职业资格

3 个配送中心承担全部的产品库存并维持最低的库存水平。 当库存下降到预定的最低限度时，进货订单就送往相应制造工厂。 其余的 3 个配送中心储备的只是一些周转快的产品。 当接受到顾客订单时，订单将被分配到离顾客最近的配送中心，如果该中心缺货，缺货产品就会从 离该中心最近的配送中心中调拨或向制造工厂订购。 如果预定的产品是多品种，一直要到所有产品备齐后在装运，以保证一次递送，顾客可以得到所需全部产品

是（ ） A基本情况汇集 B 统计数字汇集 C 单位情况汇集 D 档案专题汇集 50，对视频会议的会场布置要求有（ ） A一台摄像机 B 主会场和分会场都要悬挂会标 C 摆放鲜花 D 采用自然光 51，在负责特定任务工作小组内部进行的所有形式的沟通，都可以称为（ ） A“间接沟通 ” B“直接沟通 ” C“团队沟通 ” D“语言沟通 ” 52，评价会议成功与否，首先要（ ）

【相关知识】 ■ 新生儿因其胃呈水平位，贲门括约肌发育不完善，所以容易发生溢奶，并且难以完全避免，因此一定要注意护理，避免呛奶的发生。 ■ 因每个新生儿体质不尽相同，故每次拍嗝不一定以拍出嗝为主要目的，有的新生儿拍完后虽不打嗝 ，但不一定会溢奶，有的新生儿即使打了嗝也还会溢奶，所以一定要让新生儿吃完奶后右侧卧位，一是因为这个睡姿有利于消化系统的发育，另一方面即使发生溢奶，奶液也可顺着嘴角流下来

务 、 完成任务所需要的技能 、 完成任务最低绩效标准 ） ； （ 2） 对工作任务进行分解和分析； （ 3） 根据工作任务分析结果确定培训需求和培训对象。 （ 重复性需求 —— 如新员工入职培训；短期性需求 —— 如掌握新设备的操作技术；长期性需求 —— 如每一个岗位的系统培训计划 ） 根据组织发展需要分析确定培训需求和培训对象 步骤： （ 1） 确认培训标准； （ 2）

织机构的设置与调整 Y 33 第二节 企业人员计划的制定 第一单元 企业人员计划的前提 第二单元 企业人员供给分析 第三单元 企业人员需求分析 第四单元 企业人员供需平衡分析 34 第一单元 企业人员计划的前提 一、工作岗位分析的基本方法 二、岗位工作设计的改进 三、改进岗位工作设计的内容 四、岗位设置的基本原则 五、岗位工作设计的基本方法 第二节 企业人员计划的制定 35 一

公司将进一步开展和完善目标管理活动，大锅饭现象很快就会克服的。 事实上，由于年初制定计划时，目标制定得比较模糊和笼统，各车间在年终总结时均出现了一些问题。 送走了张平和刘工后，杨总经理开始翻阅秘书送来的报告和报表，结 果上个月的质量情况让他很不安，不合格品率上升了。 他准备在第二天的生产质量例会上重点解决这个问题。 此外，用户的几个投诉也需要格外重视。 处理完报告和报表后

确立的第二个咨询目标后，双方商定的第三个目标是求助者希望以后在听到同学们叫他 “小泥鳅 ”这个外号时 不会感到不舒服。 在确定这三个咨询后，求助者问道在以后的咨询中，目标可否改变， 心理 咨询师回答道： “不能改了，如果改来改去，我们怎么咨询呀。 ”双方商定先解决第一个问题。 多选： 3咨询目标多层次统一是指（ ）。 （ A）当前目标与长远目标的统一 （ B）一般目标与特殊目标的统一 （

工会提高工资的方法一般 有四种 ：限制劳动供 给、提高工资标准、改善对劳动的需求以及消除雇主在劳动力市场上的垄断。 虽然从表面上看，工资水平取决于双方力量抗衡的结果，而实际上，那些经济因素才是最终决定工资的因素。 10 （舒尔茨）人力资本理论 人力资本是指体现在劳动者身上的以其数量和质量形式表示的资本，它由劳动者的知识、技能、体力（体质、健康状况等）等构成。 人力资本是通过人力资本投资形成的

七、培训的组织实施 项目主办： 中国建设教育协会建筑企业教育专业委员会培训部 技术支持： 国家职业技能鉴定专家委员会项目管理专业委员会秘书处 组织实施： 北京中环恒基企业管理有限公司 报名时间：即日起开始报名 ,报名及论文提交截止时间为 20xx 年 9 月 培训时间： 20xx 年 11 月（具体时间以报到通知为主） 报名地址： 北京市海淀区北太平庄路 27 号 2 号教学楼四层 402 室

了相应的上控制限，应将这两子组剔除并查找导致其偏差大的原因，以便采取措施防止再发生。 修正后的平均不合格品率即建立新控制图的标准不合格品率 P0为（ C ）。 43题中，修正后的上控制限 UCLP为（ D ）。 45题中，修正后建立的控制图的上控制限 UCLP它是一条（ A ）。 . D平行于中心线的直线 ，共查 25件，每件平均 ，若用此数据绘制 C控制图，控制图的上控制限 UCL为（ B ）