制造业
0542 199 中国一拖集团有限公司 1050333 200 青铜峡铝业集团有限公司 1048790 201 力帆实业（集团）有限公司 1039500 202 金龙精密铜管集团股份有限公司 1030729 203 山东六和集团有限公司 1027540 204 天津三星电子显示器有限公司 1026919 205 华泰集团有限公司 1024520 206 杭州橡胶 (集团 )公司 1024333
分发号失效；发放部门作好相应发放签收记录。 5． 7 文件的保存、作废与销毁 5． 7． 1 文件的保存 a、 年有文件都必须分类存放在干燥通风，安全的地方。 b、 各部门文件由本部门资料员保管。 质管部每季度对各部门文件保管情况进行检查。 对受控文件，各部门资料员应及时填写本部门使用文件的《受控文件清单》。 c、 任何人不得在受控文件上乱涂画改，不准私自外借，确保文件的清晰、易于识别和检索。
(三 )其他，各部门考绩的计算，则依照营业部门的评核标准计算。 第十一条 投资报酬率 公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资报酬率；其标准如下： (一 )评分基准 投资报酬率考核分数标准＝投资报酬率评定分数 (二 )营业部门投资报酬率 税前纯利 /使用资 产＝营业部门投资报酬率 (三 )管理部门 全公司年度税前纯益 /总资产＝管理部门投资报酬率 (四
如有临时发生紧要事项奉主管人员通知时，虽非办公时间亦应遵照办理，不得借故推诿。 加班发给加班费，其标准另定。 第六条 本公司员工对顾客或参观来宾应保持谦和礼貌、诚恳友善的态度。 对顾客委办事项应力求周到机敏处理，不得草率敷衍或任意搁置不办。 第七条 各级主管就其监督范围以内所发命令，其属下员工有服从的 义务，但对其命令有意见时可随时陈述。 第八条 各级员工对于两级主管同时所发命令或指挥
对问卷抽样的 88 个样本进企业 ()大量管理资料下载 5 行了合理分配。 按照企业采购规模的不同（其中有 10 份问卷企业采购规模未填），回收问卷的构成比例如下： 图 1 样本分布情况企业采购规模大于 20 亿10 亿 2 0 亿5 亿 1 0 亿2 亿 5 亿1 亿 2 亿1000 万 1 亿小于 1000 万Count302010011912218117 二、供应链合作状况分析
生產排程規劃不當 解決途徑：根據生產量與作業流程確實作好設施規劃，依據銷售預測以科學方法擬出最佳之生產排程 機件常停工待料 原因：流程銜接不順、生產線不平衡 解決途徑：作好設施規劃與生產線平衡 生產 (在製品 )物流 (續 ) 物料等候搬運 原因：流程銜接不順、搬運設備能量不足 解決途徑：作好設施規劃與改善搬運設備 不良品過高 原因：檢核不確實、物料以大批量搬運
个 1/3”的奥秘 这实际上是对海尔的战略规划“三个 1/3”最好的诠释 —— 1/3的产品国内生产国内销售； 1/3的产品国内生产国外销售； 1/3 的产品海外生产海外销售。 尽管海尔一再宣称，这个“ 1/3”不是指具体的生产和销售数量，但是我们仍然不难从中总结出海尔的战略意图： 2/3的产品在国内生产， 2/3的产品 在海外销售。 通过各种渠道把国内低成本的产品输送到世界各地
需潮流： 人口比例： 1:5 大學生比例 : 4:1 Manpower→ Brainpower (嚴重不足。 ) 人才爭奪戰 ：搶 訂單 前先搶 人才。 現有人才的培 +訓 +用： BI的大趨勢。 ： $，愈花，愈多。 趨勢 ： 外包 →職能外包 例：清潔 →委外加工 企業間是 集體智慧 的競爭 amp。 合作 外包非核心專長職能，降低成本 專注核心專長，才能持久地成功。
采取的纠正和预防措施的实施及其有 效性的监控结果； ； ，包括内外环境的变化，如法律法规的变化，新技术、 新工艺、新设备的开发等； ，包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性；。 评审准备 预定评审前十天，质管部以书面形式向管理者代表汇报现阶段质量管理体系运行情况并提交本次评审计划，由管理者代表审核，总经理批准， 质管部负责根据评审输入的要求，组织评审资料的收集，要求企业
、组织、控制等管理活动的总称 传统生产物流管理与现代生产物流管理比较 传统生产物流管理 现代生产物流管理 市 场 卖方市场 ， 市场竞争少 买方市场 ， 竞争激烈 产 品 产品类别少 ， 生命周期长 ， 低技术含量 产品类别多 ， 生命周期短 ， 技术含量高 生 产 满负荷大批量生产 ， 柔性小 ， 提前期长 ， 自制件为主 满负荷小批量生产 ， 柔性大 ， 提前期短 ， 外购件较多 服务水平