要你从事一些不太显眼的活动，或由于团队的贡献淹没了你的特殊贡献。 在这种情况下，你可以通过向上司或其他人递交你的进步报告来引起注意，但不要给人造成一种自夸的印象。  其他的策略还包括：经常在各种社会活动场合露面

实质就是把员工职业生涯规划的制定和实施、调控纳入组织的人力资源规划体系中。 进行组织职业生涯管理应注意：  树立 职业生涯的可认知性和可开发性 的观念  职业生涯开发是个人与组织相互作用的结果 南开大学国际商学院谢晋宇教授版权所有 1．职业生涯管理活动模型  在职业生涯开发中，个人和组织都需要完成一系列的特殊任务。 这一节我们将从这两个主体分别讨论职业生涯开发的任务。 

关心的。 通过这样的分析你就能找出你所感兴趣的 IT工作 /环境。 你还可以利用其它可获得的可靠 资源来帮助你了解你的兴趣所在。 2020/9/18 8 这种环境支持在客观方面包括本地的各种状态，比如经济发展、人事政策、企业制度、职业空间等，人为主观方面包括同事关系、领导态度、亲戚关系等，两方面的因素应该综合起来看 明晰了前面的四个问题，就会从各个问题中找到对实现有关职业目标有利或不利的条件

、 知识资源 、 人际关系资源 、健康资源 、 金钱资源 、 能力资源 – 资源的有效整合与准确评估 – 个体的弱势：对资源评估的不准确以及对资源整合的不有效 来自 中国最大的资料库下载 三 、 为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始 –Freud的意识理论 –Holland的人格类型论 来自 中国最大的资料库下载 意识 潜意识 弗洛依德的意识论 冰山 水面 来自 中国最大的资料库下载

如果求安稳 ， 就此停滞 ， 则要接受和正视自己影响力和挑战能力的下降。 衰退和离职阶段。 一般在 40岁之后到退休期间 ， 不同的人在不同的年龄会衰退或离职。 此间主要的职业任务一是学会接受权力 、 责任 、 地位的下降；二是基于竞争力和进取心下降 ， 要学会接受和发展新的角色；三是评估自己的职业生涯 ， 着手退休。 离开组织或职业 退休。 在失去工作或组织角色之后 ，面临两大问题或任务； （