制造厂
方面做了工量工作，尤其在 涂装方面，对不用供应商的油化进行大量的试验工作，进行优选排序，现已选定 ***厂，同焊接件一样建立了《涂装外观件表面质量评分标准》，从年初的原整体评分 80 分提高到年底 95 分，使公司外观件质量上了一个台阶。 整机生产检验方面，做到了 全年无顾客抱怨，无质量索赔事故，外部质量损失成本为 0，在整机检验中发现了 —— 大臂工作时的异响等问题
修，因操作 不当 而 造成真 皮皮面 损坏的 要按真皮原价的 40%30%给 予相应 的处罚。 四 ．明线 断线后 ，接头必 须拉到 内部打 结处理 ，套子 应根据各 款 式 的 需 要在转 弯处垫 衬上真 皮防止拉 破。 五 ．真 皮内所 垫衬的 喷胶绵 一定要 压边 ，不压 者发现 一次罚款 5 元。 六 ．缝制 完成后应 在指定 的部位 贴上自 己的工 号并进 行认真的 自 检 工 作
协作下发并登记。 9:0012:00 培训 组织结构设计与定岗定员培训 下午 14:3015:30 沈经理 访谈主要内容包括组织运行状况、高层分工、所主管部门的 设置调整、职能配置、定岗定员等，详见“组织调研提纲” 同时填写 ATDY0 ATDY03两个调查表，培训时下发，访谈时收回。 15:3016:30 技术部付经理 16:3017:30 张总助 上午 9:0010:00 骆总 10
来运行，从供应商的选择到产品的售后服务的各个环节进行监控，确保产品的质量，并不断提高质量的管理水平，满足客户的需要； 对装配工人进行针对性培训，提高员工的技术水平，从而提高产品的质量。 四、产品技术水平的提高： 技术部门要根据市场信息反馈以及包装机械技术的最新状况，对现在生产的产品进行技术改进，提高整机的档次，为提高产品的市场占有率打下基础
潜在供应商 数量 比例 数量 比例 数量 比例 数量 本月启用数 A类物资 B类物资 C类物资 钣金件 化工辅料 合计 制造厂有限公司月度工作报告 2020/6/18 各物资类别供应系统存在问题分析以及改进建议 （ 1）存在问题： （ 2）改建建议： 制造厂有限公司月度工作报告 2020/6/18 X月份供应商整改工作总结 供应商名称地址 供应产品 整改原因 采取措施 结果通报 ……
1 概述 生产设备 是进行生产的必备条件，必须配备齐全，严格管理。 2 职责 生产科负责生产设备管理。 车间负责生产设备的使用和维护保养。 3 本厂制定并实施《设备管理制度》（见第 章），对生产设备的选型、采购、安装、调试、验收、使用、维护保养和检修进行控制和管理。 4 本厂配备足够数量、适合产品特点、能保证产品质量的生产设备，对《食品包装、容器
实际完成日期 : 月 日 承 (协 )办者 QMPP70303A 永旭、永全鞋业有限公司 文件标题 采购管理程序 文件编号 QMPP703 版次 A/1 制订部门 采购部 制订日期 20xx0907 页码 12/31 皮 料 订 货 单 NO 供货厂商： 年 月 日 核决： 复核： 初核： 经办： 项次 品名 规格 颜色 单位 数量 单价 交货日 期 交货品质注意事项 本公司 皮料代号 底色水
“备份程序”。 把物料需求急迫性分成等级，在物料需求计划列出，按照先装配先送检入库原则。 对物控 各个环节加强管控，着重于事前监控。 ① 、周四根椐“周生产计划”进行物料分析，制订“欠料预测”（两周）传递到资材部，与资材部进行沟通，对物料进度进行进一步的跟踪与调整。 ② 、从每周二开始根据实际需要打印“欠料表”，粘贴在检验室的管理看板
标题 外包加工管理程序 文件编号 QMM700P704 版次 A/1 制订部门 仓储部 制订日期 20xx0907 页码 2/5 加工形式必须依照确认鞋、确认样品或经相关部门主管签核。 大量加工之“托工单”，由各级主管审查交部门最高主管核准。 备料与外发 根据签核之“托工单”， 各外发经办人员员备好外发之物料，并按数量清点清楚。 “托工单”签核后，各外发经办人员通知加工
出合理化建议。 参与制定和完善公司费用控制办法。 参与年度费用控制计划的制定。 及时清理催收其他应收款项。 参与制定和完善公司其他应收款管理办法。 定期、不定期审核办公用品库、工程物资库账簿，保持账实相符。 （八）工作要求 熟悉公司费用管理办法、财务制度、资金使用办法等相关制度。 了解财务部各岗位工作内容，做好与各岗位的衔接工作。 工作目标明确，责任心强，树立良好的部门形象。 四