职业生涯
120 90 75 35 工作成绩 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 5 5 15 30 40 40 40 40 工作能力 5 10 15 30 40 40 40 40 工作状态 20 40 40 45 45 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 40 35 25 工作绩效 30 55 70 105 125 120
职业生涯管理与人力资源开发 第四部分 MPA如何规划与实施自己的职业生涯 MPA如何规划与实施自己的职业生涯 我能干什么。 我想干什么。 社会需要什么。 职业生涯目标 理念、路径、策略、措施 职业生涯起点 木桶理论 “ 一个由木块做成的木桶 ， 其盛水量是由最短的木块决定的。 提高盛水量的最经济办法是将最短木块加长。 ” 提高自己业务水平的最快捷办法是找出自己的弱点 ， 然后全力克服。
与个人之间谈判式的相互适应过程。 个人对组织将有所贡献，也对组织有需要。 组织将从个人处获得，也将对个人的需求有所满足。 双方都感觉合适，就会达成一种相互接纳的“心理契约”。 • 组织应最大限度地洞察组织需要与职业系统的运作方式，并制定相应的人力资源开发计划，以便在招聘时向应聘者准确地描述他们目前在干什么或以后会干什么。 • 在相互推销的气氛中准确地讲述组织信息，引述组织中成员的职业生涯发展情况
一致的区域越大 − 通过团队工作，如双打羽毛球比赛，中间区域需要合作双方共同盯球并且彼此注意 − 没有团队工作，各管理者囿于本位主义，随着时间的变化，官僚化就会蔓延 25 不同生命周期阶段的企业协调责任和职权的方式不同 企业类型 责任和职权来源 责任和职权清晰的情况 不确定性责任区域的解决倾向（以双打羽毛球为例） 效益和效率的倾向性 年轻企业 40%上司给 60%靠争取 职权清晰 责任模糊
就把买东西的发票扔在他们跟前，然后告诉他们，公司的用的材料 7 / 39 都是写得：“ MADE IN JAPAN，或 MADE IN TAIWAN，而我这些是 MADE IN CHINA，这 把烙铁是 30元一把，比不上公司那些恒温烙铁，就是这样，那些保安还是把东西拍照，拿了几个和我的收据，也没收了烙铁，原因是：宿舍不允许私自使用大功率电器。 Bbs 那天检查的宿舍就是我们那天开会那些人的
以至 造成风险，因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。 建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。 4. 动态目标原则。 一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。 在 “ 未来职位 ” 的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。 5
以岗位说明书与岗位评估系统为基础，从以下五个方面对现有任职人进行评估。 重点是描述，阐述任职人的绩效水平、潜能、发展优势与劣势等。 新毕业入司的人员，首先看其专业能力，随着发展进入专业（业务）序列与管理序列。 行业知识 职能知识 其它 人员领导 管理技能 岗位与任职人 素描范畴 素描内容 目的 •确立需要完成的任务 •确定胜任的人选 行业知识水平，包括市场知识、产品知识、竞争对手知识
职业中期阶段 （ 45～ 58岁） 能 和辅导青年员工中发挥自己的技能 其他工作而学习新知识和技能 组织的工作情况和发挥自己在组织中的重要作用 人较稳健的思想感 情 、家庭和周围的看法有所改变 以及竞争性逐渐减弱 职业后期阶段 （ 58 岁以后 ） 咨询和指导性工作 接班人 的其他活动 询看做对他人的帮助 受和欣赏组织外的其他活动 6 三、 影响职业生涯的因素 天时，地利，人和 ：
——策略规划，市场分析，营销计划，策略顾问，讲授或选修企业理论课程，研究或提出经济理论，科学、哲学、数学或文学理论方面的业余兴趣。 咨询与辅导 ——各种形式的顾问、辅导、训练或老师，涉及咨询、指导或教学角色的业余工作。 语言与思想影响 ——广告工作，公关活动，法律相关活动，撰写备忘录和报告，准备和发表工作相关的口头报告，公开演讲，政府官员，媒体工作，对政治或辩论的业余嗜好。
能发挥自己的才能 工作如果能够让参与其中的每个人都可以各展所长那么不仅每个成员可以发挥自己最大的效能，整个公司团队也可以产生最大的效益。 在一份能够给自己足够发展空间的工作中，成员将充满干劲，并且也会成为职位晋升的重要 基础； 我认为只有一份能够满足自我展现的工作，才能够真正的最有效的体现我的人生价值。 自主性大 工作自主性大就可以在最佳的时间中达到最佳的状态获取最佳的效绩，如果过于约束