制造厂

20xx年 8月 1日起 每月工资 再 增加 补贴 10元（即 80 元） ，以此类推。 注： 工龄 补贴 以 每月 150 元 为 最高补贴 上限） 学历津贴 : 为鼓励员工奋进学习的精神，对于高中 /中专以上的学历 暂 按下表 标准 给予津贴 ： xx 蓄电池股份有限公司 文件编号 : —— 20xx 生产 一线 员工薪酬 管理 制度 版 号 A 修 订 A/0 Page 4 of 7

g 一级文件 质量手册 文件编号 SC/**00020xx 版本版次 B/1 制订日期 20xx 年 10 月 20 日 档案名称： 产 品实现 品实现 产品实现过程的策划，应与质量管理体系其他过 程的要求相一致。 对产品实现进行策划时组织应确定产品的质量目标和要求；针对产品确定过程、文件和资源的需求； 产品所要求的验证、确认、监视、测量、检验和试验活动，以及产品接收准则

财务部每月 10 日前做定量考核表报到副总经理 副总经理在 12 日前做定性考核，再将汇总后的考核报到总经理核准 财务部备案资料并发放工资 月定性考核标准 序号 工作项目 标准分数 考核结果 1 工厂内部管理情况 员工思想稳定状况 10 2 内部制度拟订与执行情况 10 3 工作计划与报表情况 10 4 订单和生产计划执行情况

A、桌子上下或抽屉 1 红 桌子上下或抽屉里充斥了不使用的资料和物品而显得杂乱。 整顿 C、文件、图书 3 各种文件都被归类，并有标识，查找很方便。 2 黄 放置着一个月才使用的资料和文具。 4 电脑里的文字处理储存应容易检索。 3 放置有半个月才使用的资料和文具。 5 养成了当离开办公室时，就将文件及资料整理和收集起来的习惯。 4 抽屉里只放置近一两个星期使用的资料。 D、计算机 、桌子、椅子

、公平、合理的原则，实施张榜公布，员工自愿，全体 2 / 3 员工最后表决通过，显示真实性、有效性。 c. 管理代表负责协助并支持员工代表 产生过程的有效性。 2) 員工代表与員工溝通 a. 员工代表必须 每 月 一 次 进 行 员 工 座 谈 会 ，每 周 不 定 期 与 员 工 访 问。 对 员 工意见进行及时收集并整理。 b. 所有员工座谈会、员工访问内容，员工代表根据工厂情况自行确定。

产品 过程 产品 /工序 规范 /公差 评价 /测 量技术 取样 控制方法 数量 频次。

围 项目现场工作人员（营销、客服、工程等人员） . 考勤管理 . 考勤卡管理 营销人员以及客服服务人员的考勤管理，每月 26 日前向人力资源部提交书面的经主管领导签字确认的当月的考勤说明和下月的考勤排班表。 若不按时提交考勤说明和排班表或提交的考勤说明和排班表没有主管领导的签字，一律视为不按规定考勤，罚款 200 元。 . 迟到、早退、旷工的规定 参照 第 款 执行。 . 加班 按照国家规定，除

(3) 会议议程； (4) 每位出席会议人员的发言要点； (5) 总裁特聘顾问的独立意见； (6) 每一决议事项的表决方式和结果。 (7) 出席人员要求记载的其他事项； 第十五条 经营决策委员会可根据所议事项，邀请其他有关人员列席会议。 第十六条 经营决策委员会会议后，对要求保密的内容，与会人员必须保守秘密，违者追究其相关责任。 第三章 执行委员会会议制度和议事规则 第十七条 执行总裁对总裁负责

绩效管理部负责将 考核结果存档并将此结果送达人力资源部 ； 第十九 条 月度考核按规定全部完成任务的部门可全额领取绩效工资。 第二十 条 二级 部门 绩效具体扣发方案由部门经理与属下员工商讨决定，其中 经理的扣发比例不低于应扣发绩效工资总额的 30％，其余部分由相关责任人承担。 季度员工综合考评 第二十一 条 季度员工综合考评由人力资源部负责组织开展，主要对象仍是实行月度绩效考核的公司员工

工是否符合会计法规和财政主管部门的要求。 对各部门的成本费用核算和财务收支计划，信贷计划、关联协议及各项经济合同的签订、执行情况进行审计监督。 审计股东权益及股利分配，核实公司的净资产，查明公司股利分配，以及股本和各项公积金的增、减变化是否公平合理，符合法定程序，有无违反国家法律、法规和公司章程的事项。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 7 页 进行经济效益审计