中层

节都出了纰漏，而且由于年纪轻，他也未能重视和导演之间沟通的重要性。 在此情况下，吴经理开始进行类似于信息管理的工作，将大型项目制片的工作流程 、职责以及与相关人员必要的协调工作整理下来，固化成表格；同时安排 “ 老 ” 制片对新人传、帮、带，以使其尽快领会制片工作的要义。 最后，项目圆满完成。 吴经理在此过程中，起到了使责权清晰，明确每个人自己应该做什么的作用。 实际上

为单位优秀的管理者。 经营之神 —— 松下幸之助并没有表扬通宵达旦、辛勤工作研发小马达的优秀中层人员 —— 松下认为，作为一名中层管理者不能只埋头做自己的事情，而应做好团队的指挥官，在他的带领下使团队 中每人都成为精兵强将，把员工变成专家，将团队中每一员变成栋梁。 集合团队力量，才能在竞争中脱颖而出， 不包揽，懂得取舍、收放得当的中层领导力是一种抛开职务与权利以外的影响他人的能力，是一种软权力

不可忽视的企业中层管理危机： 企业中层管理人中流砥柱，不仅是企业的中坚力量，在组织中起着承上启下的关键作用，还肩负着企业正常运行的重要责任。 然而，大多数企业只重视企业中层管理，强调执行在中层，赢在中层，但却不愿意或忽视了对企业中层管理人的关注。 上海市闵行区总工会曾就职工心理健康状况做 过长达半年多的调查，主要针对辖区内的 22家外商独资、私营企业、政府机关等单位的 3460名职工进行了调查。

When 何时培训。 Where 何处培训。 Who 谁来培训。 How 如何培训。 How Much花费多少。 （二）培训的准备 A公司此次培训的对象为大专层次以上的经济管理专业的员工，则针对这部分主体，需做如下的工作准备：（ 1）熟悉开展工作的环境。 （ 2）注意团队生活的培养。 （ 3）提出工作报告。 （ 4）随时进行工作考核。 （ 5）合理的工作调配。 （三）培训活动的实施

年度工作创新与 亮点 （一年来工作中的重大创新与亮点，只汇报本年度中的新变化。 ） 8 成功经验与 失败教训 明年 工作 展望 9 希望得到的支持以及对公司发展的建议 10 附表 2 上级评议 表 （分管领导评价正职专用表） 被考核人 单位： 考核人 ： 年 月 日 考核 项目 评分标准描述 分值 姓名 事业心 工作热情 高 ，勇挑重担，敬业奉献，工作投入 05 心胸心态 心胸宽广

用的干 部采取个别谈话、征求意见、查阅资料的方式进行。 （六）讨论决定。 召开校党委常委会或校党委全委会讨论决定中层领导干部的任用。 需上级审批的拟任职干部，按有关规定办理。 8 （七）任前公示。 （八）任职谈话。 （九）发文任用。 交流（或离任）的干部，发文后，应在 7个工作日之内接任（移交）工作。 五、任职条件和资格 （一）基本条件 1．具有履行本职位所需要的政治理论和政策水平

真学习和钻研业务，做内行领导 副正职一方面要协助正职做好工作，另一方面从事业务工作，应具有较精湛的业务工作能力，只有业务熟练，技术过硬，才能驾驱工作全局，才能如实了解和掌握各项工作的落实开展情况。 因此，我一直严格要求自己，虽然我已有较长工作经验，但从不满足，一向坚级理论的学习与探讨研究，把理论与实际工作结合起来 ，在实践中不断总结和提高，并做到不耻下问，虚心向经验丰富的老同志学习请教

成投资 xx 亿元，同比增长 x%，占固定资产投资的 xx%。 其中，新开工项目 xx 项，完成任务目标的xx%，完成投资 x 亿元；续建项目 xx 项，完成投资 xx 亿元。 从三次产业看，第一产业未能形成投资；第二产业投资预计实现 x 亿元，同比增长 x %，占投资总额的 xx%；第三产业投资预计实现 xx 亿元，同比增长 xx%，占投资总额的 xx%。 四是要素保障制约严重。 信贷规模收缩

基本分工，让每个人都感受到责任，以及相应的回报。 这样，大家明白自己要做什么心也就踏实下来。 最后是实际工作，这是信心建设的最重要也是最关键的环节，有所诺就有所成，才会真正让人信服。 （二） 团队管理建设 明确分工，各司其职，扁平化管理向 树状 管理过渡 之前的工作模式以 合作 项目 为划分单位，这样的问题是有一些 项目 过程很容易被忽略 ，并且个人主动性不强。 最终 的 项目 质量也 大多凭借

的过程。 D. 证明你做事情的结果。 55. 下列哪项不属于 ISO9000 的主要 标准答案： D A. 资源管理 B. 持续改进 C. 产品实现的过程 D. 提高效率 56. 菲德勒的权变理论认为领导行为的有效性受环境条件的强烈影响。 具体环境由三个方 面的因素构成，下列哪项不属于该三方面因素的是：（ ） 标准答案： D A. 职位权利 B. 任务结构 . C. 上下级的关 系沟通 8 D.