直营店

求：明亮整洁、无磨损。 ※ 整理橱窗 MODEL着装及站姿；要求： MODEL无损坏、无污迹 , 货品的吊牌不能外露； MODEL旁的价格牌座整齐无损坏。 E、仓库 ※ 擦拭橱窗玻璃、地板、 展台； 要求：无杂物、灰尘。 严禁堆放杂物，阻塞通道。 ※ 使用抹布清洁货架； 要求：无灰尘、杂物，按规定摆放货品、杂物。 外贸名店服装连锁机构 公司地址：广西省南宁市朝阳路 29号西南商都 8 楼

类别：压缩版 店长手册 页码： P00 适读人群： 店长 店员管理 版次： 00120201210 生效日期 :20201210 店员奖罚  奖励：凡有下列情况之一者，根据情况，给予表扬、表彰、奖金、记功晋级等奖励。  员工完成当月的销售指标 [指标另定 ]后，超标部分按一定比例提成；  按当月的销售成绩最佳者评出 [销售之星 ]；服务最佳者评出 [微笑之星 ]；并给予物质、精神奖励； 

店长批准 办理请假手续， 否则视为早退。 8 2． 迟到 /早退：迟到 /早退超出 5 分钟，含 5 分钟在内，每分钟扣除 2 元钱，扣罚至 扣绩效分 15分 ， 迟到 /早退 30 分钟以上，含 30 分钟在内按旷工处理， 且无当月全勤奖。 九、旷工 旷 工半天 扣罚 1 天工资；旷工 1 天处以罚金 3 天工资；连续旷工 3 天及以上或月累计 6 天及以上者，视作自动离职，均予以除名处理

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101% 120% 120%以上 （超出部分） 总销售额的提成比例 0 % % % % % % 销售目标案例一150000 0 150 450 600 1050 1350 ： 完成任务 比例 60%以下（含 60%） 61% % 71% % 81% % 91% % 101% 120% 120%以上 （超出部分） 总销售额的提成比例 0 1% % 2% % 3% % 销售目标案例一30000 0

的消费者，可以说：“早上好，XX先生/小姐，很高兴再次看到你……”“您来了，这次您又需要点什么。 ”3. 对年长的消费者，可以说：“先生/女士，早上好。 感谢您的光临。 ”“您可以先看一下是否有您需要的产品……”4. 对服饰考究、气质高贵的消费者，可以说：“早上好，欢迎您的驾临”“我们这里有很多卫浴产品，供您选择……”第二节 接 近顾客到商店中来，营业员与其问候后，最关键的就是要接近他们

议定的公司章程是有限责任公司的“基本法”，其中就股东各方应享受的权利和应尽的义务作了详细的说明和约定。 公司章程一旦报工商登记机关备案后，任何对其内容的修改都必须报经登记机关审核确认，否则视为无效。 (四) 董事会决议首次董事会决议必须包括对公司董事、监事、经理的任命内容并附上有关的具体证明。 (五) 法定代表人任命的任职文件和身份证明(六) 验资报告由工商登记机关指定的验资部门

、第二次迟到扣罚 20 元，第三次起 每次迟到扣罚 50 元。 （五） 美容师的提成结构 单位：元 职别 福利 /餐费补贴 全勤 最高目标额奖励 合计 高级美容师 150 100 200 450 中级美容师 150 100 200 450 初级美容师 150 100 200 450 助理美容师 150 100 100 350 职别 销售目标一以下 销售目标一 (50%) 销售目标二 (100%)

进行甄选； (二 ) 制定详细的说明书； (三 ) 初步进行可行性分析。 随所收集的地址进行综合的分析，并兼顾连锁分店的长远规划制定详细的说明书。 六、和房主进一步洽谈 苏宁电器集团 连锁管理部 19 (一 ) 洽谈时应事先拟好洽谈提纲，做到心中有数。 (二 ) 涉及到原则问题不能妥协，但应采取灵活策略。 (三 ) 在谈判中不能作出越权的承诺。 七、形成合同草 案

店作风有四项原则，每一项都强调了团队合作，列出了成为百江团队成员的基本要求。 ★ 注重整体利益 当你做每一件事情时，都应考虑它会如何影响整个公司的利益。 例如 ，当你为用户提供杰出的服务后，用户就会继续使用百江产品，不论是在本地 的不同直营店，还是在几百里外的其它城市都一样。 ★ 群策群力 在其他人的帮助下，共同解决问题或提出新的观点。 两个人的力量总是强于一个人，整个团队的力量就更强大了。