制造厂

1、北大纵横管理咨询公司胜利石油工程机械总厂项目组1抽油机制造厂 .油金属结构制作安装）岗位说明书 .经理 岗位编号所在部门 抽油机制造厂 岗位定员 1直接上级 主管副总裁 岗位工资直接下级 副总经理 分析人所辖人员 2 分析日期本职：贯彻执行集团公司的总体战略，完成集 团下达的经营 目标， 组织各部门根据集团精神建立本厂的规章制度并严格落实，对各部 门的业务活动予以指导和控制

北大纵横管理咨询公司胜利石油工程机械总厂项目组1机械制造厂 .研究所所长岗位说明书 .手）岗位说明书 .。

1、泰安特种车制造厂管理模式分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年一月 大纵横管理咨询公司十五所项目组 导读 引言 管理现象 管理基本问题 本质及原因 资源与能力分析 战略计划 营销管理 组织结构方面 人岗匹配方面 制度建设方面 环境的影响 关键人物的影响 资源分析 能力分析 技术研发管理 生产采购管理 人力资源管理 财务管理 大纵横管理咨询公司十五所项目组 作为制造型企业，面对残酷市场竞争

1、泰安特种车辆制造员工调查问卷分析 北大纵横管理咨询公司 二零零四年一月 大纵横管理咨询公司十五所项目组 前 言 了解泰安特种车制造厂的客观情况、员工的评价和建议。 本次问卷调查共发放、回收问卷 192份，有效问卷163份。 对调查问卷的统计分析主要采用频率 /频数分析、描述统计分析和交叉分析等方法。 问卷调查目的 问卷发放 / 回收情况 问卷分析方法 大纵横管理咨询公司十五所项目组 导读

1、泰安特种车辆制造厂部门组织构图 北大纵横管理咨询公司 二零零四年二月 大纵横管理咨询公司十五所项目组 泰安特种车辆制造厂总体组织结构图 厂长 /党委书记 李基恒 常务副厂长王传忠 副厂长刘轶男 副厂长宋昭勇 副厂长李建新 工会主席/纪委书记张茂云 总工程师严肇良 副厂长张和强 副厂长张西铎 特车车间 机加工车间 人力资源部 财务审计部 营销部 厂长办公室 工会/纪委办公室 党委工作部

1、北大纵横管理咨询公司二零零四年一月泰安特种车制造厂管理咨询调查问卷泰安特种车制造厂员工调查问卷北大纵横管理咨询公司 第 1 页尊敬的泰安特种车制造厂员工：您好。 我们是北大纵横管理咨询公司，正受航天一院十五所和泰安特种 车制造厂委托开展管理咨询调研工作。 此次问卷调查 的目的是为了了解泰安特种 车制造厂的客观情况、 员工的评价和改善建议。 您的见解和意 见对于厂的发展至关重要。 烦请

养。 G) 设备部 1) 监管机器设备的维护实施。 2) 实施机器设备的日常点检、保养、调整。 3) 设备操作规程的编制。 4) 工装夹具的设计与开发。 H）财务部 1) 负责市场信息和物料的采购； 2) 编制采购计划且按采购计划实施采购及订单信息的跟进 3) 负责供应商的评估和价格的审核。 4) 与供应商之供货的品质、交期、合作度之跟进。 5) 与客户间的信息反馈沟通及交付后的活动跟进。 6)

第一节 职业准则 一、基本原则 1 、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 2 、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。 不做有损公司形象或名誉的事。 3 、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。 二 、保密义务： 1 、员工有义务保守公司的经营 机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。 2

.......................................................................................44 固体废弃物 .......................................................................................................

............................... 84 21 研究结论 ............................................................... 85 结论 ................................................................ 85 建议 ...............