众安

中的 5% 3) 销售组 提取整体提成点数中的 77% 4) 策划组 提取整体提成点数中的 6% 营销策划经理 销售 主管 销售组 (含 客服 ) 策划组 部门基金 10% 5% 77% 6% 2% B、 委托其它方销售 委托销售项目的营销策划部整体提成点数 统一确定为销售代理方所完成的总销售金额的 万分之二点八 ，营销部提成比例分配如下： 1) 营销策划经理提取整体提成点数中的 50% 2)

公会审批决定。 任部门经理副职的，其岗位工资享受对应的定级后的部门经理岗位工资的 85％。 康达信 管理咨询公司 5 岗位工资分等列级表 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 6 级 7 级 8 级 9 级 10 级一等 董事长 3000 3400 3800 4200二等 总经理 20xx 2300 2600 2900 3200 3500常务副总营销副总工程副总财务副总总工程师四等 项目经理

其他金融机构的名称和存款种类进行明细核算。 现金的账面余额必须与库存数相符；银行存款的账面余额应当 每月 与银行对账单核对，并按月编制银行存款余额调节表调节相符。 出现问题要查明原因，及时纠正。 对造成损失的责任人，依 公司有关规定追究其责任。 第八十三条 除差旅费和必须以现金支付的 1000 元以内的采购款外，其他支出均不能借用现金。 禁止因私借款。 借用现金应说明用途、归还（或报销）时间

........................................ 11 167。 8 附 则 ................................................................................................................... 11 附 件 .....................

理办法 6 附件二：新员工报到单 员工姓名： 部门： 岗位： 报到日期： 部门 办理有关手续 领导签字 人力资源部 领取《新员工报到单》，提交照片、相关证件、签订《试用合同》、如实填写《新员工成长记录》 公司聘请人员签订《劳动合同》，填写《员工登记表》 所属部门 部门经理分配新员工工作，提出岗位要求 所属部门分管副总 对新员工提出要求 总经理 确认是否符合进入公司 董事长

门副经理 1 年以上 8000 元 3 年以上 2 万 5 年以上 5 万 优秀员工（注 1） 1 年以上 6000 元 3 年以上 2 万 5 年以上 5 万 一般员工 1 年以上 4000 元 3 年以上 1 万 5 年以上 万 注 1： 优秀员工条件：享受 5 年以上优惠条件的，必须获得过两次公司优秀员工称号；享受 5 年以下优惠条件的，必须至少获得过一次公司优秀员工称号。 在此文下达以

编、超编以及是否符合职务资格要求； 3) 将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论； 4) 该统计结论为现实人力资源需求； 5) 根据企业发展规划，确定各部门的工作量； 浙江众安房地产开发有限公司人力资源规划管理办法 第 4 页 6) 根据工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职务及人数，并进行汇总统计； 7) 该统计结论为未来人力资源需求； 8) 对预测期内退休的人员进行统计； 9)

聘人员初试意见汇总表》（附件 四），组织复试。 普通员工由总经理进行面试的，大家意见一致，同意聘任，可以由总经理在初试测评表上签字“拟予聘任”；中层以上管理人员由董事长进行面试的，大家意见一致，同意聘任，可以由董事长在初试测评表上签字“拟予聘任”。 复试 复试小组一般由以下三方面人员组成：一、用人部门代表；二、人力资源部相关人员；三、资深专业人士。 一般岗位的招聘可无资深专业人士