职业生涯
型是有差异的,即人的能力发展方向存在差异,对职业研究表明,职业也是可以根据工作的性质、内容和环境而划分为不同的类型的,并且对人的能力也有不同的要求, 因而应注意能力类型与职业类型的吻合。 能力水平要与职业层次一致或基本一致。 对一种 职业或职业类型来说,由于所承担的责任不同,又可分为不同层次,不同的层次对人的能力有不同的要求。 因而,在根据能力类型确定了职业类型后
不好,那么贵干 吗。 最多不过夸你一句,你很有艺术眼光嘛。 ” 这让她对 “ 社会地位 ” 这个词有了更深刻的认识。 人除了安全感,还需要被认同和成就感。 她想起公司里的日本同事曾讲:日本总部外楼下卖拉面的都开奔驰。 她当时觉得很可笑:你看见他赚奔驰,可你看得起他吗。 经常有想自己创业的朋友找她咨询,最多的是担心 “35 岁危机 ” 的女朋友。 陈露总是把自己的感受讲给对方,帮她想清楚。
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所以,企业找员工时,要有一个基本的标准框架和有一些基本的原则,应该知道要找啥样的人,通过什么方式来找他们。 和头儿眼睛对眼睛交流 对话中,韦尔奇问在场的人: “有多少人曾经跟你们的头儿坐在一起,看着对方的眼睛,坦率地评价自己的工作表现。 ”经过统计,现场举手的大约有十个人。 韦尔奇显然非常不满意这个数字,他直接下结论:好像在这里 (中国的企业里 ),员工和领导坦诚的对话显得非常不重要。
总是将我们不成功的原因归结为条件太差,没有机会,所以不成功似乎是应该的,是正常的。 但是,成功的决定因素不是机会,不是什么客观条件,而是态度。 企业文化的误区 我们这几年一直关注企业文化建设,但是似乎跟很多管理模式一样,我们在导入的过程中往往进入了一些误区。 这些误区使得很多企业,投入了大量的人力、物力和财力,却没有达到应有的效果。 下面简单地总结一下三个误区。 我们简单地把企业文化的建设
作,也从不给予我任何指示,竟然还在 买地建房,扩充设备。 我实在忍不住,把他约出来告诉他:公司再这样下去会资不抵债的。 结果老板给我透了底牌:某跨国大企业正在和公司洽淡收购我们的厂房和设备,仅这些就可以带来不止一个亿。 我这才恍然大悟。 体会:随后多年的工作中,我发现:当自己始终无法认清自己的工作对实现企业目标有多少帮助时,你就要迅速了解你老板的实际想法,最简单的方法就是直接向他提问。
气象学研究人员 生物学研究人员 天文学研究人员 药剂师 动物学研究人员 化学研究人员 科学报刊编辑 地质学研究人员 植物学研究人员 物理学研究人员 合计(次数) 19 职业 A型职业 喜欢 不喜欢 诗人 音乐家 作家 记者 歌唱家 作曲家 编剧 雕刻家 漫画家 乐队指挥 合计(次数) 20 职业 S型职业 喜欢 不喜欢 社会学研究人员 青少年犯罪问题研究人员 演讲理论研究 校长 社会科学教师
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