制造业

， 员工根据标准表实施“大扫除” 整理 實施的方法（ 4） 不需品的处理 ： 实施分类：依分类的种类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保管。 第三課 5S執行技巧 整頓 整頓 定義 ： 把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。 對象： 主要在减少工作场所任意浪费时间的场所。 目的： 定置存放，实现随时方便取用。 整頓 不方便取用情況舉例  a) 多种物品混放

② 将所有 ai＞ bi的零件按 bi值不增的顺序排成一个序列 B。  ③ 将 A放到 B之前，就构成了最优加工顺序  序列 A为 (2， 5， 6， 1)，序列 B为 (4， 3)，构成最优顺序为 (2， 5， 6， 1， 4， 3)，与Johnson算法结果一致。 表11 4 改进算法 i 1 2 3 4 5 6 ai 5 1 8 5 3 4 bi 7 2 2 4 7 4 i 2 5 6

進步 缺勤率為零 5S可以創造出快樂的工作崗位  一目了然的工作場所 ,沒有浪費 .勉強 .不均衡等弊端 三 .5S的八大優點 5/6 11  崗位明亮 .干凈 .無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快 ,不會讓 人厭倦和煩惱  工作已成為一種樂趣 ,員工不會無故缺勤曠工  5S能給人 “ 只要大家努力 ,什麼都能做到 ” 的信念 ,讓大家都親 自動手進行改善  在有活力的一流工場工作

制变量。 29 问卷调查对象选择  由于本研究需要衡量 IT企业的能力表现，而小型企业在各项能力上的表现，可能大部分会达不到同业的平均水平，代表性不足，如此衡量可能不具有代表意义，因此本研究在选择国内企业样本时，只对 20xx年到 20xx年信息产业部颁布的信息产业 100强企业与目前深圳和上海上市的电子板块企业发放问卷，同时在广东省内则对历年来工业 50强企业中的 IT企业发放问卷。 

IT制造业 电器制 造业 电子 （微电 子）制 造业 家具制 造业 纺织服 装业 五金行 业 塑胶行 业 模具业 20xx年 % % % % % % % % 20xx年预计 % % % % % % % % 中智人力资本调研与数据服务中心 调薪依据（一） 31 20xx年珠三角地区企业调薪依据 公司业绩 % 市场薪酬数据 % CPI % 工资增长指导线 % GDP % 基于其他因素 %