制衣
、定位：放置场所明确；②、定物：种类名称明确；③、定量：数量多少明确。 目视板类型： 序号 项目 内容 序号 项目 内容 1 工序管理 交货期管理板 工作安排管理板 负荷管理板 4 设备管理 动力配置图 设备保全显示 2 作业管理 考勤管 理板 人员配置板 工具管理板 5 事务管理 人员去向显示板 心情天气图 车辆使用管理板 3 品质管理 品质目标实绩变化板 异常处理板 不良品揭示板 6
来自供方的记录也应成为公司记录的组成部份加以控制。 a、 规定记录的保存期限，记录保存期限详见《质量记录清单》 ；b、 记录保存期满，由记录管理人员提出申请，经管理者代表批准后销毁。 4．相关文件《文件控制程序》 《记录控制程序》13嵊州市桃李制衣有限公司第五章 管 理 职 责章 节 号5版 本1修改状态第0次页 次1 / 3
东莞联泰制衣有限公司 现场 IE 工作指引 拟定： IE 部 核准： 日期： 20xx 年 8 月 作业指引： 一、数据跟踪 ：各主管提供组上人数 1)主管提前两天提供即将生产的制单号 2)主管提供组上现有车缝工人员名单 ：根据时间和人员对款式进行分析 1)找到该制单的工序表 2)根 据制单号确定客户来确定效率百分比 3)从工序表中提取该款式的工序名称、时间和所用机器名称 1. 2a
量等相关内容。 g) 其他同上述录入和入仓处理。 二、 货品出货流程及要求 1． 货品出货流程： 面料出仓流程：出仓单 —— 跟单复查 —— 仓库发货 —— 录入电脑 —— 财务入帐 厂供 、客供辅料出仓流程：出仓单 —— 主管审批 —— 跟单复查 —— 仓库发货 —— 录入电脑 —— 财务入帐 其他货品出仓流程：出仓单 —— 所在部门主管签名 —— 审批人签名 —— 仓库发货 ——录入电脑
分为 90 分，通用 CPI 在整张 KPI 表单中所占 权 重为 20％，则该员工得分为：（ 80 ）＋（ 90 ）最终得分为 82分，考核等级为 B。 等级对应奖金系数： A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E(0) 员工应得奖金＝考核等级对应的奖金系数该人员的奖金基数。 例：一员工考 核等级为 B级， B 级对应的奖金系数为 ，该员工的奖金基数为 300，则该员工应发奖金为 300 ＝
帮助解决的，应向本人所在班组、车间部门主管逐级上报，不可擅自越级上报，严禁直 接闯入总经理、副总经理办公室，大声喧哗； F、不可随手乱丢垃圾、随地吐痰。 人事制度 一、入籍管理办法 ： 新进人员面试合格后，须接受人力资源部门 2小时的厂纪、厂规培训，并经考试合格才可办理入籍。 现场员工经过面试、培训合格后，需交纳 30元押金，用于办理工作证、领取服装、工作鞋及工具，离职时退回
采购管理制度 文件编号 AUCA001 版 本 /次 生效日期 20xx 年 5 月 1 日 页 码 第 3 页共 6 页 中管网通用业频道 1） 询价后，选择两家以上供应商进行交互议价。 2） 议价时应注意品质、交期、服务兼顾。 c、 询价、议价注意事项 议价优势掌握以下状况、采购 员 应加强与供应商议价： 1） 市场价格下跌或有下跌趋势时。 2） 采购频率明显增加时。 3）
会在后面专用一个模块 来说明。 ） 三，后期，这个时期企业有了两个阶段的积累，各方面都相当地成熟了。 但是正是由于有了前两个时期的基础，管理者反而畏手畏脚了。 举个例子来说明吧：以一个男人为例，在1830 这个年纪阶段大多数的男人都是很喜欢拼，很喜欢闯的。 因为，这个时个他们没有什么负担，就算是输了也就 是一个吃饱全家不饿，从头再来就是了。 但是呢， 30 以后他们有了妻小，有了家庭。
经理级员工 2 专业（技术）管理员工 优秀 良好 合格 不合格 1 各职系普通员工 1 （五） 部门考核系数 考核结果 优秀 良好 合格 不合格 部门考核系数 1． 3 1 0． 5 第八 章 计件／计时工资制 第四十四 条 计件／计时工资制的试用范围 适用于工作在生产一线的操作工人 第四十五 条 计件工资 计件工资是直接以一定质量的产品数量和计件单位计算员工劳动报酬的一种工资形式 ， 在
长职责 生效日期 :20200712 店长工作细则 1） 店铺日常运作 ① 监督全店销售工作。 ② 负责开铺、收铺。 ③ 检查店面的卫生，以及货品摆放。 ④ 检查店员的仪容、仪表。 ⑤ 在销售过程中有义务帮助其它店促单。 ⑥ 监督收款程序。 ⑦ 确保全店灯光、货物动作正常。 ⑧ 维护店铺（货物及仓库）整齐整洁。 ⑨ 负责店内货品财物及现金安全。 ⑩ 协助陈列工作。 ⑴ 负责每天销售报告