制造业

、组织、控制等管理活动的总称 传统生产物流管理与现代生产物流管理比较 传统生产物流管理 现代生产物流管理 市 场 卖方市场 ， 市场竞争少 买方市场 ， 竞争激烈 产 品 产品类别少 ， 生命周期长 ， 低技术含量 产品类别多 ， 生命周期短 ， 技术含量高 生 产 满负荷大批量生产 ， 柔性小 ， 提前期长 ， 自制件为主 满负荷小批量生产 ， 柔性大 ， 提前期短 ， 外购件较多 服务水平

业近期成长；二为长远成长。 最难的是近远期都发 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 10 页 展，其上线 —— 销售收入和底线 —— 利润两方面的成长内涵是企业成长对股东的回报，外延是增加企业客户的满意度、亲密度、忠诚度以及企业资本市场价值的多方面有机结合的总体增加。 最后是怎么成长，有两条道路：一是企业内部自我发展的核心业务的上线 (销售收入 )和底线 (实际利润 )的成长，二是通

（ 1）减少冲击性工艺和高压气体排空的工艺。 （ 2）选用低噪声设备。 （ 3）采用操作机械化和运行自动化的设备工艺，实现远距离的监视操作。 （ 4）采用隔声、消声、吸声和隔振降噪等技术措施。 （ 5）个人防护：采用个人防护措施和减少接触噪声时间。 综合： （ 1）机器设备的维护保养和计划检修：遵守技术操作规程；加油、清洗（此时，更应注意安全）；大修时要严格遵守修理进度及有关规章制度

的所有物料，按照全年货币价值从大到小排序，然 后划分为三大类，分别称为 A 类、 B 类和 C 类。 A 类物料价值最高，受到高度重视，处于中间的 B 类物料受重视程度稍差，而 C 类物料价值低，仅进行例行控制管理。 ABC 分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。 Abnormal Demand反常需求 Action Message措施信息

代进口市场分析 中国装备制造业技术创新能力十分薄弱，有自主知识产权的产品少，依附于国外企业的组装业比重大 中国与世界制造业强国工业增加值率对比0%10%20%30%40%50%60%中国 美国 日本 德国资料来源：中华工商时报 装备制造业替代进口市场分析 装备制造业是各个工业化或后工业化国家的主导产业，但它在中国制造业中的比重偏低

—第一年生产汽车 ——产量 1700辆 1908年 ——T型车投产 ——上升到一万辆 1914年 ——装配线满负荷时 ——猛增到 30万辆 1923年 ——本国总产量达 190万辆，占世界汽车总产量 44％ ●劳动生产率大幅度提高 1908年 ——514分钟（ ） /每辆车 1913年 —— /每辆车 1914年 ——流水生产线 /每辆车 ●推动了世界汽车工业的进步 （ 2）大量生产方式的兴起

的分析及优先顺序的确定 Total PM 全员 参与  ‘ TPM’ 代表 Total Productive Maintenance : Total : Total = 全员 参与 Productive : 产出 / 投入 Maintenance : 实现 或保持最佳状况 过程 原材料 、包材 设备 人力 资源 产品 销售 [产出 ] [投入 ] 八， TPM的特点 Total PM 全部

角度去思考。 因此，我们分别把制造型企业所提供的服务分为了 B2C（对消费者）服务， B2B（对其他企业）服务两种。  第二阶段：提供完整的解决方案 企业向服务转型的成熟标志是提供 “ 以服务为中心的解决方案 ” ，即企业已不再是产品提供商而成为服务提供商，产品被整合为整个服务的一部分。 要达到这一理想模式，服务内容一般需要经历多个阶段的演变。 根据价值贡献

其中，固定资产及设备投资 2870万元，流动资金 1000 万元，其它投资 130 万元。 项目建成后，产品年销售收入 亿元（中高压真空开关管产品销售收入 1亿元、真空断路器产品收入 4000 万元），利税 5600 万元。 项目进展情况： 已完成产品开发鉴定和可研报告。 合作方式 ：合资、合作 联系单位 ：甘肃长风集团虹光微波器件有限责任公司 联 系 人 ：张小平 联系电话 ：（ 0933）

业的 比重 为 最，并成长势 每一年约反倾销 总数的 2/3 为 美国对中国制造业的反倾销。 对中国 制造业的反倾销调查 从 20xx 年起 整个趋势 就呈现出增长趋势。 尤其是 08 年北京奥运会后案件数量上升 的尤为最快 ，其中， 20xx 年 7 起， 20xx 年竟 涨至 72 起。 （ 2）制造业 所征收的 反倾销税率 很 高 美国 对外国征收的 反倾销税率 已高达 14 倍 左右