制造业

适应市场能力比较薄弱。 自主创新能力匮乏，对引进技术的消化、吸收、再创新能力也不足。 三是技术创新对产业增长的贡献率不高。 提升科技创新对产业增长的贡献率已成为当务之急。 三、推进先进制造业建设的思路和建议 总体思路：坚持集中布局、集约发展，坚持大公司进入、大项目带动，以培植发展销售收入过亿元的骨干企业和大项目为工作重心，以体制机制创新与科技创新为动力，以多元化投资为支撑，强化工业园区载体建设

文 件 名 家具业质量手册 (部分 ) 电子文件编码 ZLAL005 页 码 168 (7)法规 (例 ) (8)相关技术标准及操作守则。 (9)关于安全 /可靠性 / (10) (11)配件 / (12)设计计划 (方案 )包括各项设计活动， (1)设计和开发过程的输出对照设计和开发的输入加以确定 (应有设计输出计划 )并满 足设计和开发的输入 (2)设计和开发过程的输出应以书面方法说明

同的公司予以辞退。 劳动合同期满 10 日前， 人力资源管理部 应通知本人及用人部门，用人部门根据员工平时表现确定是否继续聘用，并将结果及时通知 人力资源管理部 ， 人力资源管理部 根据双方继续签订合同的意愿，通知员工 续 签劳动合同，员工在接到通知 3 日内到 人力资源管理部 续 签合同 ， 由于员工自身原因不能及时续签劳动合同，公司可以与劳动者终止劳动合同。

制作控制程序》 ●采购信息 (1)职责 ①采购部门负责物料采购和交期进度控制。 ②公司各单位负责物料的申购。 ③品管部负责物料的品质检验。 ④仓库负责不合格原物料的退补及出、入库的管理。 (2)工作内容及要求 ①各部门填写《物料申购单》须准确详实，且经批准。 ②采购部接到《物料申购单》时，须先行了解库存量。 ③采购填写《订购单》，一定要准确、详细，特别是交期。 ④所下《订购单》须得到供应商确认

业物流管理存在的主要问题 尽管我国的制造企业物流近年来发展迅速，取得了长足的进步，但我国物流业发展仍然处于初级发展阶段，粗放式经营的格局尚未从根本上改变，地区之间和行业之间物流发展水平极不平衡，主要表现如下。 企业对物流服务的认识不够全面和深刻 随着社会经济的发展，客户对物流服务的要求越来越个性化、多样化。 但我国目前还有相当一部分制造企业仍然没有意识到物流的重要性

17 （岗位绩效工资）：公司各部室及一线服务人员实行岗位效益工资制，按职工个人所在岗位的岗位工资与公司效益挂钩浮动计算收入。 即以岗位技能工资为基础，绩效工资为主要内容，年功工资、津贴、福利为补充的工资结构体系。 1）岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好差确定的工资。 企业与员工所签订的劳动合同以岗位工资为准。 2）岗位绩效工资是根据员工完成企业

越来越多与工时不相关的作业费用。 忽略不同批量产 品实际耗费的差异 等现象。 使用传统成本核算法将 导致 产品成本信息的严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。 制造业成本管理存在问题的原因分析 制造企业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应 目 前随着市场格局从卖方市场向买方市场转变 ,产品成本结构也随之发生变化 ,生产性费用所占的比重下降 ,流通性成本的比重不断上升。

加工机理、加工过程乃至所用的加工工具方面无不渗透着当代高新技术，再也不是原来意义上的机械加工了。 各种高新技术已经在汽车工业中得到了广泛应用，并获得了巨大经济效益。 许多发达工业国学者、专家们认为要实现生产过程的柔性化、敏捷化、智能化、信息化，就要求汽车制造工程师掌握和综合利用工程数学、激光学、微电子技术、计算机技术、控制论、生物学、材料科学、管理科学、人文科学等高新技术

的报价成本中去。 例如：一个原定 10 年折旧的设备的折旧率，其第 11 年的折旧率为1/11=%，第 12 年的折旧率为 1/12=%，第 n年的折旧率为 1/n%. 设备折旧值必须有不低于 60%调整获取成本值（折旧值的分摊率） 成本控制计划必须考虑折旧与维护的会计科目之间的逻辑关系。 6. 成本核算试算表 成本分析划分项目表 下表为生产制造型企业成本分析用的成本定义项的最基本需求： No.

员工工龄工资=本企业工龄5；新入厂员工满12个月后，第13个月开始计发工龄工资。 （四）（其他）：第20条（五险一金）：按国家规定依法缴纳的社会保险及住房公积金，每年初依据上一年度的工资额核定下一年缴费基数。 第21条（津贴/补助）：包括特殊津贴，电话补助、伙食补助、加班加点工资、休息休假待遇等。 津贴：津贴是对公司特殊技术人才的价值补偿，享受特殊技术津贴人员须由各部门向公司推荐