制衣

于记录裁床的生产进度。 c) 打（写）飞，打飞是根据板房设置的工艺路线将裁片 按一定的量 分 扎，发给车缝工用友软件股份有限公司 服装行业解决方案 10 人，车缝工人做完送质检计飞，再根据计飞结果计算计件工资。 2. 缝制 车间 a) 在车缝环节， 是采用手工记录完成的件数， 同时需要对工序检验进行管理，检验的记录一方面可以用于质量改进，一方面可以用于车缝车间的业绩考核。 b) 通过扫飞计飞

響車間生產及貨期的情況時需及時知會采購 ,並由采購同計劃部及供方 協商解決。 《訂購單》、《采購單》的變更 當《訂購單》、《采購單》需更改時 ,可於原《訂購單》、《采購單》中注明更改內容 ,交物控部主管審核 , 生產經理審批后重新發給供方。 采購產品的驗証 當合同規定時 ,客戶或其代表有權在組織和供方處對供方的產品是否符合規定要求進行驗証 , 但組織不能把該驗証用作供方對質量進行了有效控制的証据

考核 10 元。 生产中各工序质量检查中发现一项次不合格项考核当事人 10 元。 生产中各工序质量检查中发现同人同项目连续出现不合格项者对当事人加倍考核。 生产中自检发现的不合格项目能够及时消除 且未造成损失的，不予考核，凡由上级和职能处室发现的不合格项目均应按规定对下级个人和下级部门进行分别考核。 质检人员要不断提高质检水平，组织自查评比，质检中出现一次误检或漏检者，考核质检员 20 元。

附件四 考核评分表及填表说明 表 41 专业（技术）管理员工月度绩效考核直接上级评分表 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 □ 月度 绩 效 序号 指标 权重 完成情况 A B C D 任务绩效50% 1 团队销售数量 10% 2 团队销售额 10% 3 工作的质量 10% 4 工作的效率 10% 5 工作的改进程 度 10% 管理 绩 效 10% 1 沟通效果 % 2 工作分配 %

效的将成品库存与原材料困村有效地分离开来，对货物摆放、上架等问题进行有序的管理，就会为之后的出货 环节带来很大的麻烦。 （二）销售成本方面 ，管理控制不够。 在货物运输上，宏达制衣厂也存在很多问题，根据表 3 统计发现，由于目前运输成本整体呈上升趋势，企业在物流成本上的开销势必加大。 但是物流成本开支大最主要的原因还是由于，宏达制衣厂没有合理安排运输路线，没有选择最佳的运输路径。 其次

的安装施工 木门的运输进场采用专用夹具，竖立排放固定 牢靠，每檩之间用软质材料隔开，防止相互压坏或磨损。 外加工成型的木门框进场后要竖直排放在室内，且按规格堆放整齐，底部垫实垫平，距离地面要有一定的空隙，便于通风。 木门框安装前先检查结构留洞尺寸标高是否符合安装要求，确保门框与墙之间有足够的缝隙。 木门框安装时，框的每根立挺的正侧面都要认真进行垂吊，并用 靠尺与立挺靠严。

，其御寒、美化等价值功能已被人们普遍认识。 自18 世纪工业革命以来，人类加快了对大自然的科学探索及开发应用，从而不断发生人与自然，人与物质之间作用与反作用的关系。 尤其是在后工业时期，工业化程度越高，科技含量越重，则反作用对人类的危害越大。 如核工业带来的巨大能源资源和核污染对人类造成的巨大危害。 这些危害会在不知不觉中潜入作业人员的体内，形成常见的各种 职业病。 一种以强调护身、安全

短纤维生产线，该厂实施该项目具有较多的有利条件，综合起来主要有以下几点：一是企业具有一定的技术力量和经**县繁盛化纤织造厂新增涤纶中空三维卷曲短纤维生产线项目环境影响报告书 **市环境保护科学设计研究院 1 济实力，繁盛集团公司下属企业具有同类型纺丝生产线，可以借鉴其生产管理经验；二是现有集团公司有一定余量的公用设施，投资省，见效快；三是产品有较固定的销售客户渠道；四是企业位于 **

少几个企业直接通过信息系统传递上述信息。 其中，选择以电子邮件为主要传递方式的企业数量最多。 研发设计： 1)只与客户进行合作设计的大约占一半，只与布料厂合作研发的占少部分，很少一部分企业与上下游企业共同合 作，与上下游均不合作的企业也占少数。 自有品牌并以国内销售为主的企业一般与布料厂开展合作研发。 采购： 1)采购信息传递方式主要是书面文件和传真，其次为电话与电子邮件。

维性能、纱线、织物结构以及整理加工等。 检测方法 织物或服装的起毛起球、钩丝性能多采用对照标准样办的方法来评定。 起毛起球的评定方法，可将穿着一定时间的试样或者经起毛起球仪试验过的试样与原样对比评定，一般分 5 个等级 ,5 级最好，基本上无起毛起球现象， 1 级最差， 起毛起球现象严重。 织物钩丝的评定方法，与起毛起球相似，采用实物与标准样照对比定级，以 5 级（最好）~1 级（最差）评定。