中层干部

只有靠每个部门之间的相互协作，共同努力，每个环节均能发挥作用，才能构筑安全的局面。 三、优化资源，合理配置，人尽其用，事半功倍。 在这次的活动中许多项目体现了人力资源的合理利用，“蜘蛛网，毕业墙”等，每个人均有本人的特长优点，如何将这些资源进行优化、整合，发挥其长处，避免其短处，这样工作效果是很好的。 在我们的工作中，作为部门的一把手，应合理利用现有资源，将每个人放在应有的位置上

工作双不误。 培训班开设的《有效沟通能力》《打造高效团队》《领导干部的执行力》《职业经理人职业素养》《中层角色定位与自我管理》《领导者创新思维》等课程，内容丰富、针对性强。 从沟通到建立团队，从如何成为职业经理人到怎样提高执行力，从中层角色定位到领导者创新思维，一个个生动的案例，一番番激烈的讨论，一位位老师精彩的讲述循序渐进的启发了我的思维，使我不断地思考、提高，增长 了见识，开阔了思路。

成。 积极参与组织学校民主党派今年开展的“关于完善教学质量监控体系”和“优化专业结构”两个专题的调研工作，其中带领调研组成员到上海、杭州有关高校进行了对口调研。 负责“三胞”眷属联谊会工作，具体负责对全校 170 余名眷属重新进行了一次调 查摸底，并认真整理了详细、规范的资料；具体负责推选了出席扬州市、江苏省侨代会 15 名代表和 4 名受表彰的侨属先进个人工作；负责向校工会推荐了 2 名参加省

强业务知识 的 学习。 通过强化业务知识的学习，不断 提高业务能力， 开阔工作眼界，创新工作方法， 真正 使自己成为科室 的业务 标兵，当好 业务 标率。 二、 增 强能力，不断提高 工作水平。 中层干部在实际工作中， 即是 某项业务工作的负责者又是具体执行参与者 ， 中层干部需要增强以下几种能力。 一要 增强 执行能力。 中层干部 要充分理解领导的工作思路、工作意图、工作目标，围绕上级决策

文字） 专业好文 档 为您倾心整理，谢谢使用 制度，初步构筑起一道坚固的限制干部超职数配备“防火墙”。 严格执行干部选拔任免备案制度，每次调整干部时，如实向市委组织部汇报是否存有违规用人情况。 特别对超规定人数调整、破格提拔、是否领导干部近亲属、任职时间不足 1年拟重新调整岗位、受组织处理或纪律处分影响期满拟重新任用、超过任职年龄拟继续留任、超职数配备、低职高配等 8 类情况进行专题报告

（使用请双击删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 二是要绑上“助推器”，打牢执行力的基础。 知识与技能是完成任何工作的基础，是提高执行力的“助推器”。 它不仅体现在完成任务的能力要求上，而且体现在完成任务的效率与质量上。 比如，同样完成某一项工作，不同的人，所花时间有长短，费用使用有高低，完成的质量有好坏，这就是个人所具有的知识与技能的高低在发挥作用。 另外

业所：主任 1 名。 lOCA 四、竞聘候选人申报条件 1．范围：农行 **县支行在职正式员工。 2．条件： （ 1）爱岗敬业，具有高尚的职业道德，有奉献精神，在行内具有较高的威望。 DOC 格式，方便 您的 复制修改删减 （ 2）坚持原则，务实肯干，敢于争先，善于思考 ，勇于改革，有从事管理工作的经验和实绩。 （ 3）行龄 3 年及以上，学历及年龄不限。 （ 4）业务能力强

*先期探询*谈判前的准备*谈判*再谈判*谈判的终结*重建谈判②商务谈判策略*策略的分类*策略的选择*策略的运用 ③商务谈判的决策 *决策方式 *决策程序（战略决策程序、战术决策程序）*决策的实施（实施责任的确定、监督机制）教学方法与教学形式建议 在教学过程中，采用录像教材作为辅助媒体，以专题型案例分析为主，为学员提供各种类型的谈判案例，通过案例的分析和学员的小组讨论

篇， EI13 篇，一级 12 篇。 2020 年获各类成果奖励 5 项，单胜道教授著作的《浙江省农村废弃物调查》获浙江省第十六届哲学社会科学优秀成果奖（应用理论与对策咨询类）一等奖。 不断捋顺学院科研发展思路，充分调动广大教师围绕 1030 计划和学科发展规划，积极展开创新研究。 第二， 学科建设方面。 2020 年，围绕学校 “1030”发展战略 中 长期发展规划，协助执行院长

领导小组主持，由临床、医技科主任对职能中层干部进行民主评议并进行测评打分，取平均值，占总评价分数的 30%； （ 3） 考核领导小组测评由考核领导小组成员根据干部述职和现实表现进行综合分析和评价，取平均值，占总评价分数的 40%. (二 ) 临床科室主任：采取定量与定性相结合的方法。 1. 定量类指标：是由相关职能处室根据临床科室全年医、教、研、经济完成情况提供数据。 （ 1）