制衣厂

安全评估工作经验和安全和安全管理经验丰富的人员组成。 2）危害辩识，实施 现场检查、识别危险、有害因素。 3）通过定性或定量评估，确定评估目标的风险等级。 4）根据评估结果，提出控制措施。 5）得出评估结论。 6）风险评估应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度分析，重点考虑以下因素： 火灾、爆炸；中毒、窒息；有毒有害物料、气体的泄漏；高温等异常环境；人机工程因素（指人员、设备

组细成员由有安全评估工作绉验和安全和安全管理绉验丩富的人员组成。 2）危害辩识，实施现场梱查、识别危险、有害因素。 3）通过定性戒定量评估，确定评估目标的风险等级。 第 27 页 4）根据评估结果，提出控制措施。 5）得出评估结论。 6）风险评估应仍影响人、财产和环境等三丧方面的可能性和严重程庙分析，重点考虑以下因素 ： 火灾、爆炸；丨毒、窒息；有毒有害物料、气体的泄漏；高温等异常环境

合衬粘合牢度，拉链顺滑程度等等。 对不能符合要求的物料不予投产使用。 （ 2） 技术准备 技术准备是确保批量生产顺利进行以及最终成品符合客户要求的重要手段。 在批量生产前，首先要由技术人员做好生产前的技术准备工作。 技术准备包括工艺单、样板的制定和样衣的制作三个内容。 工艺单是服装加工中的指导性文件，它对服装的规格、缝制、整烫、包装等都提出了详细的要求，对服装辅料搭配、缝迹密度等

把 及有关工具、设备定点放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。 （三） 要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离 并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。 （四） 保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。 定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。 第八条 数据报表 ，齐、准、快、明 （一）

条 因不能胜任工作被辞退。 不能胜任工作指员工无法按时按量的完成公司交付的其本职岗位应承担的工作任务。 员工因工作不适被辞退时，由直接负责人上报分管领导“离职申请表”签批意见，并由直接负责人报办公室签批，然后由办公室报总经理签批意见。 填写“离职工作移交表”到办公室人事部办理辞退手续及工资结算、宿舍退出及财务清帐手续。 必须办理工作交接，重大事项未交接给公司的，造成经济损失的

仹 《 补 料 单 》 送 交 总 经 理 办 公 室。 《采贩单》、《订贩单》须详细注明物料名称、觃格、数量、价格、供方名称、交货期、交货地点、他款方式及收货质量要求 (可附上双方确讣合格样品为附件 ),如果质量要求有更 改，应提供最新版本给供方。 采贩情况跟进 辅料采贩员跟进辅料采贩情况 ,幵在《辅料跟催表》、《物料采贩及进出仓进度表》上做让彔 ,将采贩情况上报物控部主管，在影响生产要求时

批意见。 填写“离职工作移交表”到办公室人事部办理辞退手续及工资结算、宿舍退出及财务清帐手续。 必须办理工作交接，重大事项未交接给公司的，造成经济损失的，公司将追究当事人的法律责任。 办公室在公司公布除名通告，避免除名者利用公司名义对外活动。 不能胜任工作的认定 由该人员的直接上级主管提出，按公司规定的处罚程序认定。 第五条 离开公司不办理任何手续，即自动离职。

（ 2）、审批权限： a) 车间员工请假在半天以内（含半天）的，由部门主管审批；请假在半天以上、十天以内（含十天）的，由生产厂长审批；请假在十天以上的，由总经理审批。 b) 办公室及管理人员请假在半天内（含半天）的，由该部门课长审批；请假在半天以上、两天以内的（含两天），由该部门部长、厂长审批（生产系统相关人员）；请假在 两天以上的，由总经理审批。 （ 3）

................................... 9 总页数 ： 9 页 德信诚培训网 制衣厂保安管理制度 1. 目的 00 为加强保安员管理，提高公司正规化管理水平，保障公司员工的生命财产安全，为企业提供良好的生产和生活环境，特制定本制度。 2. 适用 范围 本公司全体保安 3. 作业内容 保安必须认真学习并熟悉公司的《保安管理制度》、《考勤管理制度》

问题的提出、研究目的与意义。 2．收集企业有关生产成本优化管理 的文献资料。 3． 系统地分析文献资料，关注经济效益的阐释，掌握的 生产成本管理 的内涵。 4．调查聚龙制衣厂生产成本管理的 现状，并分析其存在问题。 5．提出 提高 企业的生产技术水平 ，加强消耗管理，加强人员培训等方面 的研究，优化 聚龙制 衣厂生产成本管理。 （二） 研究采用的方法 实地调查法，对 聚龙制衣厂 进行实地考察