职责

质量及结果核查（控制） 意外状况诊断及处理（领导）服务计划： 服务目标 项目进程规划（目标分解与专业承担人、时间、出品要求） 人员组织配置 客户确认 项目总监（指导）工具：工作执行进程表（提交客户确认，确认后按此执行） 品牌（客户）档案（有效管理品牌）项目过程控制： 以项目服务计划书进行项目执行、过程控制把握 主持项目说明会，明确分解目标，确定责任承担人 下达项目分解目标工作单，获取承担人签收

灭火、应急疏散预案和演练制度 消防安全重点单位制定的灭火和应急疏散预案应当包括下列内容： （一）组织机构，包括：灭火行动组、通讯联络组、疏散引导组、安全防护救护组； （二）报警和接警处置程序； （三）应急疏散的组织程序和措施； （四）扑救初起火灾的程序和措施； （五）通讯联络、安全防护的程序和措施。 燃气和电气设备的检查和管理 （包括防雷、防静电） 一、为了确保电气设备安全

促设备订购、安装、调试、检修、验收等工作，参与固定资产报废的鉴定工作。 四、负责产品工艺的管理工作，制订相关规章制度，制订产品工艺和技术操作规程，切实执行国家标准，检查督促生产部门贯彻执行。 负责产品资料的收集、整理工作。 五、负责能源、计量、安

...................................................................................................... 166 核算员岗位工作手册 ..................................................................................

束 实施整改 三、用到的文件及填写的记录、表格 检验基准书、检验规范、工艺文件、作业指导书 依据 过程检验记 录表、首、巡、末。 产品质量抽检记录表 机器名称： 班别： 抽查项目 抽查时间 平均 标准 备 注 抽查员： 主管： 产品不良记录表 编号： 品名 规格型号 件数 日期 操作者 检验项目 加工数 检验数 不良数 不良率 缺点数 不良说明及处理 主管： 填表者： 说明：

技术研究 1) 技术发展研究 2) 应用技术研究构思 3) 基础研究项目的跟踪与监督 4) 组织验收 3． 对产品项目与技术开发项目进行跨部门的项目管理 4． 部门技术资料管理 5． 协助项目部进行售前工程师技术培训 6． 完成总经理办公室指派的其他任务 四、 部门组织关系 部门直接上级：常务副总 部 门 岗 位 结 构 图 ： 免责声明：本管理工具由中训网（中华

3. 懂 ISO 9000 品质体系。 ,$Y??s+:r@ 4. 对 MRPII 系统有一定了解。 .}fD hk|D 8@j _+L )h ◎生产控制统计员的岗位素质要求有哪些。 kd, (*J*c PC统计员的岗位素质要求有： ) E。 \ r6 1. 18～ 30 岁， 高中或中专以上，电脑操作熟练，略懂英语。 u$。 $JLJ2 2. 有 1 年 以 上 PMC 或 货 仓 部 门 统

工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式， 达到期望的标准。 人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作 绩效考核 系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 三

达党内文件和党的决议，研究贯彻执行决议的办法；根据支部的布置，讨论党小组的工作以及党员应该承担和完成的工作任务；安排党小组生活会，检查执行支部大会决议的情况，开展批评和自我批评；讨论入党积极分子、发展对象和预备党员的思想、学习、工作状况以及培养入党积极分子的情况；反映并分析群众的意见和思想状况。 五、支部党课每季一次。 主要内容是：比较系统地讲解马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及党的基本路线

方案； （五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案； （七 ）制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； （八）决定公司公司设经理，由执行董事决定聘任或者解聘。 经理对执行董事负责，行使下列职权： （一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会决议； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构设置方案；