制造

41 43 45 47 49WEEKFA C T O R Y W E E K L Y C L I PH Q W E E K L Y C L I P0 . 0 %2 0 . 0 %4 0 . 0 %6 0 . 0 %8 0 . 0 %1 0 0 . 0 %1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49W E

器制造过程与设备 （焊接、热处 理等 ） 输入 输出 输入 产品实现 输出 客户 /市场 中国加入 WTO后，消除内外有别并建立统一国民待遇是 22号令出台的背景。 总起来说过去对国内要求严于国外：①国内许可级别细；②国内基本条件严；③国内审查内容和要求严；④许可证有效期境外四年，境内五年，每 20年境 (3) 质量保证体系 质量控制系统 质量控制(要 )点 (E/I、 R、 H、

行会计核算 ， 严格履行财务报告 、 会计报表 的有关规定 ， 做到数据准确可靠； 努力做好投资决策 、 集资决策 ， 资金运营 ， 利润分配等理财工作； 负责采购结算 ， 销售结算的领导 、 指导和监督等工作； 负责监督管理资金的流入和流出；保证资金流的通畅； 负责公司财产 、 材料仓 、 成品仓的监督和控制；负责对成本核算的归口管理； 对各办事处的派驻会计实施垂直领导；负责对营销中心的收入

认，订出整理“需要”与“不需要”标准表， 员工根据标准表实施“大扫除” 25 整理 實施的方法（ 4） 不需品的处理 ： 实施分类：依分类的种类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保管。 26 第三課 5S執行技巧 整頓 27 定義 ： 把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。 對象： 主要在减少工作场所任意浪费时间的场所。 目的： 定置存放，实现随时方便取用。

估考核流程 收料验收入库流程 物料出库流程 采购付款流程 价格波动性强物料的 价格管理流程 适用范围： 本采购系统流程适用于配套件、外协件、原材料和设备的采购。 设备采购流程 采购招标流程 第 11页 价格波动性强物料的价格管理流程 操作部门 / 岗位 流 程 业务信息 追踪供应商 价格变化 不定期更新采购 价格表 标明高于或低于价格小组最近一次协议价格的原因 采购员 核价员

制造过程与(焊接 、热处 理等)输入 材 料控制（含焊接材料）设计控制工艺控制 焊接 控制(焊工 资格、 工艺 评定、焊接工艺与设备) 17 2） GB150《 钢制压力容器》对材料的要求  Q235B、 Q235C钢板的适用范围 Q235B钢板，设计压力不得大于 ， 使用温度为0～ 350℃ ，用于壳体时，钢板的厚度不得大于 20㎜，不得用于毒性程度为极度或高度危害介质； Q235C钢板

置的选择，相互固定方式等 MD设计人员需对材质以及工艺都非常熟悉 HW（ Hardware） 硬件设计 硬件设计主要是设计电路以及 天线 等 HDamp。 MDamp。 ID必须紧密配合，才能使产品好看，实用，好用 SW（ Software） 软件设计 “ 内容为主 ” 的信息时代，软件才是手机的最终幕后支柱，硬件的驱动要靠软件来实现 PM（

PPT版） 为保证方案的实施与有效推动，编写并提交 《 球冠电缆绩效管理制度与实施手册 》 （ WORD版） 编写并提交 《 球冠电缆考核表格（高层、中层、基层） 》 （ WORD版） 球冠电缆管理咨询项目计划 相互协作、信息互动 ： 合作双方应定期联系和双向沟通，与项目有关的存量和增量信息充分共享和交流，使项目得以顺利进行。 项目里程碑管理： 设定项目运行里程碑，每一阶段工作结束

• 轮胎消费群体的需求与购买决策差异很大，形成销售渠道必须多元化。 • 各个渠道销售的业务费用管理和奖励政策都将出现矛盾。 17 市场行销上的关键问题 3 品牌建立与品牌维护 • 除了上海厂的回力、双钱相对稳定外，大部分竞争品牌以及韩泰轮胎都没有在用户心中建立强势的品牌形象。 • 轮胎品牌的知名度可以短期建立，但是品牌形象确是“用出来的”。 18  换言之，短期手段刺激知名度或销售比较容易

/ / /4 36 / 42 / / /16 352 / 22检查停滞合计加工搬运Shenzhen leansigma consultant Co., LTD 版权所有 翻版必究 14 XXX电器 改 善 项 目 附页五 0400103装配部分平衡分析表 (改善前 )