中层干部

中层干部绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。 第二条 原则 干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红

地开展工 作，在以下情况下，应对其给予奖励： 在年度考核中获得优秀的； 在业务考评中成绩显著的； 在专项任务中有突出表现的； 奖励办法另行规定。 第二十二条：中层干部应树立良好的道德情操，具备一定的业务管理水平和良好的心理、政治素质，对工作要科学地进行统筹安排，不得因工作失误影响单位整体形象或造成经济损失。 有如下情况的，由所长办公会研究予以停职检查或就地免职： 由于工作安排不周、措施不力

5%的，每低 1个百分点扣 3分 、装修以外的其它各项可控成本费用增长率超过年度可控成本费用计划的 102%以上，每超 1个百分点扣 2分； ，该单位所有领导免职，机要邮件失密的，按省公司规定执行或降职使用。 四、投递局： 达不到要求，扣 1分 /次；账单投递 达不到局里相关质量文件要求的，扣 3分 /次。 ，每起扣，导致 电视台，报纸，网络曝光，每起扣 3分； 3%，每低 1个百分点扣 3分；

支部 审定 ,由院长聘任 . 四、中层干部任期内管理 ,年 终每位中层干部必须进行个人述职 ,并由医院考核组对其进行任期目标考核 . 中层干部述职必答内容 : (1)科室管理。 (2)科室业务发展和人员培训。 (3)科室各项业务指标和经济指标完成情况及上年比较增减情况。 (4)科室行风建设。 (5)个人医德行为 (有无私自外出会诊、手术、收取”红包” 、药品回扣等 ). 诫 勉制度 ,并限期整改

五、中层干部的考核和考察： 由院务委员会进行组织，科室三分之二以上成员参加，每半年进行一次，必要时邀请上级有关部门参加。 考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次，分临床科室、行政后勤科室二类制订具体考核细则。 在考核中应严格区别打击报复行为与不履职、职工反响大的 行为，鼓励认真干事、认真管理。 对借考核之机对被考核人打击报复等作风不正行为，查实一例报请有关部门进行处理一例。 考核力

察工作实绩。 b) 应当坚持群众路线，充分发扬民主，实行领导和群众相结合，上下结合，准确地了解考察对象的表现。 c) 实行干部考察责任制。 考察组成员必须坚持原则，公道正派，实事求是地反映考察情况和意见，并对考察材料负责。 考察程序 考察中层干部人选，应当经过下列程序： a) 组织考察组（考察组由两名以上成员组成），拟定考察方案； b) 采取个别谈话、民主评议或 者民意测验、实地考察、专项考察

本职工作。 基本称职（ 60－ 74分）：政治表现和业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，没有 全面完成年度工作任务，或完成的质量不高。 考核分值低于 70分的进行诫勉谈话，低于 60分的调整其工作岗位。 四、 考核结果的应用（考核奖等次） 90 分以上，享受中层职务年度考核奖 1000 元； 75～ 89 分，享受中层职务年度考核奖 800 元； 60～ 74 分

思想的学习 ,始终使自己的思想跟得上时代的发展 ,始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁和艰苦奋斗的工作作风。 精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导 写作 –独家原创 16 / 37 本人具有较强的指导、管理、协调能力。 在指导工作中 ,总是先认真领会有关文件精神 ,深思熟虑 ,拟定一套工作方案。 然后征求各方面的意见 ,集思广益 ,把文件精神与实际情况结合起来

体包括：遵守廉洁自律规定、履行党风廉政 责任制和教育行风建设情况；坚持校务公开、自觉接受监督情况。 四、 考核 办法 （一） 量化等级 根据百分考核实行 量化评价： 90100 分为优秀； 7089 分为合格； 6069 分为基本合格； 59 分以下为不合格。 （二） 考核方法 分总支考核、学校校长考核和民意测验三项。 总支考核占 30%，校长考核占 40%，民意测验占 30%。 五、 结果运用

技术创新和员工素质与企业收益的相关程度不大，这些企业往往不愿意进行人力资源开发。 二 、建立人力资源的合理配置与管理制度。 转变观念，加大人力资本投资。 要加大企业资本投入，把企业发展规划与人力资源开发与计划配套，要把人才培养作为企业领导业绩考核重要指标。 对于高级管理人员，要实行继续教育，使其掌握市场经济理论和现代企业管理知识。 对普通员工要实行在岗培训，通过培训提高员工的积极性和创造性