制造
登记表 序号 部门 姓名 联系电话 备注 1. 总经理办公室 陈小双 168 2. 管理处 喻会玲 162 3. 技术开发处 陈 莉 301 4. 业务处 肖翠仁 212 5. 生产处 吴雪梅 500 6. 生产计划部 戴少荣 367 7. 仓储部 鲁冬冬 503 8. 试作车间 李明艳 542 9. 实验课 黄 平 532 10. 品保部 王晓容 531 11. 采购部 刘彩云 363 12.
各层次员工都来参与管理理念的创造和发展，并将理念变成行动； 一把手抓一把，亲自过问，塑造先进的管理理念，构造卓越的企业文化。 清华大学 吴之明 未经许可，不得复制或抄袭 23 2．项目管理基础和知识体系 项目管理历史和最新发展 项目管理基本概念和原则 项目生命期和管理流程 项目管理知识体系 转到文件“项目管理引论（ PART1）” 清华大学 吴之明 未经许可，不得复制或抄袭 24
加快步伐，精耕中国，进军全球。 高端市场虽然暂时成为国际品牌栖息地，但它们必然会通过合资、收购本土企业等发展模式抢夺中低端市场，精益提高自身技术和服务，树立品牌标杆刻不容缓。 精益集团营销传播策略 企业制造业频道 通过以下分析，我们发现业内的品牌传播有局限，没有发光发亮。 （全球化市场的核心竞争力是品牌） 汽车空调企业很多，但拥有清晰品牌形象的企业几乎没有，无法向客户和
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误区说明： 所谓做过了，有两种可能性： —— 一种可能性是，说这话的人本身并不了解 5S，认为 5S只是阶段性的项目，做一次就可以一劳永逸了。 —— 另一种可能性是，曾经做过但是现在没有坚持，或者说没有做出效果，失败了。 167。 正确认识： 5S是一项持续推进的工作， 只有进行时，没有 过去时和完成时 的概念。 —— 5S与大扫除的最大区别在于， 5S是一项需要长期坚持的工作
品 户 存 供应商 放 信息流（传送看板路线） 物流 来自 中国最大的数据库下载 (五 )MRP与看板的结合 产品发运 产品结构文件 产品出产计划 产品装配计划 零部件分解 外购件供应 产品装配 原材料供应 零件加工 部件装配 物流 信息流 来自 中国最大的数据库下载 第十二章 现代制造系统 第一节 准时生产与精细生产 三 大量重复生产类型组织准时生产的条件 产品设计标准化和模块化
rofitability analysis Revenue plans Sales plans CO/PA Sales/production planning Sales plan Production plan SOP Master planning Demand program Agreed production plan MP Materials planning Dependent
的台产 /运转率指标的工具 2. 最终成果 • 一个能够长期监控和跟踪台产 /运转率的数据库（其中包含以前的历史数据和与台产 /运转率相关的其他领域的数据） • 台产 /运转率相关数据的分析工具和图表（找出存在问题并指出工作重点） • 将各条窑的台产 /运转率提高到奋斗目标的解决方案和执行计划 • 监控和跟踪日常的台产 /运转率指标的系统 • 台产 /运转率负责人员的激励机制和考评方法 15
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