制造业

依出厂放行作业办理出厂 送会计单位 核对入帐 客户收执联 下接外销作业 依出货日期填送货单及统一发票 备 货 3 制造工作单 2 制造工作单 统一发票副联 5 4 3 2 1 送货单 依核决权限送呈签核 5 送货单 单位主管签核 送货单 5 地区别销售统计表 送货人签收 2 送货单 存 檔 3 制造工作单 统一发票 2 4 3 送货单 统一发票 (副联 ) 1 送货单 是 外 销 ? 否

合格物料贴绿色允收贴纸 生产不急需， IQC 主管在“进料不良处理单”上签署退货 生产急需，采购员申请特采，采购主管确认工程部 PIE 工程师对“ 进料不良处理单”填写评审意见，给出特采的方式：全检 /加工 /试产，并注明加工 /全检单件工时 进料检验 入库单 物料规格书、检验标准、检验指导书、产品抽样检 验规定 进料不良 处理单 开始 确定检验方案 抽样检验 接单

MRP 系统”的主计 划中。 当出现以下情况时，计划员应修改“主计划列表”并由物控员修改主生产计划，订单的相关项目有修改（包括机型、配色、订单号、数量等）； A、 物料无法按原来的交期到料。 B、 设计无法按时完成导致生产计划延误 C、 物料采购周期不够。 月生产计划的编制 计划部根据订单情况及主生产计划编制月生产计划，如有追加订单将另行通知。 周生产计划编制时应核查计划相应机型“主计划列表（

工艺工程师 工艺工程师 技术人员 工艺工程师 查核 开发部提供的以下资料：材料清单、工程更改通知单、零件位置图、电路板图纸及样板等。 准备相应的机器生产程序及《 SMT零件放置排列表》。 对生产程序及《 SMT零件放置排列表》进行审核。 根据资料，

，主要工序说明如下： ①脱脂、水洗工序： 工件在进行酸洗处理前，须将工件表面的油污去除，以利于后续工艺的进行。 本项目 设有两个脱脂槽，主要使用 脱脂剂 或除油粉与水 调配而成的 碱液 对工件进行浸泡 ，碱液中主要 成分为 NaOH、 Na2CO3及 非离子表面活性剂。 工件需要通过两道脱脂浸泡处理，每次 处理时间 为 10～ 30 分钟， 槽液 温度 在 40～ 60℃ 之间。 工件

【 4】 生产部： （ 1） 做好生产计划，保持产销协调。 这里面有 2个问题：一是避免销售人员太乐观，结果生产出来了卖不出去；二是 避免为了要提高生产效率、摊薄固定成本就超量生产，结果 市场变化了，产品过时了卖不出去； （ 2） 不要一次领太多的料，容易造成丢失、变质和超量生产。 ：有呆滞材料和呆滞存货的公司，应该成立呆料呆货处理小组，首先给每一种材料和产品设定期限 ，入库后

D 级：产品开发总是不能 满足计划日期、性能、成本、质量或可靠性的目标。 产品的开发需要高层的支持。 几乎没有内部或外部的供应商参与这个过程。 (2)综合问题 41 力争达到优秀 在整个企业组织的各级管理人员中，对于新产品开发有强烈和鲜明的共识，并在创新、有效和开发速度方面力争达到优秀。 42 多功能的产品开发团队 一个多功能的产品开发团队参与新产品开发的设计过程，这个开发团队包括：生产、市场

采 购 员 资 料 文 件 采 购 系 统 设 置 文 件 采购员维护 退货原因维护 采购系统维护 退 货 原 因 文 件 输入数据 ERP 百科 采购订单处理数据流程 (第二层数据流 ) 采购收货管理数据流程 (第二层数据流 ) 下达 采购订单制订 供应商 采 购 合 同 文 件 采购计划管理 采购订单结清 采购订单审批订 采 购 订 单 明 细 文 件 采 购 订 单 主 文 件 送货 采购

动也很大。 第 4 页 3 废水水质水量特征及排放标准 水质水量特征 制革生产流程大致由浸水去肉、脱毛浸灰、脱灰软化 (靴前工段 )、浸酸蹂 制 (蹂制工段 )、复靴、中和、染色、加脂 (整饰工段 )等工序组成。 其中 ,鞭前工段是制革污水的主要来源 ,污水排放量约占制革总水量的 60%以上 ,污染负荷占总排放量的 70%左右。 蹂制工段污水排放量占制革总水量的 5%左右 ,整饰工段则占

短号；集团内部短号只能拨打本集团内部短号；手机可以显示短号也可以显示真实号码。  灵活的拨号方式： 网内呼叫可以拨打短号，也可以拨打长号；用户拨打真实号码 时如果是同一集团，同样自动识 别为网内呼叫，从而享受优惠。  网内呼叫 ： 用户可以采用短号或者真是号码呼叫同一虚拟专网的其他用户。  网外呼叫 ： 用户只能采用真是号码呼叫虚拟专网以外非其他虚拟专网的用户。  网间呼叫