制造厂

第十九 条 月度考核按规定全部完成任务的部门可全额领取绩效工资。 第二十 条 二级 部门 绩效具体扣发方案由部门经理与属下员工商讨决定，其中 经理的扣发比例不低于应扣发 绩效工资总额的 30％，其余部分由相关责任人承担。 第五章 季度员工综合考评 第二十一 条 季度员工综合考评由人力资源部负责组织开展，主要对象仍是实行月度绩效考核的公司员工，综合考评的结果与员工薪酬调整以及奖金挂钩。 第二十二

签字： 日期： 2020年 10月 20日 第 12 页 共36 页 附件二 x 汽车制造厂有限公司 试用期员工转正通知书 同志： 你已通过公司的试用期考察，自 年 月 日起，你已成为公司正式员工，现有通知如下： 1. 岗位 待遇： 职等： 职级： ； 2. 福利：对于养老保险、失业保险、医疗保险，公司将按照国家有关规定办理； 3. 劳动合同：公司将与你 签订为期 1年的劳动合同

本计划汇总反映各种产品的单位计划成本和总成本，以及产品成本的计划降低额和降低率。 第四章 成本控制 第十六条 成本控制的基本内容 : 制定控制标准。 监督成本的形成。 制订实施优化成本的措施。 第十七条 生产过程的成本控制： 直接材料消耗严格实行定额核销规定 ,对材料耗用情况进行核算 ,与材料用量标准进行比较 ,找出差异 ,分析原因 ,采取措施 ,降低消耗 , 对生产中产品的 C、 D

上，必须加垫。 紧固压板要放牢，螺丝露头部分。 不应过长以免和滑枕顶撞。 切断工件时，不准用挤压方法装卡，变速及上刀时必须停车。 调整行程后，必须紧固拉杆和偏心。 开车前应检查台面上有无工具和其它物品。 观察 工件时，不准离切削地方太近，严禁正对冲头操作。 ， 搬动刀架角度后，必须紧住螺丝。 长行程工作时，刀具进入冲头导轨要检查刀具是否碰导轨。 平面磨床安全操作规程 装新砂轮先用木锤轻轻打

义事业部 朝阳事业部 产品工程中 心 综合管理中 心 综合管理中 心 计划财务中 心 其他人员 合计 部门人数 本月迟到人次 上月迟到人次 本月矿工人次 上月矿工人次 本月请假人次 上月请假人次 各部门员工出勤情况评价： x制造厂有限公司月度工作报告 第三部分 X月份综合管理中心其他工作总结与自我评价 x制造厂有限公司月度工作报告 X月份有限公司 行政及后勤管理费用支出情况统计分析 项目

考核具有建议权和审核权，总裁具有考核结果的最终决定权。 第二十条 高管绩效考核流程包括以下步骤： （ 1） 高管根据公司年度经营计划和各责任中心年度工作计划、专项计划以及工作职责制定责任中心业绩评价 指标； （ 2） 经营决策会议以历史数据、公司年度经营计划、专项计划、部门工作计划等为依据讨论各责任中心提炼半年业绩评价目标，并形成《责任中心业绩评价表》（参见附表 1）； （ 3）

又进一步明确提出了“形成具有国际竞争力的企业集团”、“培育创新能力、掌握核心技术、发展自主品牌”、“支持企业实施 ‘ 走出去 ’ 战略，扩大国际市场”、“是我国汽车产业由大变强”等发展任务和目标，同时，也进一步明确了我国汽车产业的未来发展方向。 “十二五”是我国实现从汽车制造大国向汽车强国转变的关键阶段，而如何形成具有较强国际竞争力的企业集团、尽快掌握关键核心技术研发

00 1 空压站 390 442 2 机修车间 150 3 锻造车间 220 66 120 4 术型车间 5 5 制材场 20 6 综合楼 20 1 0 18 0 7 小计 (5) No5变电所 1X400 1 锅炉房 300 225 2 2水泵房 28 21 3 仓库 (1， 2) 4 污 水 提 升站 14 5 小计 6 5 2 8 说明： No1,No2,No3车间变电所设置两台变压器外

系，设立更多销售点，从而达到共赢。 参加大型车展活动，参见公益活动，为一些活动进行赞助。 提高企业知名度。 ：2011年销售量圆满完成，为了2012年盈利有所增加，必须扩大销售量，增加产量15%，实现年销量2300辆。 为达到预计销售量，企业应该制定相应的措施，具体事项为：（1）扩大销售队伍，增加销售人员20%，更好的覆盖各销售区域进行销售工作。 （2）加大广告宣传力度，使其能广泛性

数据，与标准进行比较，看其符合程度来证明 ③ 调查分析：对于人的方面的有些因素，不能用试验和测量方法取得数据，可以设计调查表，到现场进行调查、分析，取得数据来确认 例： 对 “操作者未及时修整砂轮 ” 因素的确认 确认：通过对现场操作进行随机抽查 工艺规定：每磨 10个工件必须重新修整砂轮 调查： 3天内随机抽查 10人次（不同班次） 调查结果：磨 10 个工件修整一次砂轮的 2 人次，磨