众安

实报 1． A 类地区 元以内 2． B 类地区 元以内 3． C 类地区 元以内 1． A 类地区 元以内 2． B 类地区 元以内 3． C 类地区 元以内 每日 餐费 早餐 实报 实报 1． A 类地区 元以内 2． B 类地区 元以内 3． C 类地区 元以内 1． A 类地区 元以内 2． B 类地区 元以内 3． C 类地区 元以内 午餐、晚餐 实报 实报 1． A 类地区 元以内

考核和评价 员工考核表 帮助解决下属工作中的困难，协调处理下属之间的工作纠纷 负责下属能力开发、职业生涯指导和培训安排 职责 七 职责表述：完成董事会交办的临时性任务 外部协调关系 当地政府部门，相关业务联系单位等 职位权限 人事权 对 中 层 及以 上 管 理人 员 任 免建议权 对 公 司 员工（高管除外）聘用、奖 惩 、 调岗、晋升的决定权 对 所 属 下级 的 管 理水平、业务水 平 和

档管理的规范化建设达到预期 且对营销部各项工作的规范化建设比较满意 对主导的各种制度的建设进度和适用性大多数达到计划要求； 且营销部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业 化推进速度大多数达到预期 且文档管理的规范化建设大多数达到预期 且对营销部各项工作的规范化建设满意 对主导的各种制度的建设进度和适用性基本达到计划要求； 且营销部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化

的有较大影响的事项进行考核； 06 文档、信息管理 对营销部在考核期内对文档管理状况的总体评价；其内容主要包括： 营销部与公司其它部门的信息传递、沟通情况 促销材料 (宣传单页、楼书等 ) 、常规性公关礼品的制作 销售合同审核与管理情况 老客 户回访、客户意见的收集及反馈意见处理情况 客户资料、档案建立和管理情况 媒介、促销、制作等相关服务和所用材料的价格档案、管理台帐的建立和更新 07

略与中长期规划，报董事长批准 公司发展战略草案 向董事长提出调整建议 跟踪检查战略规划的推进情况，及时向董事长反映意见，并提出战略规划调整建议 职 责 三 职责表述： 对区域投资环境进行政策、法律、经济、人文等的评估 工作 任务 收集 区域环境的政策、法律、经济、人文等 等 各种信息，进行分类整理并保存 对 区 域环境的政策、法律、经济、人文等 等 各种信息 进行分析，向董事长提交 专题研究

5% 3) 销售组 提取整体提成点数中的 77% 4) 策划组 提取整体提成点数中的 6% 营销策划经理 销售 主管 销售组 (含 客服 ) 策划组 部门基金 10% 5% 77% 6% 2% B、 委托其它方销售 委托销售项目的营销策划部整体提成点数 统一确定为销售代理方所完成的总销售金额的 万分之二点八 ，营销部提成比例分配如下： 1) 营销策划经理提取整体提成点数中的 50% 2) 策划

（二）正式打分结果 经过项目组统分组成员的努力，在岗位评价的当天晚上 19:50，统分全部结束。 结果如下： 序号 岗位名称 评分 序号 岗位名称 评分 序号 岗位名称 评分 01 后勤 114 15 预算员 276 29 投资管理 477 02 保安 129 16 采购员 291 30 财务 经理 492 03 仓库管理员 162 17 财务稽核 309 31 政策研究 503 04

负责办公区的安全、卫生等管理 32. 负责其它公司事务：如礼品采买、节日礼品发放等 上级交办的其它工作 3 部门发布或监督执行的规章制度 序号 规章制度名称 状态 部门责任 备注 1 计划管理办法 待拟定 执行 2 公文处理办法 待拟定 组织 3 公章使用管理办法 待拟定 执行 4 信息管理办法 待拟定 执行 5 档案管理制度 待拟定 执行 6 工程档案归档制度 待拟定 监督 7 保密工作条例

2) 公司支付培训费用在 3000 元以上。 4 培训计划 人力资源部负责制定公司年度培训计划和方案，各部门可根据年度培训计划制定实施方案。 实施方案包括培训的具体主办部门、负责人、培训对象、培训的目标和内容、培训方法、受训人员、培训经费的预算等。 实施方案经总经理办公会讨论、董事长审核批准后，以公司文件的形式下发到各部门。 部门内部组织的、未列入公司年度培训计划内的培训活动

务 权利 1) 获得员工清晰明确的职业发展愿望。 2) 要求员工遵守公司统一的职业发展序列管理。 3) 可以对员工的职业发展进行调整，但须征得本人同意方可实施。 浙江众安房地产开发有限公司员工职业发展管理办法 第 3 页 共 12 页 义务 1) 帮助员工认识自身的优势与劣势，明确自己的发展方向。 2) 提供必要的职业发展培训、锻炼与实践机会，创造提供职业发展机会，帮助员工实现职业发展目标。