制造厂

产管理部门（即计划财务中心）除了按照上述规定负责总部的固定资产管理外，还需建立各事业部固定资产台账，对各事业部固定资产的增置、保管、调拨等活动进行监督和指导，定期与各事业部对账，并检查其固定资产的管理情 况。 第三十二条 各事业部资产管理部门每月向总部 计财中心 书面汇报固定资产的管理情况。 第三十三条 各事业部之间的固定资产调拨由 计划财务中心 负责管理，具体程序参照第五章。 附则 第三十四条

支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作 ； 10．负责 掌管公司财务保险柜。 11．完成上级交办的其他工作任务。 工作职权 1．对财务部门制度和流程的改进具有建议权。 办 公 设 备 个人专用 部门共用 公司共用 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 15 页 共 35 页 （续上页） 工作关系 内部工作关系 汇报 定期向财务部经理汇报相关工作 督导 协调

（季度、月度）管理和支持服务目标； （ 4） 部门工作计划及主要举措； （ 5） 部门费用预算； （ 6） 其它说明。 第十六条 经营计划和预算方案的编制必须符合以下要求： （ 1） 经营计划中重大工作内容应该逐项列出，并制定工作进度表； （ 2） 各项计划和预算指标确定部分和预测部分应该明确分开，尽可能压缩预算中的预测范围（例如将已经签署合同的业务和不确定业务分开列明），同时要详细说 第 4

___天内，超出一天扣款 __元。 个人报销标准 住宿费标准 (___元 /天 ) 事业部 部 ： 副总经理级 以上 费用按实报销， 部门 经理级 ,________ 科长级， _________ 一般员工， ________ 公司总部 ： 总监级以上 费用按实报 实 销， 部门 经理级 ， _________ 一般员工， ________ 出差补助标准： 员工在本市或郊区出差，每天每人伙食补助

查或抽查。 第四章 资金计划的编制 为提高资金的使用效率和效益，各部门根据公司批准的年度计划预算、合同及实际工程进度等编制年度资金计划、月度资金计划和资金计划执行情况表。 公司财务部收到部门用款计划后，汇总平衡，月底前，核准各部门次月用款计划。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 9 页 对于没有列入资金计划的项目，公司财务部门不得予以付款。 如有特殊情 况

在工作期间，不 准 对客户无礼，不 准 发生打架 斗殴。 有事 需 找领导汇报，如发生打架 斗殴 者扣除当 月工资 200 元。 1 工伤员工，经鉴定不能正常上班者， 其 休息期间 只 发放员工 工资 的 50%作为基本工资。 （注：如 果无相关证明 或可以正常上班者，休息期间， 则 不发放员工基本工资。 ） 1 员工 每月 上班 时间满 三十天者 ， 将 给予 100 元作为 当月的全勤奖

好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作 ； 10．负责 掌管公司财务保险柜。 11．完成上级交办的其他工作任务。 工作职权 1．对财务部门制度和流程的改进具有建议权。 办 公 设 备 个人专用 部门共用 公司共用 中国最大的管理资源中心 第 15 页 共 35 页 （续上页） 工作关系 内部工作关系 汇报 定期向财务部经理 汇报相关工作 督导 协调 外部 工作 关系

考核，填原始考核表 开始 考核表、评分表 部门内部汇总报表 汇总表，原始表 原始表存档 上交汇总表 编制有限公司全体汇总表 经营、专项计划考核 汇总表，原始表 员工绩效考核汇总表 编制绩效工资表 员工绩效（升降级）工资汇总表 发放工资或升级工资 绩效评审 绩效评审 结束，文档存档 修正考核报表 否 是 是 否 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 4 页 3 职责： 绩效管理部负

管理的政策、制度、规定、 编制方针和程序 （ 3） 审核部门年度工作计划和公司年度经营计划 ； （ 4） 审批公司月度 工作 计划 ； （ 5） 对公司计划进行修订的提案权 ； 经营战略部是公司各种计划的日常管理 部门 ，其职责包括： （ 1） 起草、修订、下发经营计划编制的指标类别、格式 ； （ 2） 负责对各中心、事业部的年度（月度）计划 的内容、等级、格式进行审核、修改和平衡； （ 3）

每月最后一周的第一个工作日各责任中心高管组织部门主管共同制定月度中心工作计划以及相关责任部门，形成《责任中心月度工作计划考核表》（参见附表 2）提交； 管理委员会汇总各责任中心工作计划考核表，根据公司工作计划等级分类的相关规定，对工作计划进行分类； 部门主管根据《责任中心工作计划考核表》将工作任务进行分配，并组织部门员工填写《员工月度工作计划考核表》（参见附表 3）；