职责

工作 Level 部 属权力 ，但要加強 训练 其能力 Level 部 属权力 ，有 时 要 加以察 及指 导 Level 部 属权力 ，但要注意 激励 Level 授权 ， 及时 提示 ， 给出报告 Level ， 鼓励 其自主 运 作 15 目前在做的一些事情 日报表中的详细拜访时间和电话客户名单 给其家属通报目前员工的工作状态 问题员工由 HR定期电话追踪 主管与组员的谈心，不要只谈工作

.................................................................... 13 描述 ............................................................................................................................

开“福建省厦门市企事业机关单位 资金往来统一票据”以下简称“票据”。 将第二联给顾客，同时附顾客联“清单”，礼貌的送走顾客。 将现金及“收据”第三联交于现金房签收，同时请部门主管或经理在部门备货人栏中签字确认（如不在，请当班负责人签字确认）。 同时 COPY一份“清单”给部门备货。 如顾客要送货，则须将一份“清单”送至收货部，由收货部统一安排送货。 支票消费时，团购处员工须跟进支票到帐情况。

2．客户销售分析表 年度： 产品的类别： 产品 地址 合计 合计 五、客户投诉管理表 1．客户投诉记录卡 投诉客户名称 地址 受理日期 年 月 日 受理编号 投诉事由 客户希望（或要求） 受理单位意见 质量管理单位 受理单位 营业单位 受理人： 审核人： 2．客户投诉分析表 受理日期： 附件： 填表部门： 客户投诉编号： 填表人： 客户代号： 填写日期： 接单日期 接单人 客户名称 负责人

— 资源管理 标准中对应的相关符号 PR— 过程管理 程序文件的代号 CH— 测量分析和改进 发放 质量手册和程序文件经批准后，由 公 关 行政部编制《 行 文 呈 批 表 》，管理者代表批准， 公 关 行政部负责在发放文件上注明发放编号，发放文件时，需填写《文件发放登记表》，文件持有人在《文件发放登记表》中签名并注明日期。 对需发放的非受控文件，如提供给顾客的文件，需经管理者代表批准

户执行（ AE） 职位代码 所属部门 客户部 职 系 专业执行类 职等职级 E1 直属上级 客户部经理（主管） 薪金标准 填写日期 20xx 年 10 月 核 准 人 职位概要 : 所负责项目的客户服务工作。 工作内容 : 1. 制定所负责客户的传播策略、创意设计、媒介、活动等的工作进度表； 2. 依据工作进度表，撰写各类工作单（创意简报、媒介简报等），并跟进落实各项工作的完成情况； 3.

． 2 指导采购主管开展工作，并完成每年的毛利、销售额和库存控制指标 5． 2． 3 发展与供应商的业务关系 5． 2． 4 督促落实每期促销计划，审核促销品项和价格 5． 2． 5 制订新商品引进计划和旧商品汰换计划并监督落实 5． 3 促销部的工作职责： 5． 3． 1 负责整体的超市促销活动计 划，策划设计年度、季度、月度促销方案 5． 3． 2 负责 DM 采购计划的组织和跟进 5．

客户有特别要求时，依照客户要求执行，员工的培训记录应保留至员工离厂后半年。 质量记录的填写应认真、完整并且字迹清楚。 质量记录按部门分类收集，并按年、月整理，装订成册，在封面上加注质量记录名称、编号、页数、起止时间等。 质量记录的存放地点应保持干燥、清洁、防止 丢失与损坏，以软件形式保存的质量记录，应注意防磁、防静电。 质量记录可按《质量记录一览表》 进行检索

提供，主要包括内部质量审核报告、各部门质量记录、客户投诉、客户满意度调查表、预防（改进）措施报告。 总经理批准《管理评审计划》。 每年至少进行一次 管理评审，必要时（市场需求和组织机构有重大变化，严重的质量问题等）可由管理者代表提议，增加评审的频次。 评审工作在董事长或总经理主持下按计划进行，管理者代表亲自或指定人员填写《管理评审记录》。 广州 越 秀 企 业 （ 集 团 ） 公司 编号 :

预算、指导、督促各有关部门开源节流、合理组织收入，加强财务监督，维护财经纪律，保证机关工作任务的顺利完成。 四、人事管理 任何事情都是通过人去做的，办公室主任既要管“事”，就必须要管“人”，做到“管人”与“管事”的统一。 为此，办公室主任就应该选好人、用好人、做到知人善任。 从选人的角度看，办公室主任应当亲自主持或参与对办公室工作人员特别是骨干人员的选拔、调入。 要充分认识办公室工作的特点