制造

考虑方法，参见图表十一。 考虑情况，参见图表十二。 一张纸管 理：年、季、月工作计划总结，业绩分析均画在一张纸上完成，不作大块文章，相互交流，精简办事、高效率工作。 WHAT 2 目的 WHY 1 原因 HOW－ MUCH 7 费用 WHICH 8 评价 WHERE 3 场所 HOW－ TO 4 方法 WHEN 5 时期 WHO 6 担当者 HOW－ TO 6 方法 WHERE 3 场所 4

成公司营销推广项目的 整体策划创意、设计与 执行。 负责 公司 品牌及公司主要产品文化的 建设和推广 ，建立和发展公司的企业文化，对外形象的建立与宣传，主要产品的产品文化的建设和推广。 负责 公司 主要产品相关的 市场调研、信息搜集 、汇总分析及 组织、参与 相关 活动方案的制定。 负责公司 影像资料的整理，企业产品，证书奖状的拍摄工作及相关摄影摄像工作，网站管理等。 第九条

报人事部。 由人事部主管签字认可后，申请者方可打卡离开工作地点。 C、在工作时间以外，所有不在岗的员工如需申请病假，必须向人事部的紧急联系人（人 15 事主管）请假，人事部主管将按《员工手册及制度汇编》的规定决定是否批准。 员工复职后，申请者在《假期申请单》上签字确认并提交相关证明，部门经理签字后， 1 小时内报到人事部。 四、事假（无薪假） 公司原则上不鼓励员工请事假，但如遇特殊情况需请事假

电气设备运行中的电压、电流、油压、温度等指标是否正常，有无违反标准现象； 电气设备完好情况，包括年度绝缘预防性试验情况；主要设备的绝缘试验报告，缺陷和处理意见档案； 各种电气设备是否完好； 充油设备、检查油位正常与否，漏油情况； 瓷绝缘部件是否有裂痕，掉碴情况； 临时设备，临时线是否有明确的安装要求，使用时间和安全注意事项； 高、低压架空线有无断股，低压架空线是否有裸露现象，塔杆、拉线是否完好

作的年限； （ 3）工龄每满一年可得工龄工资 100 元 /月。 （ 1）员工加班须由本部门负责人审核批准 ,在当月的考勤中据实反映上报人力资源部，部门集体加班或 10 人 /次加班，应报公司总经理批准，未按规定办理的人员不计付加班补贴； （ 2）原则上安排加班的，尽量安排补休，如在一个月内不能补休的，则计算加班补贴。 （ 1）社会保险津贴 公司根据国家有关规定为员工办理社会保险。 （

需要招待的，应由负责接待部门接待人员填写招待申请单，经本部门负责人同意，由 人力资源管理中心 根据来宾的职位和业务工作情况核定招待费用标准。 人力资源总监审核签署意见，报总经理 批准，方可使用招待费用 ，在业务过程中特殊情况可以电话请示后使用业务招待费。 5 报销程序 招待费实行现金结帐。 凭招待申请单、饭店发票经部门负责人审核后，送 人力资源管理中心 核实，报人力资源 总监核准，财务审核后报总

议 （相关项目评审会） 每工作日上午 9:3010:00（ 可以 不定期） 各部门 本部 人员 、（评审时财务部人员参加） 对外服务中相关问题讨论、 合同、拓展投资计划、工作 计划 等 业务部、项目部、 各部主管 月度总结及下各月的工作规划会议（总经理工作会） 每月度第一 个工作日 下午 各部门主管 经理、 上月度工作总结及下月度工作规划报告 总经理 行政办公 会 每周六下午 16:3018

期管理制度内容 试用期的期限与薪资 试用期的期限和薪资由公司与员工依照有关法律法规规定，或劳动合同约定试用期或薪资标准； 公司可以根据 员工 的 表现适当缩短试用期； 试用期解除劳动合同 员工方面的要求。 在试用期内员工应尽快融入公司工作氛围当中，充分展示自己的才干，在此期间，如果员工感到公司实际状况、发展机会与预期有较大的差距，或者其他原因而决定离开，可按照规定提出辞职

》，交 人力资源管理中心 汇总，并会同财务部共同拟定《公司年度固定资产购置计划》。 原则上，每人每月发放圆珠笔芯或签字笔芯一支，便条纸及信纸各一本。 每人每季发胶水一瓶 、大头针、长尾夹（大小）、回形针、钉书钉（半年）各一盒、笔记本一本。 不够用者，可经部门主管批准后另行申请，员工除刚入职以外领用办公用品由部门统一领用。 每部门设立“办公用品领用登记卡”一张，由 人力资源管理中心 统一保管

一级部门经理接到《报告单》后，调查了解相关情况，进行条件审查，如果符合辞退条件，签署意见后报人力资源部审核批准（根据权限大小报呈批准）。 人力资源部接到报告单后，必须与拟辞退员工谈话，了解辞退员工的思想反映和意 见，根据事实情况确定是否需要辞退。 如确认需要辞退的，人力资源总监签署辞退意见；如果不符合辞退条件者，与相关部门主管沟通后，协商安排工作；