中百
中百便民超市绩效考核手册
营运管理、现场管理、门店防损等重要职责，其对门店管理的好坏直接影响着门店的经营能力。 考核直接与公司销售挂钩，确保下半年销售指标完成 亿元、毛利率 %、亏损门店降至 25 家。 目标考核奖励方法：完成全年目标公司对营运部奖励 10000元，销售目标每超 1%，增加奖励 1000 元；主要目标责任人个人年度奖励全额兑现。 未完成销售目标每差 1%，主要目标责任人个人年度奖励扣减 1%。 三、人事部
中百连锁仓储超市收银工作制度(编辑修改稿)
后不再犯类似错误。 双手递接：收到顾客支付的货款（包括现金、支票及各种卡）和找零以及给顾客递包装好的商品时收银员要做到双手递、双手接，以表示对顾客的尊重。 ●资金安全管理 收银员每人一个收银包 ，每人一份备用金，用于结算时找零，同一门店收银员备用金金额相等。 收银员将备用金锁在自己的收银包中，收银员之间交接班可不必清点备用金，门店店长、现场主管和财务部人员、督导人员可随时进行抽查。